Разделы презентаций


Решения. Виды решений

Решение – это выбор альтернативы.Принятие решений – это интегральная часть управления организацией любого рода.Проблема – это ситуация, когда поставленные цели недостигнуты.Ключевые понятия

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Решения. Виды решений

Решения.  Виды решений

Слайд 2Решение – это выбор альтернативы.
Принятие решений – это интегральная часть

управления организацией любого рода.
Проблема – это ситуация, когда поставленные цели

недостигнуты.

Ключевые понятия

Решение – это выбор альтернативы.Принятие решений – это интегральная часть управления организацией любого рода.Проблема – это ситуация,

Слайд 3Виды решений
1. Организационное решение:
запрограммированное
незапрограммированное
2. Компромиссы
3. Интуитивное решение
4. Решение основанное на

суждении
5. Рациональное решение


Виды решений1. Организационное решение:запрограммированноенезапрограммированное2. Компромиссы3. Интуитивное решение4. Решение основанное на суждении5. Рациональное решение

Слайд 4Этапы рационального решения проблем

1 - диагностика проблема;
2 - формулировка ограничений

и критериев;
3 – выявление альтернатив;
4 – оценка альтернатив;
5 – окончательный

выбор.

1

2

3

5

4

Этапы рационального решения проблем1 - диагностика проблема;2 - формулировка ограничений и критериев;3 – выявление альтернатив;4 – оценка

Слайд 5Пояснения (этапы рационального решения)
Диагностика проблемы – необходимость собрать и проанализировать

требующуюся внешнюю и внутреннюю информацию.
Ограничение решений – это определяемые высшим

руководящим звеном, сужения полномочий всех членов организации.
Критерии принятия решений – это стандарты, которым оцениваются альтернативные варианты выбора.
Пояснения (этапы рационального решения)Диагностика проблемы – необходимость собрать и проанализировать требующуюся внешнюю и внутреннюю информацию.Ограничение решений –

Слайд 6Пояснения (этапы рационального решения)
Оценка альтернатив – определение достоинств и недостатков

каждого из решений, а также возможных последствий.
Выбор альтернатив – тщательное

определения проблемы, после которого руководитель выбирает альтернативу с наиболее благоприятными последствиями.


Пояснения (этапы рационального решения)Оценка альтернатив – определение достоинств и недостатков каждого из решений, а также возможных последствий.Выбор

Слайд 7Пояснения (виды решений)
Организационное решение – это выбор, который должен сделать

руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должности.
Компромиссы – это

решение, которое с учетом все факторов, представляется наиболее удачливым с точки зрения конечного результата.

Пояснения (виды решений)Организационное решение – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им

Слайд 8Пояснения (виды решений)
Интуитивное решение – это выбор, сделанный только

на основе ощущения того, что он правилен.
Решение основанное на суждении

– это выбор обусловленный знаниями или накопленным опытом.
Пояснения (виды решений) Интуитивное решение – это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен.Решение

Слайд 9Благодарим за внимание

Благодарим за внимание

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика