Политические причины сопротивления организационным изменениям

процесса принятия решений.
Изменение форм властного воздействия.

часто инновации связаны со структурными изменениями, и в результате перестройки

организации руководитель может занять более низкую ступень в структуре управления.
Кроме того, реализованные инновации могут привести к изменению характера отношений между руководителями и подчиненными, что также может восприниматься болезненно и вызывать сопротивление изменениям.

производственного процесса, методы управления и контроля.
Учитывая возможность такой критики

и опасаясь ее последствий, многие руководители в организации стремятся избегать нововведений, доказывая преимущества своего, прежнего способа действий.

для руководителя может стать принятие другого способа управления.
Дело в

том, что каждый руководитель стремится максимально стандартизировать процесс принятия решений, упростить его.
При внедрении инноваций руководителю приходится сталкиваться с новыми способами принятия управленческих решений, которые могут быть весьма сложными.
В связи с этим до полной адаптации руководителя к новым условиям он может оказывать сопротивление нововведениям.

подразделениях у руководителей может появиться необходимость изменить формы властного воздействия.

Например, руководитель до проведения изменений ориентировался на власть принуждения, но при изменении ситуации он вынужден применять информационную власть, референтную власть или власть эксперта.
Чаще всего руководство организации не готово сразу поменять формы властного воздействия, и должно пройти определенное время для адаптации к новым формам власти.
Обычно именно в этот момент наблюдается сопротивление изменениям в организации, которое может продолжаться до тех пор, пока руководители не адаптируются к новым условиям применения власти.