Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Стили, виды и методы социального управления
Содержание
- 1. Стили, виды и методы социального управления
- 2. Стили управленияВиды управленияМетоды управленияПлан лекции:
- 3. 1. Стили управления
- 4. Стиль управления (руководства)— это совокупность приемов, манера
- 5. Власть управленца (менеджера)Власть – возможность и способность
- 6. Основы власти
- 7. Профессионально важные качества управленца (менеджера)ОбщиеСпецифические Высокие моральные
- 8. Типы руководителей Руководитель - «Кукловод» Руководитель -
- 9. Классификация стилей управления (руководства)ОДНОМЕРНЫЕМНОГОМЕРНЫЕАвторитарныйДемократическийЛиберальныйЭксплуататорскийБлагожелательныйКонсультативныйПартисипативныйПопустительскийБюрократический«Управленческая решетка» Р. Блейка
- 10. Авторитарный стильчрезмерная централизация власти; приверженность к единоначалию
- 11. Демократический стильбольшинство управленческих вопросов решается коллегиально; систематическое
- 12. Либеральный стильСтавит проблемы,консультирует,стимулирует.Устраняется от руководства, передает его
- 13. Четырехстилевая модель поведения руководителя Т. Кононоваторско-аналитический; новаторско-интуитивный; консервативно-аналитический; консервативно-интуитивный.
- 14. Управленческая решетка Р. Блейка и Д.
- 15. Ситуационная модель Ф. ФидлераСтепень предпочитаемостируководителя Структурированность задачиПредпочтительнаяориентированностьруководителяна человеческиеотношенияПредпочтительнаяориентированностьруководителяна решениезадачиТраектория изменения стиля руководстваСтруктурированность задачиВзаимодействие руководителя и подчиненного
- 16. Теория жизненного цикла П. Херсли и К. Бланшара
- 17. 2. Виды управления
- 18. Виды и формы социального управленияУправление материальным производством(социально-экономический
- 19. Управление ресурсамиУправление материальными ресурсамиУправление человеческими ресурсамиУправление проектамиУправление
- 20. Подвиды (группы) управленияОтраслевой менеджментФункциональный менеджментПромышленный менеджментАграрный менеджментСтроительный менеджментМенеджмент связиТранспортный менеджментФинансовый менеджментМенеджмент персоналаМаркетинговый менеджментАдминистративный менеджментПроизводственный менеджмент
- 21. 3. Методы управления
- 22. Классификация методов управления– способы осуществления управленческих действий на персонал для достижения целей организации.
- 23. Конституционное право России (краткий курс в рамках
- 24. Скачать презентанцию
Стили управленияВиды управленияМетоды управленияПлан лекции:
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Тема 4. Стили, виды и методы социального управления
Клементьев Валерий Вениаминович
к.и.н.,
доцент, доцент кафедры управления проектами и инвестициями МГУУ Правительства Москвы
Слайд 4Стиль управления (руководства)
— это совокупность приемов, манера поведения руководителя по
отношению к подчиненным, позволяющая заставить их делать то, что в
данный момент необходимо в целях достижения определенного результата.Стиль руководства в глазах подавляющего большинства подчиненных проявляется как раз в том - как, в каком тоне отдан приказ, как при этом вел себя начальник, учитывал ли при этом его, подчиненного, мнение, его профессиональный потенциал и возможности.
Слайд 5Власть управленца (менеджера)
Власть – возможность и способность управленца (менеджера) навязать
свою волю, воздействовать на деятельность и поведение сотрудников организации, даже вопреки их
сопротивлению.Формальная
Реальная
Обусловлена должностью лица, его местом в официальной структуре организации; измеряется числом подчиненных и объемом ресурсов, которыми может распоряжаться.
Обусловлена влиянием, авторитетом, местом в неформальной структуре отношений и измеряется числом лиц готовых добровольно подчиниться данному лицу.
Слайд 7
Профессионально важные качества
управленца (менеджера)
Общие
Специфические
Высокие моральные стандарты
Физическое и психологическое здоровье
Внутренняя
культура
Отзывчивость, заботливость, благожелательное отношение к людям
Оптимизм
Профессиональная компетентность
Эрудиция, широта взглядов
Стремление к
совершенствованию, приобретению новых званийПоиск новых форм и методов работы
Умение планировать свою работу
Организационные способности
Честолюбие, властность, завышенный уровень притязаний
Решительность, напористость, смелость, бескомпромиссность, воля, настойчивость
Контактность, коммуникабельность
Высокий уровень самоконтроля
Осознание риска
Стремление к новому
Личные
Профессиональные
Деловые (лидерские)
Слайд 8Типы руководителей
Руководитель - «Кукловод»
Руководитель - «Диктатор»
Руководитель - «Эксперт»
Руководитель
- «Друг»
Руководитель - «Манипулятор»
Руководитель - «Харизматик»
Руководитель - «Атаман»
Руководитель - «Командир»
Слайд 9Классификация стилей управления (руководства)
О
Д
Н
О
М
Е
Р
Н
Ы
Е
М
Н
О
Г
О
М
Е
Р
Н
Ы
Е
Авторитарный
Демократический
Либеральный
Эксплуататорский
Благожелательный
Консультативный
Партисипативный
Попустительский
Бюрократический
«Управленческая решетка» Р. Блейка и Дж. Моутон
Ситуационная
модель Ф. Фидлера
Теория жизненного цикла П. Херсли и К. Бланшара
Четырехстилевая
модель поведения руководителя Т. КоноПредпочтителен при управлении простыми видами деятельности, не требующими творчества.
Предпочтителен для управлении деятельностью, требующей творчества.
Слайд 10Авторитарный стиль
чрезмерная централизация власти;
приверженность к единоначалию в гипертрофированных формах;
стремление
держать под контролем не только крупные проблемы, но и мелкие
вопросы жизни коллектива.
Слайд 11Демократический стиль
большинство управленческих вопросов решается коллегиально;
систематическое информирование подчиненных о
положении дел в коллективе;
адекватная реакция на критику со стороны подчиненных.
Доверяет
подчиненным, консультируется, использует поощрения, наказывает в исключительных случаяхУдовлетворены руководством, оказывают руководителю помощь и поддержку
Доверяет подчиненным во всем, организует широкий обмен информацией, привлекает подчиненных к выработке решений и контролю
Отдельные сотрудники удовлетворены руководством, и готовы оказывать руководителю поддержку
Консультативный
Партисипативный
РУКОВОДИТЕЛЬ
ПОДЧИНЕННЫЕ
Слайд 12Либеральный стиль
Ставит проблемы,
консультирует,
стимулирует.
Устраняется от руководства, передает его в руки «выдвиженцев»
Формально
выполняют задания или создают видимость работы
отсутствие размаха в управленческой деятельности;
безынициативность и постоянное ожидание указаний сверху;
нежелание принять на себя ответственность за решения и их последствия.
Работают самостоятельно, получают внутреннее удовлетворение от работы
РУКОВОДИТЕЛЬ
ПОДЧИНЕННЫЕ
Попустительский
Бюрократический
Слайд 13Четырехстилевая модель поведения руководителя Т. Коно
новаторско-аналитический;
новаторско-интуитивный;
консервативно-аналитический;
консервативно-интуитивный.
Слайд 14Управленческая решетка
Р. Блейка и Д. Мутон
1. 1. - Страх
перед бедностью. Со стороны руководителя требуется лишь минимальное усилие, чтобы
добиться такого качества работы, которое позволит избежать увольнения.1. 9. - Дом отдыха. Руководитель сосредоточивается на хороших, теплых человеческих взаимоотношениях, но мало заботится об эффективности выполнения заданий.
9. 1. - Авторитет - подчинение. Руководитель очень заботится об эффективности выполняемой работы, но обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных.
5. 5. - Организация. Руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настроя.
9. 9. - Команда. Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую эффективность.
Забота о работе (производстве)
Забота о людях
Слайд 15Ситуационная модель Ф. Фидлера
Степень предпочитаемости
руководителя
Структурированность задачи
Предпочтительная
ориентированность
руководителя
на человеческие
отношения
Предпочтительная
ориентированность
руководителя
на решение
задачи
Траектория изменения
стиля руководства
Структурированность задачи
Взаимодействие руководителя и подчиненного
Слайд 18Виды и формы социального управления
Управление материальным производством
(социально-экономический менеджмент
Управление духовным производством
(социально-культурный
менеджмент
Административно-государственное управление
(социально-политический менеджмент
Формы (стороны) социального управления
Управление материальными ресурсами
Управление человеческими ресурсами
Виды
социального управления
Слайд 19Управление ресурсами
Управление материальными ресурсами
Управление человеческими ресурсами
Управление проектами
Управление техникой
Технологический менеджмент
Управление финансами
Управление
учетом
Управление снабжением
Управление сбытом и др.
Управление социальным развитием
Управление рабочей силой
Управление профориентацией
Управление
образованиемУправление занятостью
Управление трудом
Управление социальным обеспечением и др.
Слайд 20Подвиды (группы) управления
Отраслевой менеджмент
Функциональный менеджмент
Промышленный менеджмент
Аграрный менеджмент
Строительный менеджмент
Менеджмент связи
Транспортный менеджмент
Финансовый
менеджмент
Менеджмент персонала
Маркетинговый менеджмент
Административный менеджмент
Производственный менеджмент
Слайд 22Классификация методов управления
– способы осуществления управленческих действий на персонал для
достижения целей организации.
Слайд 23Конституционное право России (краткий курс в рамках
программы MBA)
Писарев Александр
Николаевич
д.ю.н.., профессор
Заведующий управления проектами и инвестициями МГУУ Правительства Москвы
