Картирование потока создания ценности

картирование процесса. Собирая информацию, мы можем построить модель - картину деятельности

в процессе. Процессные карты являются полезным средством коммуникации, способствующим улучшению.
Картирование – визуализированное описание в определённой форме потока (материального, информационного) создания ценности. Картирование производится в условиях «как есть», «как должно быть» и «как будет».

особых финансовых вложений, его внедрение приносит колоссальные дивиденды для повышения

эффективности и вовлеченности сотрудников.

изображающая материальные и информационные потоки, необходимые для предоставления продукта или услуги

конечному потребителю. Карта потока создания ценности дает возможность сразу увидеть узкие места потока и на основе его анализа выявить все непроизводительные затраты и процессы, разработать план улучшений

помогает управляющим понять эти процессы и его последствия. Визуальная информация

всегда воспринимается лучше вербальной.

Как показывают исследования, более 80% всех потерь как раз заключены в неэффективной организации процесса создания ценности.

операций, все элементы которых (включая добавляющие и не добавляющие ценность)

направлены на продвижение продукта от поставщика к заказчику

Процесс – преобразование материала и информации в продукт или услугу

Операция - это действия людей и оборудования, которые осуществляют подобные преобразования

Определения

выполнения заказа
Процесс – действия, преобразующие сырье или услугу

в готовую продукцию, который состоит из ряда операций.

продукции (технологический процесс)
поток работы (операцию)
и анализировать их

по отдельности!

Неизбежный инструмент для развития производства – описание и анализ текущего состояния по картам потоков создания ценности и картам стандартизированной работы.

отдельные процессы
связь между материальными и информационными потоками
потери и их источники
области

необходимых улучшений

измеримости
наглядности
доступности
достоверности

тем, что необходимо для менеджмента – показатели, отчеты и

тем, что необходимо на производственной площадке для достижения целей развития - инструменты Производственной системы, которые должны быть использованы для достижения целей.

Вывод

4. Разработайте план
1. Выберите поток ценности
Ключевые стадии

достоверность информации
Рисование помогает лучшему изучению материальных и информационных потоков
Рисование помогает

сконцентрироваться на изучении потока перемещения материалов и информации

Необходимость рисовать вручную улучшит вашу способность к созданию карт. Держите наготове ластик!

Карта текущего состояния

цель по срокам исполнения заказа ?
Какие операции могут быть объединены

?

Какие запасы можно сократить ?

Установка целей

начаться ?
Какое оборудование должно быть улучшено ?
Как должно быть организовано

расположение?

Разработка плана

на уменьшении времени от заказа до выдачи готовой продукции приведет

к удвоению производительности и уменьшению издержек на 30%

Разработка плана – текущее состояние против целевого состояния