Тема 6. Развитие персонала

ПОДГОТОВКА, ПЕРЕПОДГОТОВКА И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА.

маркетинга персонала;
найма и учета персонала;
трудовых отношений;
условий труда;

управления;
правового обеспечения;
информационного обеспечения.

и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды.

подготовленности новичка
Этап 2. Ориентация
Этап 3. Специальная программа
Этап 4. Функционирование.

компании;
2. Политика организации;
3. Оплата труда;
4. Дополнительные льготы;

5. Охрана труда и соблюдение техники безопасности;
6. Работник и его отношения с профсоюзом;
7. Служба быта;
8. Экономические факторы.

мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из целей, потребностей

и возможностей организации и самого работника.

повышают производительность труда;
уменьшает текучесть кадров;
более полно раскрывает способности человека.

людьми на различных этапах карьеры.
Карьерограммы для специалистов и руководителей

строятся по результатам специальных научных исследований в заинтересованных организациях.

карьеры руководителя состоит из трех основных разделов:
1- оценка жизненной

ситуации;
2- постановка личных конечных целей карьеры;
3- частные цели и планы деятельности.

которые обеспечивают управление профессиональным опытом персонала в организации, реализацию ее

карьерной стратегии.

по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия

работника в организацию и кончая предполагаемым увольнением с работы.

безынициативным, неперспективным начальником;
- расширяй свои знания, приобретай новые навыки;

- готовься занять более высокооплачиваемое место, которое скоро станет вакантным;
- познай и оцени людей, важных для твоей карьеры;

что все в жизни меняется; важно оценить эти изменения;
-

решения в области карьеры практически всегда являются компромиссом;
- никогда не живи прошлым;
- не допускай, чтобы твоя карьера развивалась значительно быстрее, чем у других;
- увольняйся, как только убедишься, что это необходимо;
- думай об организации как о рынке труда;
- надейся в поисках новой работы прежде всего на себя.

по обучению, переподготовке и повышению квалификации персонала;
- по организации

изобретательской и рационализаторской работы;
- по профессиональной адаптации;
- по оценке кандидатов на вакантную должность;
- по текущей периодической оценке кадров;
- по планированию деловой карьеры;
- по работе с кадровым резервом.

должностям, способствующая развитию организации и личности.

анализ деятельности системы должностного продвижения персонала в организации.
- совокупность

методов оценки, подбора и расстановки всех категорий управленческого персонала в организации.