Задача выбора предпочтительного рыночного портфеля предприятия

помощью матрицы стратегического контроллинга
Ресурсные ограничения
Положительность денежного потока
Риск портфеля

принятия управленческих решений – это всегда выбор одного (оптимального) варианта

из нескольких возможных. Рассмотрим те проблемы, затраты и результаты которых можно оценить количество.

Этапы принятия управленческих решений:

I. постановка проблемы;


II.отбор возможных вариантов решения проблемы;


III.оценка результатов и затрат по каждому альтернативному варианту;


IV. выбор предпочтительного (оптимального) варианта (принятие решения).

3.1. Оценка результатов и затрат по каждому альтернативному варианту
Релевантными (дифференцированными,

приростными) называются затраты (поступления) величина которых изменяется по вариантам принимаемого решения.
Нерелевантными называются затраты (поступления) величина которых при любом варианте решения остается неизменной.

Релевантные затраты и поступления характеризуются:

В их состав включаются только те статьи, которые изменяются при различных вариантах решения;

2. Релевантные затраты и поступления всегда относятся к будущему периоду.

контроллинга 3.2. Критерии принятия управленческих решений