Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
3. Бизнес-планирование
Содержание
- 1. 3. Бизнес-планирование
- 2. 3.1. Сущность, цели и функции бизнес-планирования
- 3. +
- 4. Бизнесприносящая доход деятельность граждан, имеющих собственность.совокупность отношений
- 5. Бизнес-планированиесамостоятельный вид плановой деятельности, непосредственно связанный с предпринимательством.
- 6. История бизнес-планированияИдея бизнес-планирования зародилась в США более
- 7. Бизнес планирование
- 8. Бизнес-план
- 9. Бизнес-планОсновной документ инвестиционного проекта, представляемый инвесторам, в
- 10. Бизнес-планподробный перспективный план развития конкретного бизнеса, составляемый
- 11. Отличительные особенности бизнес-плана
- 12. Роль и значение бизнес-плана
- 13. Бизнес-план позволяетобнаружить, предвидеть возможные проблемы и трудности
- 14. Функции бизнес-плана
- 15. Цели разработки бизнес-плана
- 16. Возможные цели составления бизнес-планаобоснование потребности в инвестицияхпривлечение
- 17. Задачи разработки бизнес-планаанализ, оценивание и контроль за
- 18. Слайд 18
- 19. Бизнес-план требуется:При создании новой организации или реорганизации
- 20. Бизнес-план требуется (продолжение):Для получения одобрения проекта советом
- 21. 3.2. Требования к структуре и содержанию бизнес-плана
- 22. не существует жестко заданного, единого формата бизнес-плана;каждый
- 23. Структура бизнес-плана зависит от:
- 24. Требования к структуре бизнес-плана
- 25. В мировой хозяйственной практике и в России
- 26. Типовая структура бизнес плана включает в себяРезюмеАнализ
- 27. Примерная структура бизнес-плана
- 28. Примерная структура бизнес-плана
- 29. Примерная структура бизнес-плана
- 30. Примерная структура бизнес-плана
- 31. Международная форма бизнес-плана (ЮНИДО, разработанная ООН по промышленному развитию
- 32. Бизнес-план ЮНИДО
- 33. Бизнес-план ЮНИДО
- 34. Бизнес-план ЮНИДО
- 35. Бизнес-план ЮНИДО
- 36. Разделы бизнес-плана и их содержание
- 37. Разделы бизнес-плана и их содержание
- 38. Разделы бизнес-плана и их содержание
- 39. Разделы бизнес-плана и их содержание
- 40. 3.3. Каким должен быть бизнес-план
- 41. Каким должен быть бизнес-план?
- 42. эффективный бизнес планСодержит то, что нужно знать
- 43. системный бизнес-планСодержит единую, целостную концепцию бизнеса, цели
- 44. обоснованный бизнес-планбазируется на фактах, которые непротиворечивы, согласованы
- 45. релевантный бизнес-планСодержит существенную, значимую для принятия решений информацию, адекватную целям и задачам бизнес-плана
- 46. структурированный и логичный бизнес-планИмеет четкую и логичную структуру основных разделов бизнес-плана
- 47. РеалистичныйОпирается на реальную, достоверную информацию, соответствующую существующим условиям и характеристикам внешней среды
- 48. доступный для понимания бизнес-планНаписан ясно, четко и
- 49. привлекательный бизнес-планПредставляет информацию реалистично, оптимистично, но без
- 50. краткий бизнес-планимеет общий объем около 30 стр.
- 51. Легкий в использовании бизнес-планСодержит читабельный и хорошо структурированный текст, грамотно оформленный
- 52. 3.4. Субъекты бизнес-планирования
- 53. Субъекты бизнес-планированиязаказчикинвесторруководитель проектакоманда проекта
- 54. В бизнес-плане заинтересованы:
- 55. Бизнес план помогает менеджеру ответить на три важнейших вопроса:
- 56. Когда?привлечение денегизменения внешней средыинновационный замыселсмена собственникановая форма собственностианализ изменений внешней средыбизнес-план
- 57. бизнес-пландля кого?зачем?менеджерыакционерыкредиторыпартнерыУточнение идеиСоздание командыПрактический анализПомощь в получении
- 58. Условия успешной организации бизнес-планирования в организацииналичие в
- 59. 3.5. Роль бизнес-проектов в процессе разработки бизнес-планов организации
- 60. Бизнес-проектэто ограниченное по времени, целенаправленное изменение системы
- 61. Признаки бизнес-проекта
- 62. В зависимости от функциональной принадлежности
- 63. В зависимости от сферы приложения проекта
- 64. В зависимости от предметной области проекты делятся
- 65. Слайд 65
- 66. В зависимости от масштаба проекта
- 67. Бизнес-план проектаориентированы на достижение ограниченного числа конкретных
- 68. Субъекты бизнес-проектов
- 69. Субъекты бизнес-проектов
- 70. Субъекты бизнес-проектов
- 71. Слайд 71
- 72. Скачать презентанцию
3.1. Сущность, цели и функции бизнес-планирования
Слайды и текст этой презентации
Слайд 4Бизнес
приносящая доход деятельность граждан, имеющих собственность.
совокупность отношений между участниками (предприниматели,
потребители, работники, гос. органы) с целью получения дохода, прибыли
Слайд 5Бизнес-планирование
самостоятельный вид плановой деятельности, непосредственно связанный с предпринимательством.
Слайд 6История бизнес-планирования
Идея бизнес-планирования зародилась в США более 30 лет назад;
Венчурные
компании нуждались в деньгах, а инвесторы – в обосновании того
на что будут истрачены инвестированные средства.Необходимость выбора проектов потребовал унификации формы представления бизнес-плана.
Бизнес-планирование распространилось за пределы США.
Слайд 9Бизнес-план
Основной документ инвестиционного проекта, представляемый инвесторам, в котором в краткой
форме и общепринятой последовательности излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты
и экономическая эффективность проекта.
Слайд 10Бизнес-план
подробный перспективный план развития конкретного бизнеса, составляемый для организации и
координации работ по проекту, проведения переговоров с кредиторами и инвесторами,
а также для привлечения потенциальных участников проекта
Слайд 13Бизнес-план позволяет
обнаружить, предвидеть возможные проблемы и трудности предпринимательства заблаговременно, до
их реального возникновения в практической деятельности организации;
привлечь инвестиции, в том
числе и иностранные;создать благоприятное впечатление и дать полезную информацию об организации ее партнерам (поставщикам ресурсов и посредникам), а также потребителям;
контролировать и управлять деятельностью организации;
обеспечивать и поддерживать конкурентоспособность организации в условиях рынка.
Слайд 16Возможные цели составления бизнес-плана
обоснование потребности в инвестициях
привлечение партнеров
контракты с
персоналом
реструктуризация деятельности организации
расширение и модернизация производства
завоевание новых рынков и
дальнейшее освоение «традиционных»повышение качества продукции (работ, услуг)
снижение затрат на производство и т.д.
Слайд 17Задачи разработки бизнес-плана
анализ, оценивание и контроль за фактически достигнутыми результатами
деятельности организации;
создание основы для внутренних и внешних коммуникаций, привлечение новых
партнеров и потребителей;разработка документов для акционеров;
развитие взаимоотношений с представителями государственных, региональных, отраслевых и налоговых органов;
повышение конкурентоспособности организации;
расчет ожидаемых финансовых результатов, оценка эффективности инвестиционного проекта.
Слайд 19Бизнес-план требуется:
При создании новой организации или реорганизации существующей (смена собственника,
слияние, поглощение).
При существенных изменениях в организации: техническое перевооружение, организация выпуска
новых видов продукции.При необходимости инвестиций.
Слайд 20Бизнес-план требуется (продолжение):
Для получения одобрения проекта советом директоров, владельцами.
Для обоснования
необходимости выделения ресурсов под проект.
Для повышения эффективности работы организации.
При выходе
на новый рынок, в том числе иностранный.В кадровой политике при формировании эффективной команды.
Слайд 22не существует жестко заданного, единого формата бизнес-плана;
каждый бизнес-план по своему
уникален, поскольку должен учитывать особенности конкретной организации, вида деятельности.
Слайд 25В мировой хозяйственной практике и в России используются следующие формы
бизнес-плана
Международная форма бизнес-плана (разработанная ЮНИДО)
Германский типовой бизнес-план.
Американский типовой бизнес-план.
Форма бизнес-плана,
утвержденная приказом Министерства экономического развития и торговли РФ.
Слайд 26Типовая структура бизнес плана включает в себя
Резюме
Анализ рынка, оценка конкурентов
Описание
продукции, характер бизнеса
План маркетинга
План производства и продаж (производственный план)
Организационный план
Финансовый
планПлан рисков
Приложения
Слайд 42эффективный бизнес план
Содержит то, что нужно знать потенциальному читателю для
принятия соответствующих решений – ни больше ни меньше
Слайд 43системный бизнес-план
Содержит единую, целостную концепцию бизнеса, цели и стратегию их
достижения, которые раскрываются в системе связанных между собой разделов
Слайд 44обоснованный бизнес-план
базируется на фактах, которые непротиворечивы, согласованы и совместимы между
собой
опирается на использование общепринятых методик и соответствует определенным требованиям
Слайд 45релевантный бизнес-план
Содержит существенную, значимую для принятия решений информацию, адекватную целям
и задачам бизнес-плана
Слайд 46структурированный и логичный
бизнес-план
Имеет четкую и логичную структуру основных разделов
бизнес-плана
Слайд 47Реалистичный
Опирается на реальную, достоверную информацию, соответствующую существующим условиям и характеристикам
внешней среды
Слайд 48доступный для понимания бизнес-план
Написан ясно, четко и по существу.
Используется понятный,
несложный язык, специальные термины при необходимости расшифровываются.
Используются точные формулировки.
Слайд 49привлекательный бизнес-план
Представляет информацию реалистично, оптимистично, но без чрезмерного приукрашивания.
Информация подается
интересно и увлекательно.
Содержит для наглядности рисунки и таблицы.
Слайд 51Легкий в использовании бизнес-план
Содержит читабельный и хорошо структурированный текст, грамотно
оформленный
Слайд 56Когда?
привлечение денег
изменения внешней среды
инновационный замысел
смена собственника
новая форма собственности
анализ изменений внешней
среды
бизнес-план
Слайд 57бизнес-план
для кого?
зачем?
менеджеры
акционеры
кредиторы
партнеры
Уточнение идеи
Создание команды
Практический анализ
Помощь в получении денег
Оценка возможностей
Установление и
отслеживание задач
Определение потребностей в деньгах
Оценка ликвидности и риска
Оценка качества управления
Оценка
надежности и привлекательности развития Оценка возможности сотрудничества
Слайд 58Условия успешной организации бизнес-планирования в организации
наличие в организации методологической и
методической базы разработки, анализа и контроля исполнения бизнес-плана;
наличие внутренней и
внешней информации;наличие соответствующей организационной структуры;
использование программных средств.
Слайд 60Бизнес-проект
это ограниченное по времени, целенаправленное изменение системы с определенными количественными
и качественными результатами, предполагаемыми потребностями в средствах и ресурсах и
специфической организацией по его разработке и реализации.
Слайд 67Бизнес-план проекта
ориентированы на достижение ограниченного числа конкретных целей;
разрабатываются «по требованию»
и нередко сопровождаются проведением детальных исследований;
могут быть различными по времени
планирования.
