Сущность и содержание типового алгоритма разработки управленческого государственного решения

РАНХиГС

управляющей системы на управляемый объект при помощи различных методов и

средств для достижения поставленных целей.
Основу процесса управления  составляют решения и деятельность, связанная с их подготовкой, принятием и реализацией

Процесс управления

управляемую,  результат управления. По существу, процесс управления сводится к фиксации и

анализу ситуации, выработке и реализации решений.
Управленческое решение – это центральный стержень, вокруг которого вращается жизнь организации.

Управленческое решение

и спецификой ее деятельности, организационной структурой, системой внутрифирменной коммуникации. Процесс

разработки управленческого решения представляет собой алгоритм или основные этапы, опосредующие организацию процесса разработки управленческого решения.

объекта исследования и внешней среды, его место и роль среди

смежных объектов и объектов более высокого порядка, осуществляются выявление, структуризация и ранжирование проблем.
В результате на этом этапе определяют базовые, кардинальные проблемы, пути их решения и ресурсы для их решения.

Подготовка управленческого решения (или постановка задач)

из предыдущего. Составляется перечень целей или дерево целей (т. е.

выясняются их приоритеты). Цели должны иметь конкретные формулировки и количественные характеристики, по которым можно судить о степени их достижения.

проверяется на необходимость, достоверность, надежность и т. д.
4. Анализ информации.

Здесь проводится анализ уже отобранной информации и затем раскладываем ее по степени важности для решаемой проблемы, по динамике использования и т. д.

слова в этом этапе «полный перечень», так как если в

списке нет лучшего варианта, то, значит, его и не выберут. Здесь необходимо учитывать результаты многочисленных исследований, которые показывают, что люди, как в экспериментах, так и в реальных ситуациях, стремятся исключить альтернативы, связанные с риском. Они соглашаются на средние (и хуже средних) альтернативы, только чтобы не возникли ситуации, где хотя бы с малой долей вероятности возможны большие потери.

ограничений (ресурсных, юридических, социальных, морально-этических и др.), поэтому их число

уменьшится.

точки зрения достижения поставленных целей, затрат ресурсов, соответствия конкретным условиям.

Возможно выделение группы альтернатив. Конечным результатом на этом этапе является вынесения суждения о предпочтительности альтернатив, затем эти данные предоставляются ЛПР на данной проблеме. Другое название этого этапа: экономическое обоснование выбранного решения.

результат анализа есть по сути один из видов информации, необходимой

руководителю для принятия решения. ЛПР учитывает дополнительные факторы и моменты, которые не учтены на предыдущих этапах. То есть ЛПР окончательно решает, какой вариант самый наилучший.

Принятие решения

затрудняется с окончательным выбором наилучшей альтернатив и имеются возможности экспериментальной

проверки 2-3 наиболее предпочтительных альтернатив. Как правило, такие проверки бывают в области научно-технической деятельности. Результат этого этапа - в данных апробации (т. е. практической проверки).

любой другой дополнительной информации ЛПР принимает окончательное решение. Если экспериментальной

проверки нет, то 9-10 этапы выпадают.
11. Согласование решения с органами управления и исполнителями.
12. Окончательное оформление и утверждение решения. Решение материализуется в виде проекта, плана, приказа и т. д. и вступает в юридическую силу, когда ЛПР его принимает.

и исполнителей принятого решения.
  14. Определение работ по выполнению решения. Задания

доводятся до исполнителей, которых обеспечивают всем необходимым; выбор рациональных методов работы, подбор и обучение кадров, стимулирование исполнителей к эффективному выполнению решения.
15. Выполнение решения. Осуществляется оперативный контроль за реализацией решения, внесение (если необходимо) корректив, установление обратной связи с ЛПР, анализ результатов реализации решения. Конечный итог - это полное достижение целей решения в установленные сроки и в рамках отпущенных ресурсов.

Реализация решения

данной схемой.
Решения могут приниматься:

принятии решений, просто разница между постановкой проблемы и выдачей готового

варианта решения составляет считанные секунды. Осознание правильности своего выбора происходит молниеносно. Но это не говорит о том, что в человеческом сознании не прорабатываются другие возможные варианты действий, и что выбор правильного решения осуществляется безосновательно, все это происходит на подсознательном уровне.  

может и должен неоднократно возвращаться на предыдущие этапы, чтобы что-то

уточнить, дополнить, развить, исправить, изменить и т.д. А перескакивать к нижним (не доработав верхние) - нет.
В этом ключ к успешному управленческому решению. Привлечение ЛПР к процессу разработки управленческого решения в два раза повышает показатель внедрения разработок в практику (с 40 до 80%).