“Бизнес-планирование проекта на стадии его реализации. На примере компании

“БНТ””
Подготовлено студентом магистратуры группы м501 экономического факультета МГУ им. М.

В. Ломоносова Троицким Н.Н.
Научный руководитель: зав.каф. доктор эк. наук профессор Грачева М.В.
 

и иностранными авторами)
Основные понятия и определения
Место, занимаемое бизнес-планированием на

стадии реализацией проекта
Виды планирования в проекте
Ключевые особенности этапа реализации, как неотъемлемой части жизнедеятельности проекта
Существующие модели бизнес-планирования на этапе реализации проекта
Вывод
Глава 2. Об использовании зарубежного опыта в российской практике бизнес-планирования
Ошибки, которые могут возникнуть при составлении бизнес-плана
Проектные риски: их важность и применение
Список используемой литературы

(работ, услуг);
анализ рынка и конкурентов;
маркетинговый план;

план производства;
организационный план;
финансовый план;
инвестиционный

план;
приложения.

 “Бизнес планирование — это процедура по написанию и разработке бизнес-плана, целью которой является изучение эффективности капиталовложения в проект.”

Структура бизнес-плана:

и правовые требования
Правовой процесс, регистрация и санкционирование
Правительственное санкционирование

Финансовое планирование
Организация и менеджмент
Организационное построение
Приобретение и передача технологии
Детализированный инжиниринг и заключение контрактов
Представление предложений, переговоры и заключение контрактов
Приобретение земли
Строительство и установка оборудования
Обеспечение сырьем и обслуживание
Предпроизводственный маркетинг

позволяющий рассчитать необходимые финансовые и экономические показатели на основе исходных

параметров проекта

компании, стратегическому плану и маркетинговому анализу рынка, на базе которой

будут моделироваться финансовые потоки.
2. Создание набора прогнозов финансовых отчетов (отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о денежных потоках в соответствии с МСФО) на последующие пять лет (как минимум, два года с шагом один месяц, а последующие – по годам), которые будут отражать результаты реализации стратегического плана.
3. Анализ факторов риска и стратегия снижения рисков, учитывая которые строятся три финансовых модели бизнес-плана:

в России наиболее известны следующие основные западные методики по разработке

бизнес-планов:

• методика UNIDO;

• методика Всемирного банка реконструкции и развития;

• методика фирмы «Goldman, Sachs&Co»;

• методика фирмы «Ernst&Young».

бизнес-плана
Недооценка человеческого фактора
Неясные цели
Слишком амбициозные прогнозы . Упор только на

прибыли
Упор только на прибыли
Чрезмерное усложнение бизнес-плана
Нежелание учитывать конкурентные особенности
Злоупотребление терминами
Отказ от использования бизнес-плана после начала бизнеса

и величины потерь

PMBOK (издание пятое)

рисков
финансовые расчеты
рекомендации к реализации

курсу “Проектный анализ” МГУ им. М.В.Ломоносова экон. фак магистратура”
Официальная статистика

Банка России http://www.cbr.ru/statistics/?PrtId=pdko
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г.: “Управление проектами: учебное пособие”
Карамов О.Г.: “Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие”
Руководство PMBOK 5
Богомолова В.А. Стратегическое бизнес-планирование на полиграфических предприятиях / В.А. Богомолова, О.А. Субботина. -М. : МГУП, 2010. - 185 с.
http://www.fapmc.ru/rospechat.html
Попов В.М. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л. Касаткин. - М. : КноРус, 2003. - 448 с.
Электронный портал “Projectimo” http://projectimo.ru/