Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
Содержание
- 1. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
- 2. Люди - важнейшая и весьма надежная форма
- 3. Формализация кадровый ресурс определяется кортежем {F, R,
- 4. Продуктивность предприятия Несвоевременная реорганизацияПока новая структура не
- 5. Роль УП в информатизацииУ нас недооценивается роль
- 6. Типовая структураЦентральная фигура - системный администратор. Его
- 7. ПРОБЛЕМЫ Бесконечный малоэффективный проект (Коллектив недоброжелательно относится
- 8. Причины работник неверно понимает свое место и
- 9. Решение проблемыЗафиксировать управленческие обязанности (напр. с руководством)оговорить
- 10. Задачи УП в информатизации
- 11. Стоимость работникаЗАДАЧА: Выявление структуры затрат (издержек), связанных
- 12. Виды издержекПервоначальные издержки Издержки приобретенияИздержки подготовкиВосстановительные издержки (издержки замещения)
- 13. Издержки приобретения
- 14. Издержки подготовки
- 15. Восстановительные издержки (издержки замещения) Издержки первоначальные + издержки, связанные с уходом работникаПозиционные Личностно-восстановительные *
- 16. «Айсберг персонала» (этапы жизненного цикла персонала)
- 17. Оценка персонала
- 18. Обучение и повышение квалификации персонала Профессиональное Информационный
- 19. Виды и направления обученияОбучения топ-менеджментаОбучение среднего звенаИнформационные программы, рассылкиПолуформальные программы Формальные программы
- 20. Скачать презентанцию
Люди - важнейшая и весьма надежная форма капитала (США) совокупная доля инвестиций разных компаний в кадровый потенциал страны составляет около 15% ВВП.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Формализация
кадровый ресурс определяется кортежем {F, R, A, Q}.
F-множество
функций, решаемых с участием персонала,
R-множество имеющихся в распоряжении технологических
ресурсов А-множества имеющихся в распоряжении и приложений
Q-множество показателей квалификации, отражающие уровень обученности персонала в соответствии с требованиями применения работников на их рабочих местах.
Слайд 4Продуктивность предприятия
Несвоевременная реорганизация
Пока новая структура не сложится, персонал не
начнет работать с полной отдачей
Интриги сотрудников вокруг нового распределения обязанностей
(С)
«избавь нас Бог жить в эпоху перемен» 
Слайд 5Роль УП в информатизации
У нас недооценивается роль управления персоналом. У
персонала, обеспечивающего работу ИС, складываются весьма своеобразные условия работы -
как внешние, так и внутренние,
Слайд 6Типовая структура
Центральная фигура - системный администратор. Его круг обязанностей системного
широк и почетен.
администратор локальной сети,
практический программист,
офис-менеджер
машинистка и т.д.
Слайд 7ПРОБЛЕМЫ
Бесконечный малоэффективный проект (Коллектив недоброжелательно относится к автору проекта
- он должен уменьшить штат фирмы.)
неквалифицированность персонала.
незаменимость
Слайд 8Причины
работник неверно понимает свое место и свою роль
на фирме - считает себя системным администратором, в то время
как по основному существу своему он должен быть информационным менеджером Поэтому он и ощущает себя не на своем месте, и считает, что занимается не своим делом. Занимается он своим делом, но плохо
Слайд 9Решение проблемы
Зафиксировать управленческие обязанности (напр. с руководством)
оговорить свои прямые служебные
обязанности
определить перспективные и текущие задачи,
руководство должно для начала хотя бы
пообещать, что будет способствовать их решению. обусловить полномочия перед сотрудниками.
Аудит информационных потоков
Конкретный план работ
Слайд 11Стоимость работника
ЗАДАЧА:
Выявление структуры затрат (издержек), связанных с формированием рабочей
силы предприятия и поддержанием ее квалификации на необходимом уровне
В состав
издержек включаются затратная и активная (то, что может принести доход) составляющие (отличается от Рыночной стоимости работника)
Слайд 12Виды издержек
Первоначальные издержки
Издержки приобретения
Издержки подготовки
Восстановительные издержки (издержки замещения)
Слайд 15Восстановительные издержки (издержки замещения)
Издержки первоначальные + издержки, связанные с
уходом работника
Позиционные
Личностно-восстановительные *
Слайд 18Обучение и повышение квалификации персонала
Профессиональное
Информационный ликбез (менеджмент изменений)
какое
значение имеет растущее использование компьютеров, специальных обучающих программ и других
новых технологий для менеджмента?
Слайд 19Виды и направления обучения
Обучения топ-менеджмента
Обучение среднего звена
Информационные программы, рассылки
Полуформальные программы
Формальные программы
