Руководитель в системе управления персоналом

достижения какой-либо цели
Лидерство – это способность человека влиять на индивидуумов

и группы людей, чтобы побудить их действовать для достижения целей

Руководитель – это лицо, наделенное правом принятия решений и выступающее единоначальником в пределах данных ему полномочий

решения


Сфера деятельности – в основном малая группа
Руководство
Организация официальных отношений
Макросреда
Назначается,

либо избирается
Более стабильно
Обладает более определенной системой различных санкций
Процесс принятия решений более сложен и опосредован множеством различных обстоятельств
Сфера деятельности шире, так как представляет малую группу в более широкой социальной системе

возможность решать конкретные задачи в рамках единой цели.
Признание за ним

другими людьми превосходства по личностным и профессиональным качествам
Обладание острой восприимчивостью к взглядам и позициям своих сторонников.

Руководитель

Отвечает за конкретный хозяйственный объект или комплексную программу (например, научно-исследовательскую).
Имеет в своем подчинении коллектив сотрудников.
Наделен необходимыми правами и полномочиями принимать управленческие решения.
Несет ответственность за последствия реализации управленческих решений.

Роль

Должность

они непродолжительны, не требуют специальных условий. Это приказ, убеждения, внушения,

указание на образец поведения.

Опосредованный, мотивирующий (через символы)
Косвенные методы не требуют прямого контакта менеджера с исполнителем, значительно более продолжительны во времени, при их реализации создаются специальные условия для воздействия.
Как правило используют следующие методы:
метод ориентирующей ситуации;
метод символьной регуляции;
метод изменения элементов исполнительской роли;
метод формирующего стимулирования

и принятие решения.

3. Социально-психологическая работа с людьми и группами

управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации

управления образец поведения руководителя

условий, в которых осуществляется их решение (например, в экстремальных ситуациях);
иерархическая

структура руководства и подчинения;
социально-политическая ситуация

Субъективные:

психологическиe свойства нервной системы (темперамент);
свойства характера;
направленность, способности человека;
привычные способы деятельности, общения, принятия решений

руководства

занятия руководящих должностей.

Подготовка этих сотрудников к работе в руководящей должности.

Обеспечение

плавного замещения освободившейся должности и утверждения в ней нового сотрудника.