Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Причины, условия, процессы формирования команды
Содержание
- 1. Причины, условия, процессы формирования команды
- 2. План:Определение «команды»;Отличие команды от группы;Причины её создания;Условия формирования;Процесс формирования;Проблемы команды;Заключение.
- 3. Команда — небольшое число сотрудников, которые
- 4. Различия между группами и командами: в группе
- 5. Причины:Достижение поставленных целей;Освоение новых видов деятельности.
- 6. Условия:люди, выполняющие работу, должны быть специалистами, профессионалами,
- 7. Процесс:цель;определение ресурсов;отбор членов команды;формирование формальных и неформальных отношений.
- 8. Проблемы команды: Большие рабочие группы;Shared-ресурсы;Доступность информации.
- 9. Большие рабочие группы: Если команда слишком
- 10. Shared-ресурсы:
- 11. Доступность информации:
- 12. Доступность информации: Вывод: нужно, чтобы вся команда владела информацией о проектах.
- 13. Заключение:
- 14. Слайд 14
- 15. Скачать презентанцию
План:Определение «команды»;Отличие команды от группы;Причины её создания;Условия формирования;Процесс формирования;Проблемы команды;Заключение.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Причины, условия и процесс формирования команды
Подготовил студент 2 курса Николаевич
Владислав
Слайд 2План:
Определение «команды»;
Отличие команды от группы;
Причины её создания;
Условия формирования;
Процесс формирования;
Проблемы команды;
Заключение.
Слайд 3 Команда — небольшое число сотрудников, которые обладают взаимодополняющими знаниями,
умениями, навыками и усилия которых сконцентрированы на достижении общих целей
Слайд 4Различия между группами и командами:
в группе существует один ярко выраженный
лидер, а в команде лидерство разделено между ее членами;
в группе
доминирует личная ответственность, в команде личная ответственность дополняется коллективной ответственностью;в группе производятся продукты индивидуальной деятельности, в команде — продукты коллективной деятельности.
Слайд 6Условия:
люди, выполняющие работу, должны быть специалистами, профессионалами, экспертами при решении
возлагаемых на них задач в своей области;
совокупный опыт и способности
людей, работающих в команде, должны превышать опыт и способности любого из них;большинство людей должно иметь возможность влиять на принятие решений, которые им приходится выполнять.
Слайд 7Процесс:
цель;
определение ресурсов;
отбор членов команды;
формирование формальных и неформальных отношений.
Слайд 9Большие рабочие группы:
Если команда слишком мала, то в
ней, возможно, будут представлены не все необходимые знания, умения и
навыки. Если команда слишком большая, то взаимодействие в ней является трудно обозримым и недостаточно интенсивным.
