Тема: Стратегическое планирование

организации экспортной деятельности

подход к организации внешнеэкономической деятельности фирмы. Заниматься экспортом просто и

прибыльно только тогда, когда в компании создан и отработан четкий алгоритм всех действий и операций внешнеторговой деятельности.

Системный подход в организации экспортной деятельности, подразумевает выстроенные и четко функционирующие системы маркетинга, логистики, систему привлечения новых клиентов, алгоритмы обработки входящих запросов и т.д.

Management (США)
BSI BS 6079 (Великобритания)
APM Body of Knowledge

(Великобритания)
OSCEng (Великобритания)
DIN 69901 (Германия)
V-Modell (Германия)
VZPM (Швейцария)
AFITEP (Франция)
Hermes method (Швейцария)
ANCSPM (Австралия)
CAN/CSA-ISO 10006-98 (Канада)
P2M (Япония)
C-PMBOK (Китай)
South African NQF4 (ЮАР)
CEPM (Индия)
PROMAT (Южная Корея)

Стандарты с расширенной географией применения:

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment)
ISEB Project Management Syllabus
Microsoft Solutions Framework (MSF)
Oracle Application Implementation Method (AIM)

Стандарты оценки компетенции менеджера проекта:

ICB IPMA Competence Baseline (IPMA)
НТК (Национальные требования к компетентности специалистов) (Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», Россия)
PMCDF (США)
NCB UA (National Competence Baseline, Version 3.0) (Украина)

специалистов в области культуры организации (Т. Питерс, Р. Уотерман, У.

Оуги, И. Ансофф, Д.С. Синк и др.) позволяют выделить восемь признаков, которые наиболее полно характеризуют особенности образцовых, склонных к нововведениям компаний, а именно:

выбрать различные стратегии

В некоторых случаях изменения во внешней среде или

внутренние перемены могут приводить к тому, что ранее привлекательная сфера бизнеса перестает приносить требуемую прибыль, и единственным правильным решением становится прекращение ее деятельности в рамках портфеля. Здесь возникают несколько возможностей.

Первая - продать более не привлекательную организацию.

Вторая - ликвидировать.

Третья - дождаться банкротства.

организации новых сфер бизнеса посредством:

приобретения организаций; создания организаций "с нуля";

создания совместных организаций.

Стратегия несвязанной диверсификации

Организации, осуществляющие несвязанную диверсификацию, называются конгломератами. Сферы бизнеса, находящиеся в их портфеле, имеют между собой слабые стратегические соответствия.

управления применяются при ограниченном диапазоне изменений внешней среды, в зависимости

от полноты информации о внешней среде системы управления по возмущениям могут обладать важным свойством: управление по возмущениям с полной информацией обеспечивает полную компенсацию воздействий внешней среды. Системы, в которых достигается полная компенсация, называются инвариантными. В них управляющее воздействие поступает в объект управления одновременно с воздействием внешней среды, нейтрализуя его. Однако в открытых системах предусмотреть все возможные возмущения затруднительно. Кроме того, функциональные зависимости между возмущающими и управляющими воздействиями могут быть неизвестны. Поэтому управление по возмущениям с неполной информацией приводит к накоплению ошибок.

система позволит, управляя рисками и снижая их влияние до минимального

уровня, не допустить дальнейшее углубление кризиса большинства сфер деятельности и, в конечном итоге – стабилизировать положение.

Управление рисками включает в себя следующие фазы:

Выбор стратегии и тактики управления риском;

Определение средств, приёмов и методов управления риском;

- Разработку программы по снижению степени риска.

самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом

же задачи стратегического планирования любой фирмы сводятся к следующему:

результата деятельности и осуществления его важнейших функций: планирование маркетинга, производительности,

инноваций и другого.