Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Нормирование труда
Содержание
- 1. Нормирование труда
- 2. Нормирование труда — это определение необходимых затрат
- 3. Нормирование трудовых ресурсов на предприятии является основой
- 4. Виды норм и нормативов труданормы временинормы выработкинормы обслуживаниянормы численностинормы управляемостинормированные производственные задания
- 5. Нормы временивыражают необходимые или научно обоснованные затраты
- 6. Нормы выработкиопределяют необходимый объем изготовления продукции за
- 7. Нормы обслуживанияхарактеризуют количество рабочих мест, размер площади
- 8. Нормы численностиопределяют необходимое количество работников соответствующей категории для выполнения заданного объема работы или обслуживания производственных процессов;
- 9. Нормы управляемостирегламентируемое число подчиненных работников у одного руководителя соответствующего подразделения предприятия
- 10. Нормированные производственные заданияустанавливают одному работнику или бригаде
- 11. Методы нормированияРасчетно-аналитический метод Опытный метод Опытно-статистический методКомбинированный метод
- 12. Расчетно-аналитический методосновывается на изучении факторов, определяющих расход
- 13. Опытный методпредполагает установление норм и нормативов на
- 14. Опытно-статистический методзаключается в установлении норм на основе
- 15. Комбинированный методметод расчета норм при применении нескольких методов одновременноНаиболее перспективным является сочетание расчетно-аналитического и опытного методов
- 16. Спасибо за внимание!
- 17. Скачать презентанцию
Нормирование труда — это определение необходимых затрат рабочего времени на выполнение конкретного объема работНормирование позволяет обеспечить рациональное расходование рабочего времени, сократить его непроизводительные затраты и потери, осуществить режим экономии, интенсификацию производства,
- ВКонтакте
- РћРТвЂВВВВВВВВнокласснРСвЂВВВВВВВВРєРСвЂВВВВВВВВ
- РњРѕР№ Р В Р’В Р РЋРЎв„ўР В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВВВВРЎР‚
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Нормирование труда — это определение необходимых затрат рабочего времени на
выполнение конкретного объема работ
сократить его непроизводительные затраты и потери, осуществить режим экономии, интенсификацию производства, добиться более полного использования производственной мощности, достичь сбалансированности меняющихся и создаваемых рабочих мест с трудовыми ресурсами
Слайд 3Нормирование трудовых ресурсов на предприятии является основой организации труда и
заработной платы и базируется на внедрении прогрессивных технико-экономических норм и
нормативов. Нормы и нормативы труда необходимы для определения численности и структуры промышленно-производственного персонала (ППП), являются базовыми элементами заработной платы и служат для оценки вклада отдельного работника и коллектива в конечные результаты производства.
Слайд 4Виды норм и нормативов труда
нормы времени
нормы выработки
нормы обслуживания
нормы численности
нормы управляемости
нормированные
производственные задания
Слайд 5Нормы времени
выражают необходимые или научно обоснованные затраты рабочего времени на
изготовление единицы продукции, выполнение одной работы или услуги в минутах
или часах
Слайд 6Нормы выработки
определяют необходимый объем изготовления продукции за соответствующий плановый период
рабочего времени;
устанавливаются в натуральных показателях готовой продукции или сырья
(т, дал, шт. и т. д.) за смену или час;
Слайд 7Нормы обслуживания
характеризуют количество рабочих мест, размер площади и других производственных
объектов, закрепленных за одним рабочим, группой, бригадой;
Слайд 8Нормы численности
определяют необходимое количество работников соответствующей категории для выполнения заданного
объема работы или обслуживания производственных процессов;
Слайд 9Нормы управляемости
регламентируемое число подчиненных работников у одного руководителя соответствующего подразделения
предприятия
Слайд 10Нормированные производственные задания
устанавливают одному работнику или бригаде плановые объемы и
номенклатуру производимой продукции, выполняемых работ или услуг за данный период
рабочего времени (смену, неделю, месяц, квартал)
Слайд 11Методы нормирования
Расчетно-аналитический метод
Опытный метод
Опытно-статистический метод
Комбинированный метод
Слайд 12Расчетно-аналитический метод
основывается на изучении факторов, определяющих расход ресурсов, на установлении
количественного влияния каждого из них или их совокупности на уровень
нормы.Этот метод предусматривает тщательное изучение технологического и трудового процессов изготовления продукции, передового опыта экономии ресурсов, проведение необходимых расчетов
Слайд 13Опытный метод
предполагает установление норм и нормативов на основе наблюдений, лабораторных
опытов и экспериментальных исследований.
Метод не способствует выявлению и использованию
резервов экономии материальных и трудовых ресурсов
Слайд 14Опытно-статистический метод
заключается в установлении норм на основе фактических данных о
затратах труда или материалов на единицу продукции в прошлом периоде
Слайд 15Комбинированный метод
метод расчета норм при применении нескольких методов одновременно
Наиболее перспективным
является сочетание расчетно-аналитического и опытного методов
