Фомин Александр Анатольевич Профессор кафедры ЭТиМ agrodar@mail.ru Удалова

Udalovaek@gmail.com
Лекция 2. Теория организации.
Ее место в системе научных знаний

Ее цели и миссия

Ее цели и миссия
«Дерево» состоит из целей нескольких уровней: генеральная

«Дерево целей» представляет собой структурированную по иерархическому принципу совокупность генеральной цели и ее подчиненных подцелей 1-го, 2-го и последующих уровней - «вершины» цели, соединенных между собой связями - ребрами, ветвями «дерева» целей

Ее цели и миссия

менее чем на две цели
Каждая цель должна быть субординационная к

Любая цель должна быть адресной

Для каждой цели должно быть предусмотрено ресурсное обеспечение

Количество целей должно быть достаточным

Не должно быть изолированных вершин

Для каждой цели необходимо определить ответственного и план мероприятий

Правила построения дерева целей

Лекция 1. Что такое организация? Ее цели и миссия

Теория организации – система научных знаний, обобщающая организационный опыт и отражающая сущность организационных отношений, их внутренние необходимые связи, законы функционирования и развития.

отношения
Закономерности, формирующие
связи между
целостными образованиями

Задача теории организации — изучение влия­ния, которое оказывают индивидуумы и группы людей на функцио­нирование организации, на происходящие в ней изменения, на обес­печение эффективной целенаправленной деятельности и получение необходимых результатов.

Лекция

Термин «организация» (от лат – сообщать стройный вид, устраивать) интерпретируется в науке как достижение структурированности, внутренней упорядоченности, согласованности взаимодействия относительно самостоятельных частей в системном объекте.

как социум

СЛОЖНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ – модель крупных многоцелевых, многоуровневых и многопрофильных организаций, состоящих из нескольких относительно автономных подразделений, каждое из которых может быть рассмотрено как самостоятельная организация

Вертикальное
разделение труда

Необходимость
управления

свои ключевые компетенции и создать продукт, который впишется в рынок

Основные характеристики:

Простая организационная структура

Нишевая конкуренция

Недостаток кадров

Активное участие руководителя

Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний

бизнеса отдаляется от решения тактических задач и начинает заниматься стратегическим

Основные характеристики:

Увеличение ассортимента продукции

Отсутствие внешнего финансирования

Рост продаж

Кризис автономии

Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний

быть достигнуто повышением стабильности работы и эффективности управления.
Основные характеристики:
Уровень продаж

Бюрократизируется структура компании

Оптимизация ассортимента

Инвестиционный потенциал снижается

Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний

затрат, может начать выходить из отрасли или переходить к стадии возрождения.
Основные характеристики:
Снижение

Снижение рентабельности

Отказ от инноваций

Решения становятся консервативными

Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний

понимает, что теряет свою конкурентоспособность. Если у компании есть силы

Основные характеристики:

Диверсификация бизнеса

Развитие инноваций

Обновление проектных групп

Повышение конкурентоспособности

Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний

Лекция 2. Теория

Пример управления жизненным циклом компании

Лекция 2. Теория

Пример управления жизненным циклом компании

Лекция 2. Теория

Пример управления жизненным циклом компании

Лекция 2. Теория

Пример управления жизненным циклом компании

Компания открыла направление интернет-продаж, что позволило повысить конкурентоспособность и доступность продуктов
Компания ввела фиксированную ассортиментную матрицу и начала остальные товары возить на заказ (стабилизировав товарные остатки и расширив предлагаемый ассортимент)
Компания разработала программу постоянных промо-акций для удержания клиентов и повышения их чека
Компания расширила свой ассортимент товарами, которые слабо представлены на рынке и не представлены в матрице федеральных сетей
Компания автоматизировала продажи и учет остатков
Компания ввела дополнительную мотивацию для продавцов, а руководитель делегировал часть функций по управлению ассортиментом старшим продавцам
 

существующего законодательства и установленных регламентов.
Неформальные организации
Организации, которые действуют вне рамок

Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний

Внутренняя среда включает основные элементы и подсистемы внутри организации, обеспечивающие осуществление протекающих в ней процессов.

Лекция

Внешняя среда – это совокупность факторов, субъектов и условий, находящихся за пределами организации и способных влиять на ее поведение.

Лекция 2.

Лекция

SWOT анализ – это метод первичной оценки текущий ситуации основанный на рассмотрении её с четырёх сторон:



Strengths – сильные стороны;
Weaknesses — слабые стороны;
Opportunities – возможности;
Threats – угрозы.

Лекция

Уникальность вашего предложения;
Менеджмент и человеческие ресурсы в целом;
Наличие чёткой системы;
Финансы и доступ к деньгам;
Чётко организованный отдел продаж;
Продуманность маркетинговой политики;
Наличие издержек на производство.

Тенденции рынка;
Экономическое положение в стране;
Конкуренция, отсутствие конкурентов сегодня не гарантирует их отсутствие завтра;
Изменения инфраструктуры;
Законодательство и политические тенденции;
Технологические перевороты.

WORD;
При отсутствии ФИО и номера группы в файле эссе, работа

Обязательное задание на
дополнительные баллы

Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний

Основы теории организации

с тем, что некоторые никогда по-настоящему не заразятся вашим энтузиазмом,

Спасибо за внимание

Фомин Александр Анатольевич Удалова Евгения Константиновна
Профессор кафедры ЭТиМ Помощник преподавателя
agrodar@mail.ru Udalovaek@gmail.com