Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тема №3 МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Содержание
- 1. Тема №3 МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- 2. План:1. Англо–американская модель корпоративного управления2. Японская модель
- 3. Основные элементы модели страны распространения;главные участники реализации
- 4. Англо-американская модель корпоративного управления
- 5. Основные функции совета директоров разработка корпоративной стратегии,
- 6. Недостатки англо-американской модели совета директоров:значительное организационное и
- 7. Требования по раскрытию информации в англо-американской модели– финансовая
- 8. Японская модель корпоративного управления
- 9. Структура «кейрецу»
- 10. Перечень компаний, которые входят в состав шести межрыночных кейрецу
- 11. Взаимное владение акциями в японских «кейрецу», %
- 12. Требования по раскрытию информации в японской модели– финансовую
- 13. Немецкая модель корпоративного управления
- 14. Концентрация голосов в немецких компаниях (в %)
- 15. Требования по раскрытию информации в немецкой модели– финансовую
- 16. Слайд 16
- 17. Слайд 17
- 18. Слайд 18
- 19. Слайд 19
- 20. Скачать презентанцию
План:1. Англо–американская модель корпоративного управления2. Японская модель корпоративного управления3. Немецкая модель корпоративного управления4. Новые модели: корейская, китайская, российская модель корпоративного управления
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2План:
1. Англо–американская модель корпоративного управления
2. Японская модель корпоративного управления
3. Немецкая
модель корпоративного управления
управления
Слайд 3Основные элементы модели
страны распространения;
главные участники реализации модели корпоративных отношений;
законодательные
и другие нормы, которые осуществляют непосредственный
влияние на корпоративное управление;
структура владения
акциями;мониторинг деятельности;
формы и средства финансирования;
структура совета директоров;
требования к раскрытию информации;
корпоративные действия, которые нуждаются в одобрении акционеров.
Слайд 5Основные функции совета директоров
разработка корпоративной стратегии, виденья и миссии
фирмы;
назначение и изменение высших руководителей;
контроль, мониторинг и надзор, за высшим
менеджментом;распределение ресурсов и анализ их использования;
защита интересов акционеров;
разработка принципов и определение стратегических планов на 5–10 лет;
утверждение годовых финансовых планов (бюджетов);
стратегический контроль (оценка степени достижения стратегических целей и соответствия планов и бюджетов).
Слайд 6Недостатки англо-американской модели совета директоров:
значительное организационное и информационное влияние на
совет со стороны высшего исполнительного руководства корпорации;
преимущество представительских функций и
формальная исполнительная роль самих советов;делегирование большинства важных полномочий по вопросам жизнедеятельности компаний правлению или исполнительному директорату;
недостаточная частота и регулярность заседаний, которая не охватывает важнейшие вопросы повестки дня.
Слайд 7Требования по раскрытию информации в англо-американской модели
– финансовая информация (в США
эти данные публикуются ежеквартально);
– данные о структуре капитала;
– справка о
прежней деятельности директоров, которые назначаются (включая фамилии, должности, отношения, с корпорацией, владение акциями в корпорации); – размеры заработной платы (вознаграждения), которая выплачивается исполнительным директорам (высшее руководство), а также информация, о выплате вознаграждения каждому из пяти самых высокооплачиваемых руководителей (их фамилии должны быть указаны);
– данные обо всех акционерах, которые владеют свыше 5% акционерного капитала;
– сведения о возможном слиянии или реорганизации;
– предполагаемые поправки к Уставу, а также фамилии лиц или названию корпораций, приглашаемых для аудиторской проверки.
Слайд 12Требования по раскрытию информации в японской модели
– финансовую информацию (каждое полугодие);
– данные
о структуре капитала;
– сведения о каждом кандидате в Совет директоров (включая
фамилии, должности, отношения, с корпорацией, владение акциями корпорации);– данные о вознаграждениях – в основном наибольшие суммы, выплачиваемые исполнительным работникам и членам Совета директоров;
– сведения о предлагаемом слиянии и реорганизации;
– предлагаемые поправки к Уставу;
– фамилии лиц и названия корпораций, приглашаемых для аудиторской проверки.
Слайд 15Требования по раскрытию информации в немецкой модели
– финансовую (каждое полугодие);
– данные о
структуре капитала;
– ограниченную информацию о каждом кандидате в Наблюдательный совет (с
указанием имени и фамилии, адреса, места работы и должности);– совокупную информацию о вознаграждениях, выплачиваемых членам Правления, и Наблюдательного совета;
– данные об акционерах;
– информацию о возможном слиянии или реорганизации;
– предлагаемые поправки к Уставу;
– имена лиц или название корпораций, приглашаемых для аудиторской проверки.
