Управление сложными проектами и программами

процесс управления, координации и контроля всех составляющих проекта на протяжении

всего ЖЦ, путем применения руководством проекта или исполнителями комплекса методов управления и средств управления для достижения основной цели проекта и получения качественных результатов в рамках выделенных временных и финансовых ресурсов

целесообразно:
использовать методологию по анализу сложных технических систем специального назначения

(СТССН).

Подход позволяет оценить тактико-технические характеристики СТССН на отдельных этапах ЖЦ и проанализировать адекватность и целесообразность проектных решений на ранних этапах проектирования сложных технических систем.

стратифицированное описание сиcтемы управления.

(определение с отдельными блоками, с помощью которых проект, декомпозированный по уровням иерархии, можно разбить на отдельные составляющие и рассмотреть каждую решаемую задачу с различных точек зрения)

управления проектами, которые связаны с описанием и организацией работ в

проекте. Это процессы, которые можно применить к большинству проектов разной природы.

Продуктно-ориентированные процессы, которые связаны с определением и созданием продукта проекта. Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и варьируется по сферам применения.

Эти две группы процессов перекрываются и взаимодействуют между собой на протяжении всего жизненного цикла проекта.

связны с фазами ЖЦ проекта:
Процессы инициации (концептуальная фаза).
Процессы планирования (разработка

проекта).
Процессы выполнения (реализация проекта).
Процессы контроля (реализация проекта).
Процессы закрытия (завершения проекта).




Группы процессов связаны между собой результатами, которые они производят. Процессы не являются дискретными, часто перекрываются.

– документы, на основе которых будут производиться действия;

методами и средствами

– механизмы, позволяющие перевести входные данные в выходные;

выходные данные – документы или предметы, являющиеся результатами.

в виде следующих основных направлений в соответствие с системным представлением

проекта и основными группами процессов:

Управление интеграционными процессами: концептуальное проектирование; разработка проекта, выполнение плана проекта и общий контроль изменений; анализ реализуемости проекта с точки зрения опыта и поставленной цели; проектный анализ.
Управление предметной областью проекта: инициация работ, планирование предметной области, подтверждение предметной области и контроль изменений в предметной области, анализ реализуемости проекта с точки зрения осуществимости характеристик и параметров проектируемого объекта.
Управление временем в проекте: определение состава работ, установление последовательности работ, разработка календарных планов; контроль выполнения календарных планов; анализ критического пути; управление временными отклонениями в проекте.
Управление стоимостью в проекте: планирование ресурсов, оценка стоимости, разработка бюджета и контроля затрат, анализ безубыточности проекта; анализ прибыльности; анализ финансовых профилей проекта; анализ реализуемости проекта при финансовых ограничениях; управление финансовыми отклонениями; анализ и управление инвестициями в проект.
Управление качеством в проекте: планирование качества, обеспечение качества и контроль качества.
Управление человеческими ресурсами в проекте: организационное планирование; процесс подбора кадров; развитие команды проекта.
Управление коммуникациями проекта: планирование коммуникаций в проекте (формирование, сбор, распределение, хранение и уничтожение информации); представление отчетов об исполнении и административного завершения.
Управление рисками в проекте: определение рисков; количественная оценка рисков; разработка мер реагирования на риски, управление рисками.
Управление контрактами и поставками в проекте: планирование контрактов и поставок, планирование предложений, получение предложений, выбор источника (проведение конкурса, тендера), руководство контрактами, закрытие контрактов.