Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Стратегическое позиционирование
Содержание
- 1. Стратегическое позиционирование
- 2. Стратегические маневрыпозволяют компании иметь некоторый «резерв» для
- 3. Стратегия компанииДля осуществления стратегических маневров вначале необходимо разработать стратегию компании
- 4. Стратегическое позиционированиеодин из этапов разработки стратегии компании,
- 5. Пример успеха. Ситуация.доминирующее положение занимают
- 6. Пример успеха. Решение.Отличный вкусНаилучший сервисМаксимальное отличие от конкурентовДифференциация линии напитков, основанных на оригинальном вкусе
- 7. Пример успеха. Результат.Конкуренция в маркетинге, но не
- 8. Залог успехаЗаявить свои права на позицию, менее
- 9. Пример неудачи. Ситуация.Марка «Мальборо» задумывалась исключительно для
- 10. Пример неудачи. Развитие событий.В начале 1950-х годов
- 11. Пример неудачи. Результат.Последующая дефеминизация маркиЛишние затратыУпущенная прибыльматериал
- 12. Пример неудачи. Причины.Переоценка емкости одной нишиНеправильная оценка собственных возможностейОшибочная информация о пожеланиях потенциальной целевой аудитории
- 13. Возможные рискиВозможная потеря времени и ресурсовВредные для будущей деятельности компании ассоциации
- 14. Скачать презентанцию
Стратегические маневрыпозволяют компании иметь некоторый «резерв» для улучшения условий своей деятельности в среде с постоянно изменяющимися экономическими факторами так или иначе связанными с конкуренцией
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Стратегические маневры
позволяют компании иметь некоторый «резерв» для улучшения условий своей
Слайд 3Стратегия компании
Для осуществления стратегических маневров вначале необходимо разработать стратегию компании
Слайд 4Стратегическое позиционирование
один из этапов разработки стратегии компании, позволяющий найти положение,
в котором возможности компании будут обеспечивать защиту от конкуренции
Слайд 5Пример успеха. Ситуация.
доминирующее положение занимают
Coca-Cola, Pepsi-Cola
множество конкурентов,
ведущих борьбу за отдельные нишибарьеры входа обусловленные узнаваемостью марки, широкомасштабным маркетингом, доступ к сети предприятий разлива
Слайд 6Пример успеха. Решение.
Отличный вкус
Наилучший сервис
Максимальное отличие от конкурентов
Дифференциация линии напитков,
основанных на оригинальном вкусе
Слайд 7Пример успеха. Результат.
Конкуренция в маркетинге, но не в ассортименте и
дистрибуции
Узнаваемость торговой марки
Экономия за счет роста объемов
Что за компания?
Dr. Pepper
Слайд 8Залог успеха
Заявить свои права на позицию, менее уязвимую для атак
непосредственных конкурентов, как занимающих прочное положение в отрасли, так и
новых, а также со стороны покупателей, поставщиков и товаров-заменителей
Слайд 9Пример неудачи. Ситуация.
Марка «Мальборо» задумывалась исключительно для женщин. В 1920
году женщины боролись за равноправие и желали иметь те же
привычки, что и сильный пол«Мальборо»…мягкие, как майский ветерок, специально для дам, проницательный вкус которых подтверждает верность мужского суждения о том, что «Мальборо» - это аристократ среди сигарет...
Слайд 10Пример неудачи. Развитие событий.
В начале 1950-х годов ученые опубликовали данные
исследования, связывающего курение с раком легких, а пресса активно заговорила
о вреде пристрастия к сигаретам.Распространенное убеждение о том, что сигареты с фильтром курят только женщины. Мужчины боялись стать объектом насмешек.
Слайд 11Пример неудачи. Результат.
Последующая дефеминизация марки
Лишние затраты
Упущенная прибыль
материал фильтра дешевле табака
благодаря
фильтру можно использовать табак более низкого качества
Слайд 12Пример неудачи. Причины.
Переоценка емкости одной ниши
Неправильная оценка собственных возможностей
Ошибочная информация
о пожеланиях потенциальной целевой аудитории
Слайд 13Возможные риски
Возможная потеря времени и ресурсов
Вредные для будущей деятельности компании
ассоциации
