инвестиции

и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная

документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план)

если не обеспечит:
- возмещение вложенных средств за счет доходов от

реализации товаров или услуг;
- получение прибыли, обеспечивающей рентабельность инвестиций не ниже желательного для предприятия уровня;
- окупаемости инвестиций в пределах срока, приемлемого для предприятия.

производства и улучшение качества продукции в том числе за счет

модернизации оборудования;
вывод на рынок новой продукции;
решение социальных и экономических задач;
расширение сектора рынка;
решение экологических задач;
и пр.

оформленное предложение о внесении корректив в деятельность организации, преследующее определенную

цель.
Проекты принято подразделять на тактические и стратегические.
Тактические проекты обычно связаны с изменением объемов выпускаемой продукции, повышением качества продукции, модернизацией оборудования.
Стратегические проекты предусматривают изменение формы собственности (создание арендного предприятия, акционерного общества, частного предприятия, совместного предприятия и т.д.), или кардинальное изменение характера производства (выпуск новой продукции, переход к полностью автоматизированному производству, и т.п.).

срокам
реализации
В зависимости
от величины риска
По масштабам
По основной
направленности
По типу эффекта
По

типу денежного потока

По типу предполагаемых доходов

Выход на новые рынки сбыта
1.4. Вложения в новые сферы бизнеса
1.5.

Снижения рисков производства и сбыта
1.6. Социальный эффект и т.д.

Тип денежного потока:
2.1. Ординарный
2.2. Неординарный

Отношение к риску:
3.1. Рисковый
3.2. Безрисковый (надежный)

моментом появления проекта и моментом окончания его реализации (принято считать,

что жизненный цикл проекта состоит из 3-х фаз: прединвестиционной, инвестиционной и ликвидационной)

проект разрабатывается; изучаются его возможности, проводятся предварительные технико-экономические исследования, формируется

предварительный бизнес-план на основе ТЭО, ведутся переговоры с потенциальными инвесторами и другими участниками проекта, выбираются поставщики сырья и оборудования. Если инвестиционный проект предусматривает привлечение кредита, то в данной фазе заключается соглашение на его получение; осуществляется юридическое оформление инвестиционного проекта: подготовка документов, оформление контрактов и регистрация предприятия.

реализация проекта. В данной фазе предпринимаются конкретные действия, требующие гораздо

больших затрат и носящие необратимый характер, а именно: разработка проектно-сметной документации (приобретение проекта); заказывается оборудование; готовятся производственные площадки; поставляется оборудование и осуществляется монтаж и пусконаладочные работы; проводится обучение персонала; ведутся рекламные мероприятия.
На этой фазе формируются постоянные активы предприятия.

с момента ввода в действие основного оборудования (в случае промышленных

инвестиций) или приобретения недвижимости либо других видов активов. В этой фазе осуществляется пуск в действие предприятия, начинается производство продукции или оказание услуг, возвращается банковский кредит в случае его использования. Эта фаза характеризуется соответствующими поступлениями и текущими издержками.
продолжительность эксплуатационной фазы оказывает существенное влияние на общую характеристику проекта.

4 фазу – ликвидационную, представляющуюся собой момент ликвидации проекта, включающую

демонтаж оборудования, или его продажи инвестором в связи с достижением поставленных в проекте целей.

мероприятия (предприятия), анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, а

также способ решения этих проблем.

экономическое содержание.
2. Маркетинговая информация.
3. Материальные затраты.
4. Место размещения с учетом

технологических, климатических, социальных и иных факторов.
5. Проектно-конструкторская часть.
6. Организация предприятия и накладные расходы.
7. Кадры.
8. График осуществления проекта.
9. Оценка эффективности инвестиционного проекта.

(обзор) отрасли и предприятия.
5. Описание продукта (работы, услуги).
6. Маркетинг и

сбыт продукции.
7. Производственный план.
8. Организационный план реализации проекта.
9. Финансовый план.
10.Оценка эффективности проекта.
11. Риски и гарантии*.
12. Приложения.

сжатой аналитической информации, необходимой инвестору для принятия решения о целесообразности

дальнейшего рассмотрения данного проекта.
Краткий бизнес-план инвестиционного проекта – дает достаточно детальную оценку предложений, представление структурированной информации инвестору и отбор проектов для дальнейшей проработки.
Полный бизнес-план инвестиционного проекта – комплексное, детально проработанное обоснование использования инвестиций и формирование рабочего плана действий по реализации проекта.