Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
2.1. Управление работами по проекту
Содержание
- 1. 2.1. Управление работами по проекту
- 2. 1.1.Работа и ее основные характеристики
- 3. Управление работами проектаэто процесс оптимизации состава, стоимости
- 4. Задачи управления работами проекта:Определение работ проекта, их
- 5. Эффекктивное управление работами позволяетОпределить все работы проекта,
- 6. РаботаСовокупность взаимосвязанных действий, направленных на достижение желаемого результата за намеченный интервал времени к определенному сроку
- 7. Определение работэто идентификация и документальное оформление всех
- 8. Определение работ
- 9. Результат определения работ по проектуСписок работ, который
- 10. Характеристики работы
- 11. Характеристики работы (продолжение)
- 12. Характеристики работы (продолжение)
- 13. Характеристики работы (продолжение)
- 14. Характеристики работы
- 15. Методы оценки продолжительности
- 16. Структура работы подразумевает следующие параметры
- 17. Структура работы подразумевает следующие параметры
- 18. Структура работы подразумевает следующие параметры
- 19. Объем работыВажнейшая характеристика работыВыражается в
- 20. Характеристики работы
- 21. Планируемая потребность в ресурсахОпределяется на основании того,
- 22. Планируемая стоимость работы определяетсяЕсли можно оценить планируемую
- 23. 9.2. Взаимосвязь объемов, продолжительности, стоимости работ
- 24. Объем работыЯвляется одной из важнейших характеристик проектаОпределяется на основании
- 25. Продолжительность работы
- 26. Продолжительность работ
- 27. Связь продолжительности и объема работыОбъем работы является
- 28. РаботаС фиксированной продолжительностью Работы с фиксированной продолжительностью
- 29. Трудоемкость работыэто количество затрат труда, необходимых для выполнения работы.
- 30. Раннее окончание работыРанний срок окончания работы определяется
- 31. Позднее окончание работыРасчет поздних сроков окончания работ
- 32. Полный резерв времениПолный резерв времени - разность
- 33. Стоимость работыэто потребность во всех видах ресурсов,
- 34. Стоимость работыЗависит от количества ресурсов, назначенных на
- 35. Для определения стоимости работыРассчитывается потребность в ресурсах
- 36. Определение стоимости работы
- 37. Слайд 37
- 38. Зависимость затрат от продолжительности проекта
- 39. Треугольник управления проектами
- 40. Процесс эффективного управления временем
- 41. Факторы потери рабочего времени определяютсядополнительными затратами времени
- 42. 9.3. Методы управления содержанием работ
- 43. Содержание работ
- 44. Для эффективного управления содержанием работ необходимо определить
- 45. Результат определения работ по проекту
- 46. Результат определения ресурсовВключает в себя определение того,
- 47. Планирование потребности в ресурсах определяется на основанииОпределения
- 48. Процесс планирования ресурсов
- 49. Пределы потребленияПри назначении работам ограниченных ресурсов учитываются их пределы потребления.
- 50. Анализ профилей ограниченных ресурсов направлен на определение соответствия:
- 51. Ресурсный конфликтСитуация, в которой потребность в каком-либо
- 52. Методы выравнивания
- 53. Скачать презентанцию
1.1.Работа и ее основные характеристики
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Управление работами проекта
это процесс оптимизации состава, стоимости и продолжительности работ,
составляющих проект
продолжительностью как отдельных работ проекта, так и проекта в целом.
Слайд 4Задачи управления работами проекта:
Определение работ проекта, их содержания и последовательности
выполнения;
оценка объема, продолжительности и стоимости работы;
нахождение общей длительности проекта;
построение и
оптимизация календарного графика его выполнения и минимизация затрат на проект;поиск резервов сокращения продолжительности проекта.
Слайд 5Эффекктивное управление работами позволяет
Определить все работы проекта, их взаимосвязь.
Рассчитать объем
каждой работы и ее продолжительность.
Определить трудоемкость выполнения работ.
Составить календарный план
проекта, учитывая трудоемкость и продолжительность работ, а также их потребность в ресурсах.Определить стоимость каждой работы и наметить пути снижения стоимости.
Найти слабые места проекта и определить, изменение сроков по каким работам наиболее сильно отразится на проекте.
Определить резервы времени и возможные пути компенсации неизбежных в ходе реализации проекта задержек.
Найти оптимальное соотношение между продолжительностью проекта и затратами на него.
Слайд 6Работа
Совокупность взаимосвязанных действий, направленных на достижение желаемого результата за намеченный
интервал времени к определенному сроку
Слайд 7Определение работ
это идентификация и документальное оформление всех работ, которые должны
быть выполнены для достижения целей и задач проекта
Слайд 9Результат определения работ по проекту
Список работ, который должен включать в
себя все работы по проекту. Важно, чтобы в данный список
вошли все работы, которые необходимы для достижения целей и задач проекта. Также важно исключить из списка те работы, которые не нужны для достижения целей и задач проекта.Дополнительные детали (например, ограничения).
Корректировка дерева целей и задач с учетом списка работ.
Подробная характеристика работ по проекту
Слайд 21Планируемая потребность в ресурсах
Определяется на основании того, какие ресурсы должны
быть использованы для выполнения работ проекта
Источниками для ее определения служат
цели проекта, содержание работы, нормативные показатели
Слайд 22Планируемая стоимость работы определяется
Если можно оценить планируемую потребность в ресурсах
на
основании планируемой потребности в ресурсах, необходимых для ее выполнения и
стоимости единицы ресурсаЕсли нецелесообразно или трудно оценить планируемую потребность в ресурсах
По нормативам;
По заключенным договорам;
Экспертные оценки
На основании предыдущего опыта
Слайд 27Связь продолжительности и объема работы
Объем работы является фиксированной величиной
Продолжительность выполнения
работы определяется производительностью.
При проведение расчетов вначале определяют продолжительность механизированных
работ (где известна скорость выполнения), затем – продолжительность ручных
Слайд 28Работа
С фиксированной продолжительностью
Работы с фиксированной продолжительностью имеют определенную длительность,
которая никак не зависит от количества назначенных ей ресурсов.
С
фиксированным объемомРаботы с фиксированным объемом могут быть ускорены за счет назначения им дополнительных ресурсов.
Слайд 30Раннее окончание работы
Ранний срок окончания работы определяется путем прибавления продолжительности
работы к раннему сроку окончания предшествующей работы.
Ранний срок начала
последующей работы определяется исходя из раннего срока окончания предшествующей работы
Раннее начало+Продолжительность работы-1=Раннее окончание
Раннее окончание=Раннее начало последующей работы
Слайд 31Позднее окончание работы
Расчет поздних сроков окончания работ осуществляется справа налево,
начиная с завершающего события и заканчивая исходным.
Поздний срок окончания
работы определяется путем вычитания продолжительности работы из позднего срока окончания последующей работы. Позднее окончание-Продолжительность работы+1=Позднее начало
Позднее начало=Позднее окончание предшествующей работы
Слайд 32Полный резерв времени
Полный резерв времени - разность между датами позднего
и раннего окончания (начала) работ
Для работ, лежащих на критическом пути
– равен нулюПолный резерв времени = Позднее начало-Раннее начало
Полный резерв времени = Позднее окончание-Раннее окончание
Слайд 33Стоимость работы
это потребность во всех видах ресурсов, необходимых для того,
чтобы работа была выполнена, выраженных в денежном эквиваленте
Слайд 34Стоимость работы
Зависит от количества ресурсов, назначенных на его выполнения
Можно ли
выполнить проект за более короткие сроки?
Стоит ли применять новые технологии
и как это отразится на затратах на проект?Правильно ли рассчитана потребность в ограниченных ресурсах и оптимально ли распределены они между работами проекта?
Слайд 41Факторы потери рабочего времени определяются
дополнительными затратами времени из-за неверного планирования;
плохой
осведомленностью участников проекта о целях, задачах проекта и ходе работ;
устранением
брака;наличием простоев и задержек при выполнении работ.
Слайд 46Результат определения ресурсов
Включает в себя определение того, какие физические ресурсы
(люди, оборудование, материалы) и в каких количествах должны быть использованы
для выполнения работ проектаСвязан с составлением сметы
Слайд 47Планирование потребности в ресурсах определяется на основании
Определения содержания проекта
Опыта ранее
реализованных проектов
Нормативной или проектной документации
Описания существующих в организации запасов ресурсов
Политики
в отношении набора персонала, закупки материалов, аренды оборудования
Слайд 49Пределы потребления
При назначении работам ограниченных ресурсов учитываются их пределы потребления.
Слайд 51Ресурсный конфликт
Ситуация, в которой потребность в каком-либо ресурсе превышает максимальный
предел его потребления
Для разрешения ресурсных конфликтов использую методы выравнивания
