Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ВНУТРЕНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
Содержание
- 1. ВНУТРЕНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
- 2. Слайд 2
- 3. Внутренняя среда организации формируется под влиянием внешнего
- 4. К основным подсистемам, составляющим структуру организации, можно отнести социальную;экономическую;информационную;производственную;маркетинговую.
- 5. Каждая организация представляет собой сложную технико-экономическую систему,
- 6. Преимуществами механистической, так же как и бюрократической
- 7. ХАРАКТЕРИСТИКИ ЭФФЕКТИВНОГО ПРИМЕНЕНИЯ МЕХАНИСТИЧЕСКИХ И ОРГАНИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
- 8. УСЛОВИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ПРИМЕНЕНИЯ МЕХАНИСТИЧЕСКИХ И ОРГАНИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
- 9. К недостаткам линейной структуры можно отнести
- 10. Опасности в использовании штабастановиться склонными к подрыву
- 11. Скачать презентанцию
Внутренняя среда организации формируется под влиянием внешнего окружения, которое во многом определяет как миссию и цели организации, так и основные её подсистемы.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 4К основным подсистемам, составляющим структуру организации, можно отнести
социальную;
экономическую;
информационную;
производственную;
маркетинговую.
Слайд 5Каждая организация представляет собой сложную технико-экономическую систему, имеющую свою специфику.
Описать такую систему можно, если определить характер взаимодействия на каждом
уровне:"организация - внешняя среда",
"подразделение - подразделение",
"человек - организация"
Слайд 6Преимуществами механистической, так же как и бюрократической организации, являются:
организации известны
общие ее цели и задачи;
работа в организации может делиться на
отдельные операции;общая цель организации должна быть достаточно простой, чтобы позволить выполнять ее на основе централизованного планирования;
выполняемая членами организации работа может быть измерена;
главный способ мотивации работников - денежное вознаграждение;
власть руководителя признается как законная.
Слайд 9К недостаткам линейной структуры
можно отнести
• очень высокие требования
к руководителям, которые должны иметь разносторонние знания и опыт по
всем функциям управления и сферам деятельности организации;• перегрузка руководителей высшего уровня, обусловленная большими объёмами информации, которые ему необходимо обрабатывать и анализировать, большим числом контактов с подчиненными, руководителями и представителями внешних организаций;
• отсутствие подразделений, ответственных за планирование, подготовку управленческих решений и осуществление контроля за их реализацией;
• хорошие условия для затягивания с решением вопросов, касающихся одновременно нескольких подразделений.
Слайд 10Опасности в использовании штаба
становиться склонными к подрыву линейной власти.
позволять как
линейным подразделениям, так и штабу перекладывать вину на других.
развивать комплекс
"отрыва от действительности" и разрабатывать не реализуемые в практике рекомендации.вести к усложнению управления и потере единства команд.
уменьшать понимание в различиях отношений власти линейных подразделений и штаба.
давать советы, которые линейные руководители игнорируют или отклоняют.
быть неспособными понимать условия деятельности в линейных подразделениях.
давать недостаточно убедительные, неясные, ошибочные или нереальные рекомендации.
пытаться ставить себе в заслугу успех линейных руководителей, которые следовали рекомендациям штаба.
