управления организацией любого рода.
Проблема – это ситуация, когда поставленные цели
недостигнуты.Ключевые понятия
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Решения. Виды решений
Содержание
- 1. Решения. Виды решений
- 2. Решение – это выбор альтернативы.Принятие решений –
- 3. Виды решений1. Организационное решение:запрограммированноенезапрограммированное2. Компромиссы3. Интуитивное решение4. Решение основанное на суждении5. Рациональное решение
- 4. Этапы рационального решения проблем1 - диагностика проблема;2
- 5. Пояснения (этапы рационального решения)Диагностика проблемы – необходимость
- 6. Пояснения (этапы рационального решения)Оценка альтернатив – определение
- 7. Пояснения (виды решений)Организационное решение – это выбор,
- 8. Пояснения (виды решений) Интуитивное решение – это
- 9. Благодарим за внимание
- 10. Скачать презентанцию
Решение – это выбор альтернативы.Принятие решений – это интегральная часть управления организацией любого рода.Проблема – это ситуация, когда поставленные цели недостигнуты.Ключевые понятия
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Решение – это выбор альтернативы.
Принятие решений – это интегральная часть
управления организацией любого рода.
недостигнуты.
Слайд 3Виды решений
1. Организационное решение:
запрограммированное
незапрограммированное
2. Компромиссы
3. Интуитивное решение
4. Решение основанное на
суждении
5. Рациональное решение
Слайд 4Этапы рационального решения проблем
1 - диагностика проблема;
2 - формулировка ограничений
и критериев;
3 – выявление альтернатив;
4 – оценка альтернатив;
5 – окончательный
выбор.1
2
3
5
4
Слайд 5Пояснения (этапы рационального решения)
Диагностика проблемы – необходимость собрать и проанализировать
требующуюся внешнюю и внутреннюю информацию.
Ограничение решений – это определяемые высшим
руководящим звеном, сужения полномочий всех членов организации.Критерии принятия решений – это стандарты, которым оцениваются альтернативные варианты выбора.
Слайд 6Пояснения (этапы рационального решения)
Оценка альтернатив – определение достоинств и недостатков
каждого из решений, а также возможных последствий.
Выбор альтернатив – тщательное
определения проблемы, после которого руководитель выбирает альтернативу с наиболее благоприятными последствиями.
Слайд 7Пояснения (виды решений)
Организационное решение – это выбор, который должен сделать
руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должности.
Компромиссы – это
решение, которое с учетом все факторов, представляется наиболее удачливым с точки зрения конечного результата.
Слайд 8Пояснения (виды решений)
Интуитивное решение – это выбор, сделанный только
на основе ощущения того, что он правилен.
Решение основанное на суждении
– это выбор обусловленный знаниями или накопленным опытом.
