Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Причины плохой производительности сотрудников
Содержание
- 1. Причины плохой производительности сотрудников
- 2. Производительность - это сочетание способности работника и
- 3. Ресурсы Если у сотрудника
- 4. Препятствия Препятствия могут представлять собой
- 5. Навыки Иногда низкая производительность
- 6. Ожидания Для каждого проекта есть
- 7. Поощрение Многие сотрудники начинают
- 8. Наказание Если руководитель не
- 9. Синдром профессионального выгорания Бывает,
- 10. Спасибо за внимание!
- 11. Скачать презентанцию
Производительность - это сочетание способности работника и его мотивации. Во-первых, сотрудник должен иметь возможность выполнить задание; Во-вторых, иметь определенную мотивацию сделать это. Выяснение причины проблем с
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Ресурсы Если у сотрудника нет конкретных ресурсов для выполнения задачи -
времени, денег, персонала, расходных материалов - то он и не
сможет ее выполнить, как бы ему этого не хотелось. Эта причина, пожалуй, является самой безобидной и простой. Но тем не менее, нужно принять определённые меры до того, как начинать обреченное на провал дело.
Слайд 4Препятствия Препятствия могут представлять собой долгое принятие решение от клиентов, ненадлежащее
взаимодействие с другими департаментами компании, отсутствие обратной связи с самим
начальством. В данном случае менеджер должен посодействовать в решении этой проблемы, так как рядовому сотруднику порой очень сложно решить ее самому.
Слайд 5Навыки Иногда низкая производительность может быть связана с отсутствием необходимых для
выполнения задачи навыков или опыта. Возможно, работнику поручили не входящие
в его компетенцию задачи, а, возможно, ему просто не хватает каких-то навыков. Определенно, дополнительное обучение-курсы, семинары, повышение квалификации - помогут сотруднику.
Слайд 6Ожидания Для каждого проекта есть установленные ожидания, а также цели, задачи
и ожидаемый результат. Возможно, сотрудник просто не понял их или
они не были оглашены перед началом работы по проекту. Такую проблему легко устранить просто объяснив все непонятные моменты в работе.
Слайд 7Поощрение Многие сотрудники начинают хуже работать, если видят, что их труд
не вознагражден и не замечен. Более того, большинство людей видят
именно в этом радость от работы. Опытные менеджер может похвалить сотрудника за его предыдущие заслуги, и получить, как результат, вдохновлённого работника.
Слайд 8Наказание Если руководитель не наказывает сотрудника за плохую работу, то работнику
в дальнейшем будет абсолютно все равно как он ее выполняет.
Но в данной ситуации нужно разработать последовательный ряд предусмотренных мер за плохую работу. В таком случае, непонятных ситуаций и конфликтов будет меньше.
Слайд 9Синдром профессионального выгорания Бывает, что человек просто устал, ему стало скучновато
на этой работе, обязанности не приносят уже сильной радости -
это синдром профессионального выгорания, который случается время от времени абсолютно у каждого. Хороший менеджер может вновь оживить сотрудника, оценить его таланты, поощрить. Следует обратить внимание, что за синдромом профессионального выгорания может таится на самом деле пассивно-агрессивная попытка исправить то, что ему кажется неправильным.
