Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Функция менеджмента -Планирование
Содержание
- 1. Функция менеджмента -Планирование
- 2. Планирование - это определение системы целей функционирования
- 3. 1)распределения ресурсов;2)координации деятельности между отдельными подразделениями;3)координации с
- 4. В общем процессе планирования можно выделить: 1)процесс
- 5. Планирование может быть:1). По широте охвата:a).корпоративное планирование
- 6. 4).По временному периоду:a).долгосрочное планирование - 5 лет
- 7. Скачать презентанцию
Планирование - это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения. Любая организация не может обходиться без планирования, так как необходимо принимать управленческие решения относительно:
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Функция менеджмента -Планирование
Подготовила: Лучшева Т.А.
Учитель истории и обществознания
ГОУ СОШ
№ 128, г. Санкт-Петербург
Слайд 2Планирование - это определение системы целей функционирования и развития организации,
а также путей и средств их достижения. Любая организация не
может обходиться без планирования, так как необходимо принимать управленческие решения относительно:
Слайд 3
1)распределения ресурсов;
2)координации деятельности между отдельными подразделениями;
3)координации с внешней средой (рынком);
4)создания
эффективной внутренней структуры;
5)контроля за деятельностью;
6)развития организации в будущем.
Слайд 4В общем процессе планирования можно выделить:
1)процесс целеполагания (определение системы целей);
2)процесс
сочетания (координации) целей и средств их достижения;
3)процесс развития или единство
существующей системы работы организации с ее будущим развитием.
Слайд 5Планирование может быть:
1). По широте охвата:
a).корпоративное планирование (для всей компании
в целом);
b).планирование по видам деятельности;c).планирование на уровне конкретного подразделения (планирование работы цеха).
2).По функциям:
a).производственное; b).финансовое;
c).кадровое; d).маркетинговое.
3).По подфункциям (например, для маркетинга):
a).планирование ассортимента;
b).планирование рекламы;
c).планирование продаж.
Слайд 6
4).По временному периоду:
a).долгосрочное планирование - 5 лет и более;
b).среднесрочное планирование
- от 2 до 5 лет;
c).краткосрочное планирование - до года.
5).По
степени детализации планов:a).стратегическое планирование;
b).оперативное или тактическое планирование.
6).По обязательности выполнения:
a).директивные планы для непосредственного обязательного исполнения;
b).индикативные планы, которые являются ориентирными и зависят от индикаторов экономической, политической и т. д. деятельности.
Теги
