Организация производственного процесса

производства.
Принципы организации производственного процесса.

организационные и экономические особенности производства, обусловленных широтой номенклатуры, регулярностью, стабильностью

и объемом выпуска продукции.

это совокупность всех действий людей и средств производства, направленных на

изготовление продукции.
Производственный процесс зависит от типа производства и является основой деятельности предприятия.
Виды производственных процессов:
основные  это технологические процессы, в ходе которых происходят изменения геометрических форм, размеров и физико-химических свойств продукции;
вспомогательные  это процессы, которые обеспечивают бесперебойное протекание основных процессов (изготовление и ремонт инструментов и оснастки; ремонт оборудования; обеспечение всеми видами энергий (электрической, тепловой, пара, воды, сжатого воздуха и т.д.);
обслуживающие  это процессы, связанные с обслуживанием как основных, так и вспомогательных процессов, но в результате которых, продукция не создается (это хранение, транспортировка, технический контроль)

которых характеризует завершение определенной части технологического процесса и связано с

переходом предмета труда из одного качественного состояния в другое.
Операция – это часть процесса, выполняемая на одном рабочем месте (станке, стенде, агрегате и т.д.), состоящая из ряда действий над каждым предметом труда или группой совместно обрабатываемых предметов.

период (дни, часы) времени с момента запуска сырья и материалов

в производство до момента выхода готовой продукции, приемки ее службой технического контроля и сдачи на склад готовой продукции.

Включает время основных, вспомогательных операций и перерывов.

операций
Тв – время вспомогательных операций
Тп –время перерывов
Зависит от:
Сложности и трудоемкости

продукции.
Уровня технологии.
Степени механизации и автоматизации процессов.
Режима работы.
Обеспечения рабочих мест сырьем и материалами.
Вида сочетания операций.