Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тема 8. Мотивация и стимулирование персонала
Содержание
- 1. Тема 8. Мотивация и стимулирование персонала
- 2. Мотивация – 1) процесс побуждения работников к достижению целей организации;2) совокупность мотивов человека
- 3. Мотив – осознанная причина деятельности; внутреннее побуждение к деятельностиПотребность – осознанная объективная необходимость в чем-либо.
- 4. Стимул – объект, используемый для внешнего побуждения
- 5. Содержательные теории мотивацииТеория «Х» (Д. Мак-Грегор)Теория «У»
- 6. Теория «Х» (рационально-экономическая модель)Мотиватор – материальная выгода
- 7. Теория «У» (социальная модель)Мотиватор – социальные отношенияРаботники:активны
- 8. Теория мотивации А. МаслоуПотребности:1) физиологические; 2)
- 9. Теория Ф. ГерцбергаФакторы мотивации:Гигиенические: недостаточная заработная плата,
- 10. Теория Д. Мак-КлелландаФакторы мотивации:Потребность во властиПотребность в аффилиации (приятных отношениях, привязанности)Потребность в успехе
- 11. Процессуальные теории мотивацииТеория справедливости С. АдамсаТеория ожиданий В. ВрумаТеория Портера-ЛоулераТеория Дж. Р. Хакмана
- 12. Теория справедливости С. АдамсаВ – вознаграждениеУ - усилия
- 13. Теория ожиданий В. ВрумаМотивация = Ор
- 14. Теория Л.Портера и Э.ЛоулераФакторы мотивации: затраченные усилия,
- 15. Слайд 15
- 16. Теория характеристик работы Дж. Р. ХакманаХарактеристики работы:Р
- 17. Выявить актуальные потребности.Выбрать адекватные им инструменты влияния.Создать
- 18. 2.Методы и инструменты мотивацииМетоды мотивации — это способы управленческих воздействий на персонал для достижения целей организации
- 19. Методы изучения мотивации: НаблюдениеБеседа (мотивационное интервью)АнкетированиеТестирование
- 20. Классификация методов мотивации
- 21. Современные модели мотивации:Ротация работ – планомерная смена
- 22. Инструменты мотивации«Одноминутная похвала»«Одноминутный выговор»
- 23. «Одноминутная похвала»Правило: Хвалить сразу за достигнутый результатСказать,
- 24. «Одноминутный выговор»Правила:Реагировать на ошибку сразуДелать замечание наединеЗа одну ошибку критиковать только один раз
- 25. Сказать, что собираетесь высказать свое мнение о
- 26. Скачать презентанцию
Мотивация – 1) процесс побуждения работников к достижению целей организации;2) совокупность мотивов человека
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Тема 8. Мотивация и стимулирование персонала
7.1. Теоретические основы трудовой мотивации.
7.2.
Методы и инструменты мотивации.
Слайд 2Мотивация – 1) процесс побуждения работников к достижению целей организации;
2)
совокупность мотивов человека
Слайд 3Мотив – осознанная причина деятельности; внутреннее побуждение к деятельности
Потребность –
осознанная объективная необходимость в чем-либо.
Слайд 4Стимул – объект, используемый для внешнего побуждения к деятельности, способный
удовлетворить актуальную потребность
Стимулирование – процесс побуждения к деятельности использованием стимулов
Слайд 5Содержательные теории мотивации
Теория «Х» (Д. Мак-Грегор)
Теория «У» (Д. Мак-Грегор)
Теория А.
Маслоу
Теория двух факторов Ф. Герцберга
Теория Д. Мак-Клелланда
Слайд 6Теория «Х»
(рационально-экономическая модель)
Мотиватор – материальная выгода (деньги)
Работники:
пассивны;
стремятся к минимизации
усилий;
стремятся к снятию с себя ответственности;
работа для них – средство
получения денег Д. Мак-Грегор
Слайд 7Теория «У»
(социальная модель)
Мотиватор – социальные отношения
Работники:
активны и стремятся реализовать свои
способности;
уделяют большее внимание социальным взаимоотношениям на работе нежели самой работе;
подвергаются
большему влиянию со стороны членов рабочего коллектива, нежели со стороны руководства;относятся к руководству так, как оно удовлетворяет их потребности в причастности группе, в признании и уважении
Слайд 8Теория мотивации
А. Маслоу
Потребности:
1) физиологические;
2) в безопасности;
3) социальные
(принадлежать группе);
4) в уважении (рост самооценки, признание окружающих);
5)
в самоактуализации (реализация способностей и удовлетворение интересов). 
Слайд 9Теория Ф. Герцберга
Факторы мотивации:
Гигиенические: недостаточная заработная плата, плохие условия труда,
напряженные отношения, ограничение свободы
Трудовые: ответственность, чувство выполненного задания, достижение
цели и чувство своего профессионального совершенствования 
Слайд 10Теория
Д. Мак-Клелланда
Факторы мотивации:
Потребность во власти
Потребность в аффилиации (приятных отношениях,
привязанности)
Потребность в успехе
Слайд 11Процессуальные теории мотивации
Теория справедливости С. Адамса
Теория ожиданий В. Врума
Теория Портера-Лоулера
Теория
Дж. Р. Хакмана
Слайд 13Теория ожиданий
В. Врума
Мотивация = Ор х Ов х Оу
Ор
– степень уверенности в получении результата (У-Р)
Ов – ожидание вознаграждения
за достигнутый результат (Р-В)Оу – ожидание удовольствия от полученного результата (В-У)
Слайд 14Теория Л.Портера и Э.Лоулера
Факторы мотивации: затраченные усилия, полученные результаты, восприятие
работниками вознаграждения, справедливость, степень удовлетворения.
Результативный труд приводит к удовлетворению.
Слайд 16Теория характеристик работы Дж. Р. Хакмана
Характеристики работы:
Р - Разнообразие
З -
Законченность
Зн - Значимость
А - Автономность
О - Обратная связь
Слайд 17Выявить актуальные потребности.
Выбрать адекватные им инструменты влияния.
Создать условия для формирования
мотивов в контексте достижения целей организации.
Процесс мотивации
Слайд 182.Методы и инструменты мотивации
Методы мотивации — это способы управленческих воздействий
на персонал для достижения целей организации
Слайд 19Методы изучения мотивации:
Наблюдение
Беседа (мотивационное интервью)
Анкетирование
Тестирование
Слайд 21Современные модели мотивации:
Ротация работ – планомерная смена работ и задач.
Обогащение
работы – (ответственность, значимость, контроль над ресурсами, обратная связь, профессиональный
рост, условия работы)Партисипативность (вовлечение в управление)
Управление по целям
Обратная связь
Слайд 23«Одноминутная похвала»
Правило: Хвалить сразу за достигнутый результат
Сказать, что собираетесь высказать
свое мнение о работе подчиненного
Сказать конкретно о том, что сделано
правильноСказать о значимости сделанного
Выразить уверенность в дальнейших успехах
Слайд 24«Одноминутный выговор»
Правила:
Реагировать на ошибку сразу
Делать замечание наедине
За одну ошибку критиковать
только один раз
Слайд 25Сказать, что собираетесь высказать свое мнение о работе подчиненного
Сказать
конкретно о том, что сделано неправильно
Высказать, что чувствуете по поводу
сделанной ошибкиПосле паузы, напомнить, что высоко цените работника и находитесь на его стороне
Подтвердить, что хорошо относитесь к работнику, но не к его работе в данной ситуации
«Одноминутный выговор»
