Практика 1. Построение графоаналитической модели потенциала предприятия

дает возможность системно восстановить количественные и качественные связи между отдельными

элементами потенциала, уровень его развития и конкурентоспособности, и на основе этого обосновать и своевременно реализовать управленческие решения по повышению эффективности функционирования предприятия. Автор И.М. Репина, 1998 г.

помощью системы показателей по таким функциональным блокам:
Производство, распределение и сбыт

продукции.
Организационная структура и менеджмент.
Маркетинг.
Финансы.

структуру и темпы производства.
Фонды производства.
Наличный парк оборудования и уровень его

использования.
Местоположение производства и наличие инфраструктуры.
Экологию производства.
Состояние продаж.\
По 2-му блоку:
Организация и система управления.
Количественный и качественный состав работников.
Уровень менеджмента.
Имидж фирмы.
По 3-му блоку:
Рынок, товар и каналы сбыта.
Инновации.
Коммуникационные связи, информация и реклама.
Маркетинговые планы и программы.
По 4-му блоку:
Анализ финансового состояния предприятия с помощью коэффициентов рентабельности, эффективности, деловой активности, рыночной устойчивости, ликвидности и т.д.

видов деятельности предприятия;

простота сбора показателей;

брак дублирования показателей.

представляются в виде матрицы (ау), т.е. таблицы, где по строкам

записаны номера показателей (i = 1,2, 3... п), а по столбцам - названия предприятий, которые рассматриваются (/ = 1,2,3... т).

2. Каждому показателю находится лучшее значение при учете его веса, и проводится ранжирование предприятий с определением соответствующего места.

3. Для каждого предприятия находим сумму мест, полученных в процессе ранжирования по формуле 1:

4. Трансформируем полученную в ходе ранжирования сумму мест в длину вектора, которая определяется по формуле 2:

5. Определив длину всех векторов, строим квадрат потенциала предприятия и делаем соответствующие выводы.

близка к квадрату, то рассматриваемое предприятие имеет сбалансированный потенциал, что

является основой успеха его деятельности.
Искривленная форма квадрата - потенциал предприятия требует немедленных преобразований, направленных на улучшение сбалансированности элементов потенциала.
2. Потенциалы предприятий можно классифицировать по размеру как большие, средние и малые. Большой потенциал имеют предприятия, когда длина векторов, образующих квадрат потенциала предприятия, находится в пределах 70-100 условных единиц; средний - в пределах 30-70 у.е.; малый - до 30 у.е.
3. Внешний контур квадрата определяет возможности предприятия для развития потенциала до оптимальных параметров.
4. Второй и третий векторы квадрата потенциала ("Организационная структура и менеджмент" и "Маркетинг") выступают предпосылкой дальнейшего развития потенциала предприятия.
5. Четвертый вектор "Финансы" является результативным и характеризует успешность функционирования предприятия.
Существует связь между формой и размером квадрата потенциала предприятия и его жизненным циклом (стадия развития/стадия успеха).

«Квадрат потенциала» и приведенной в табл. 1.1 – 1.4 информации,

дать оценку потенциала предприятия «Сет», функционирующего в сфере переработки горных пород.

ранжирования по формуле 1.1.


3. Определяем длину векторов, образующих квадрат потенциала

предприятия (Bk) (формула 2)

4. Строим квадрат потенциала и делаем вывод