Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Разработка бизнес-плана организации
Содержание
- 1. Разработка бизнес-плана организации
- 2. Цель разработки бизнес-плана: планирование хозяйственной деятельности фирмы на
- 3. Задачи:определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки
- 4. Задачи:оценить соответствие кадров фирмы и условий для
- 5. Задачи:оценить материальное и финансовое положение фирмы и
- 6. Сущность бизнес - планирования:инновационные объекты или процессы,
- 7. Классификация бизнес-планов:
- 8. Классификация бизнес-планов:
- 9. Классификация бизнес-планов:Инновационные бизнес-планы подразделяются на:1) организационные –
- 10. Модель бизнес-плана включает:анализ внешнего окружения и потенциала;определение
- 11. Выделяют планы:относительно компании в целом;отдельных самостоятельных бизнесов
- 12. Бизнес-планы преимущественно разрабатываются для СБЕ и выполняют
- 13. Структура бизнес-планов по объектам бизнеса:
- 14. Структура бизнес-планов по объектам бизнеса:
- 15. Структура бизнес-плана:Возможности фирмы (резюме).Виды товаров (работ, услуг).Рынки
- 16. 1. Резюме - это самостоятельный
- 17. 1. Резюме включает:основные цели фирмы;основные стратегии фирмы,
- 18. 1. Резюме включает:отличительные особенности продукции фирмы относительно
- 19. 1. Резюме включает:срок возврата заемных средств, гарантии;характерные
- 20. 2. Виды товаров (работ, услуг) Описываются все
- 21. 2. Виды товаров (работ, услуг)описание предлагаемых товаров
- 22. 2. Виды товаров (работ, услуг)оценить соответствие товаров
- 23. Особый интерес представляют вопросы, связанные с описанием:
- 24. Особый интерес представляют вопросы, связанные с описанием:
- 25. При реализации товара на внешнем рынке: необходимость
- 26. 3. Рынки сбыта товаров:изучение рынков позволяет предпринимателю
- 27. 3. Рынки сбыта товаров:какие типы рынков (сегменты)
- 28. 3. Рынки сбыта товаров:перспективы изменения потребностей покупателей
- 29. 4. Конкуренция на рынках сбыта:анализ рыночной конъюнктуры, характеристика своих конкурентов, их стратегии и тактики.
- 30. Следует аргументировать:почему данную фирму нужно считать конкурентом;какую
- 31. 5. План маркетинга Маркетинг представляет
- 32. 5. План маркетингаЦели и стратегии маркетинга.Ценообразование.Схема распространения
- 33. детализация целей маркетинга по продаже конкретных товаров
- 34. каков основной подход к формированию цены, используемые
- 35. позволяет ли установленная цена на данный товар
- 36. изучение и обоснование схемы поступления каждого товара
- 37. способы ведения торговли;оптимальная партия товаров для продажи;профессионально-квалификационный
- 38. создание фирменного стиля, привлекательного торгового знака (торговой
- 39. организация выставок-продаж, ярмарок, потребительских конференций;осуществление продаж в
- 40. 5) Организация послепродажного обслуживания клиентовсоответствие предлагаемого набора
- 41. 5) Организация послепродажного обслуживания клиентовпретензии клиентов относительно
- 42. 6) Рекламная кампанияцели рекламы, соответствие их целям
- 43. 6) Рекламная кампаниякак покупатели расценивают качество обращений
- 44. 7) Формирование общественного мненияцелесообразность создания системы связи с общественностью;работа с представителями средств массовой информации.
- 45. 6. План производстваОпределяется производственная программа предприятия, дается
- 46. 6. План производстватребуемые производственные мощности;потребности и условия
- 47. 6. План производстватребования к источникам энергии и их доступность;подготовка производства;контроль качества продукции.
- 48. Кроме того следует проанализировать:какие возможны затруднения при
- 49. Кроме того следует проанализировать:производственная кооперация;организация планирования, составление
- 50. 7. Организационный планПриводится информация, характеризующая организационную структуру фирмы, а также сведения о персонале, работающем в ней.
- 51. 7. Организационный план
- 52. 7. Организационный план
- 53. 7. Организационный планI. Организационная структура фирмы.Организационная схема
- 54. 7. Организационный планII. Рабочая сила, не связанная
- 55. 7. Организационный планНаличие квалифицированной и неквалифицированной рабочей
- 56. 7. Организационный планIII. Управленческий персонал.Возраст.Образование.Владение акциями фирмы.Функциональные обязанности.Права и полномочия.Опыт работы.
- 57. 7. Организационный планIY. Кадровая политика фирмы.Принципы отбора
- 58. 8. Правовое обеспечение деятельности фирмыПриводится вся информация, связанная с созданием и правовым обеспечением хозяйственной деятельности
- 59. 8. Правовое обеспечение деятельности фирмыдата создания и
- 60. 8. Правовое обеспечение деятельности фирмыкопии лицензий на
- 61. При деятельности фирмы за рубежом:как данное государство
- 62. 9. Оценка риска и страхованиеИнформация о возможных
- 63. привести перечень возможных рисков с указанием вероятности
- 64. 10. Финансовый планЦель: определить эффективность предлагаемого бизнеса.Необходимо
- 65. оперативный план (отчет);план (отчет) доходов и расходов;план (отчет) движения денежных средств;балансовый план (отчет). 10. Финансовый план
- 66. 1) Оперативный план (отчет)Отражает за каждый период
- 67. Слайд 67
- 68. 2. Цена товара.3. Объем продаж.4. Доля фирмы
- 69. 2) План (отчет) о доходах и расходахВключает
- 70. 3) План (отчет) о движении денежных средствДает
- 71. 4) Балансовый отчетСоставляется как суммарный результат деятельности
- 72. Показатели:доход от продажи товаров;затраты на производство и
- 73. Показатели:инвестиции на приобретение нового оборудования;закупка сырья, материалов,
- 74. Скачать презентанцию
Цель разработки бизнес-плана: планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленный периоды времени в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Разработка бизнес-плана организации
Цель и задачи разработки бизнес-плана.
Сущность, классификация, и структура
бизнес-планов
Слайд 2Цель разработки бизнес-плана:
планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленный
периоды времени в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения
необходимых ресурсов.
Слайд 3Задачи:
определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы
на этих рынках;
помогает сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы и
тактику их достижения; определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии; выбрать номенклатуру и ассортимент предлагаемой продукции (работ, услуг); оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
Слайд 4Задачи:
оценить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда
требованиям по достижению поставленных целей;
определить состав маркетинговых мероприятий фирмы
по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта;
Слайд 5Задачи:
оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие финансовых и
материальных ресурсов достижению поставленных целей;
предусмотреть трудности и возможные случайные события,
которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
Слайд 6Сущность бизнес - планирования:
инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием
или созданием новых фирм, разработкой и поставками на рынок требуемых
товаров и услуг, совершенствованием технологии, организации производства и управления, требуют разработки бизнес-планов;при помощи бизнес – планирования предприятие определяет цели (пространственные, временные, ресурсные), решаемые задачи, потребности рынка и предприятия, возможности среды и предприятия.
Слайд 9Классификация бизнес-планов:
Инновационные бизнес-планы подразделяются на:
1) организационные – направленные на реформирование
предприятия, реализацию концепции новой системы управления, создание новой организации;
2) экономические
– на создание систему управленческого учета, аудиторской системы, введение новой системы налогового планирования;3) социальные – на реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, защиту необеспеченных слоев населения.
Слайд 10Модель бизнес-плана включает:
анализ внешнего окружения и потенциала;
определение целей и направления
развития организации;
планирование функциональных сфер ее деятельности;
управление и контроль.
Слайд 11Выделяют планы:
относительно компании в целом;
отдельных самостоятельных бизнесов (СБЕ).
Самостоятельный специфический бизнес
(СБЕ) рассматривается с трех точек зрения:
входит в общефирменные стратегические планы,
способствует
достижению целей,требует инвестиций в объекты инфраструктуры и функциональной среды деятельности.
Слайд 12Бизнес-планы преимущественно разрабатываются для СБЕ и выполняют функции:
концепция бизнеса;
оценка результатов
и контроль финансов;
организация работ по привлечению средств для реализации плана.
Слайд 15Структура бизнес-плана:
Возможности фирмы (резюме).
Виды товаров (работ, услуг).
Рынки сбыта товаров (работ,услуг).
Конкуренция
на рынках сбыта.
План маркетинга.
План производства.
Организационный план.
Правовое обеспечение деятельности фирмы.
Оценка риска
и страхование.Финансовый план.
Слайд 161. Резюме -
это самостоятельный рекламный документ,
т.к. в нем содержатся основные положения бизнес-плана: его идеи; шаги,
осуществляемые для реализации идеи; требуемые затраты; итоговые показатели.
Слайд 171. Резюме включает:
основные цели фирмы;
основные стратегии фирмы, разработанные для достижения
этих целей;
состав конкретных мероприятий, которые необходимо предпринять в рамках определенной
стратегии;предмет и виды деятельности фирмы в планируемом периоде;
необходимые средства и источники их привлечения;
Слайд 181. Резюме включает:
отличительные особенности продукции фирмы относительно конкурентов, мотивы их
приобретения для покупателей;
прогнозируемые объемы продаж в ближайшие годы;
ожидаемая выручка от
реализации;планируемые затраты на производство;
ожидаемая чистая прибыль;
уровень прибыльности инвестиций;
Слайд 191. Резюме включает:
срок возврата заемных средств, гарантии;
характерные условия работы фирмы;
данные
о создании и регистрации фирмы;
контактные телефоны руководства фирмы.
Слайд 202. Виды товаров (работ, услуг)
Описываются все товары, работы и
услуги, которые фирма намерена предложить на рынке покупателям.
Слайд 212. Виды товаров (работ, услуг)
описание предлагаемых товаров (работ, услуг);
представление наглядного
изображения товара;
характеристика потребительских свойств товара;
оценить изменчивость спроса на данные товары,
чувствительность покупателей к цене;
Слайд 222. Виды товаров (работ, услуг)
оценить соответствие товаров требованиям законодательства;
на каких
рынках планируется продажа товаров, способы продажи, сроки продажи;
потребительские предпочтения данному
товару.
Слайд 23Особый интерес представляют вопросы, связанные с описанием:
особенностей технологии изготовления
товаров;
основных технико-экономических показателей товара;
патентов и авторских свидетельств;
стадий жизненного цикла
каждого товара;
Слайд 24Особый интерес представляют вопросы, связанные с описанием:
возможностей модернизации товаров
и дальнейшего расширения их производства;
особенностей дизайна и упаковки товаров;
организации
послепродажного обслуживания (при необходимости);наличие фирменной марки у товара.
Слайд 25При реализации товара на внешнем рынке:
необходимость перехода к другой
системе измерения;
необходимость внесения конструктивных изменений;
приемлемость для страны-рынка названия, цвета, упаковки
товаров; языка содержания и диаграмм в инструкциях, прилагаемых к товарам. 
Слайд 263. Рынки сбыта товаров:
изучение рынков позволяет предпринимателю четко представить, кто
будет покупать его товар и где его ниша на рынке.
Слайд 273. Рынки сбыта товаров:
какие типы рынков (сегменты) привлекательны для фирмы
(по видам товаров);
как можно проранжировать рынки (сегменты), основные критерии;
факторы, влияющие
на спрос на продукцию фирмы в каждом из сегментов;
Слайд 283. Рынки сбыта товаров:
перспективы изменения потребностей покупателей в каждом сегменте,
система реагирования;
методы и способы изучения потребностей и спроса;
прогнозы развития емкости
сегментов на каждом рынке на ближайшее время и отдаленную перспективу.
Слайд 294. Конкуренция на рынках сбыта:
анализ рыночной конъюнктуры, характеристика своих конкурентов,
их стратегии и тактики.
Слайд 30Следует аргументировать:
почему данную фирму нужно считать конкурентом;
какую часть рынка контролируют
крупные фирмы;
какова конкурентоспособность каждого товара на рынке или его сегментах.
Слайд 315. План маркетинга
Маркетинг представляет собой процесс согласования
возможностей компании и запросов потребителей, результатом которого является предоставление потребителям
благ, максимально удовлетворяющих их потребности, и получение компанией прибыли.
Слайд 325. План маркетинга
Цели и стратегии маркетинга.
Ценообразование.
Схема распространения товаров.
Методы стимулирования продаж
(сбыта).
Организация послепродажного обслуживания клиентов.
Реклама.
Формирование общественного мнения о фирме и товарах.
Слайд 33детализация целей маркетинга по продаже конкретных товаров в отдельности или
ассортименте;
по проникновению на конкретные рынки;
по перспективам роста рынков благодаря
новым покупателям, выпуску новых товаров;по диверсификации;
по конкурентной борьбе на рынках;
по бюджету маркетинга.
1) Цели и стратегии маркетинга
Слайд 34каков основной подход к формированию цены, используемые стратегии;
включение стоимости гарантированных
послепродажных услуг в цену товара - необходимость, целесообразность;
отражение в цене
уровня издержек, спроса, конкурентоспособности товара;2) Ценообразование
Слайд 35позволяет ли установленная цена на данный товар контролировать значительную часть
рынка;
соответствие уровня цен фирмы создаваемому имиджу;
реакция покупателей на колебания
цены (эластичность спроса);реакция фирмы на действия конкурентов относительно ценообразования.
2) Ценообразование
Слайд 36изучение и обоснование схемы поступления каждого товара на рынок;
оптимизация схемы
транспортировки товаров, используемые виды транспорта;
оптимальное расположение складов и магазинов относительно
рынка;величина запасов товаров на складе;
достаточность производственных и складских площадей;
3) Анализ схемы распространения товаров
Слайд 37способы ведения торговли;
оптимальная партия товаров для продажи;
профессионально-квалификационный состав сбытовых служб
фирмы, соответствие профессиональных качеств сотрудников предъявляемым требованиям.
3) Анализ схемы распространения
товаров
Слайд 38создание фирменного стиля, привлекательного торгового знака (торговой марки);
привлекательность этикеток, соответствие
их языковым требованиям;
критерии выбора и оценка различных методов стимулирования сбыта
(кредит, скидки, премии, небольшие подарки от фирмы);4) Методы стимулирования продаж (сбыта)
Слайд 39организация выставок-продаж, ярмарок, потребительских конференций;
осуществление продаж в рассрочку;
предложение образцов на
пробу;
стимулирование работы посредников, работников собственных сбытовых служб.
4) Методы стимулирования продаж
(сбыта)
Слайд 405) Организация послепродажного обслуживания клиентов
соответствие предлагаемого набора услуг требованиям и
запросам клиентов;
оптимальность расположения сервисных пунктов по отношению к потребителям;
организация гарантийного
ремонта, среднее время ремонта; 
Слайд 415) Организация послепродажного обслуживания клиентов
претензии клиентов относительно качеств обслуживания;
средняя стоимость
ремонта в сравнении с ценами конкурентов;
оптимальный размер запасных частей на
складе, система контроля запасов;уровень квалификации работников сервисных служб.
Слайд 426) Рекламная кампания
цели рекламы, соответствие их целям фирмы;
денежные средства на
рекламу;
использование средств массовой коммуникации в рекламной деятельности;
Слайд 436) Рекламная кампания
как покупатели расценивают качество обращений и формы представления
рекламы фирмы;
зависимость активизации рекламной работы и увеличения объема сбыта и
прибыли. 
Слайд 447) Формирование общественного
мнения
целесообразность создания системы связи с общественностью;
работа с
представителями средств массовой информации.
Слайд 456. План производства
Определяется производственная программа предприятия, дается подробное описание производственного
процесса.
Раздел должен показать, что предприятие в состоянии производить необходимое количество
продукции в нужные сроки и с требуемым качеством. 
Слайд 466. План производства
требуемые производственные мощности;
потребности и условия приобретения технологического и
прочего оборудования;
потребность в сырье, материалах, контроль качества и дисциплины поставок;
Слайд 476. План производства
требования к источникам энергии и их доступность;
подготовка производства;
контроль
качества продукции.
Слайд 48Кроме того следует проанализировать:
какие возможны затруднения при организации производства;
каким образом
будут производиться закупки сырья, материалов, комплектующих изделий;
какова репутация поставщиков,
опыт работы с ними;
Слайд 49Кроме того следует проанализировать:
производственная кооперация;
организация планирования, составление планов-графиков выполнения работ;
предусмотрена
ли система охраны окружающей среды и утилизации отходов.
Слайд 507. Организационный план
Приводится информация, характеризующая организационную структуру фирмы, а также
сведения о персонале, работающем в ней.
Слайд 537. Организационный план
I. Организационная структура фирмы.
Организационная схема управления фирмой.
Состав подразделений
и их функции.
Организация координирования и взаимодействия служб и подразделений
фирмы.
Слайд 547. Организационный план
II. Рабочая сила, не связанная с управлением.
Потребность в
кадрах по профессиям.
Квалификационные требования.
Форма привлечения к труду.
Заработная плата по профессиям.
Слайд 557. Организационный план
Наличие квалифицированной и неквалифицированной рабочей силы в месте
расположения фирмы.
Вид специальной подготовки, требующейся для работников фирмы.
Дополнительные материальные льготы
для сотрудников фирмы.Режим труда в фирме и сменяемость рабочей силы.
Слайд 567. Организационный план
III. Управленческий персонал.
Возраст.
Образование.
Владение акциями фирмы.
Функциональные обязанности.
Права и полномочия.
Опыт
работы.
Слайд 577. Организационный план
IY. Кадровая политика фирмы.
Принципы отбора сотрудников.
Принципы найма.
Создание
системы планирования профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров.
Выбор метода
и периодичности оценки качества работы сотрудников.Система продвижения работников по службе (карьерный рост).
Слайд 588. Правовое обеспечение деятельности фирмы
Приводится вся информация, связанная с созданием
и правовым обеспечением хозяйственной деятельности
Слайд 598. Правовое обеспечение деятельности фирмы
дата создания и регистрации фирмы;
состав учредительных
документов;
форма собственности;
наиболее крупные пайщики (акционеры) фирмы, количество размещенных и объявленных
акций, номинальная стоимость акций;направления (виды) деятельности, подлежащие государственному контролю;
Слайд 608. Правовое обеспечение деятельности фирмы
копии лицензий на виды деятельности, являющиеся
предметом рассмотрения в бизнес-плане; копии соглашений и договоров с другими
организациями по данным видам деятельности;изменения в законодательстве, которые могут оказать влияние на деятельность фирмы и другие документы.
Слайд 61При деятельности фирмы за рубежом:
как данное государство защищает интересы зарубежных
предпринимателей;
наличие государственных, частных и общественных организаций, контролирующих качество продукции;
особенности правовой
системы страны-рынка (налогообложение,экологические нормативы,патентная защита, правила техники безопасности, права потребителей и система их защиты).
Слайд 629. Оценка риска и страхование
Информация о возможных рисках в процессе
реализации проекта и основных методах защиты от их влияния.
Слайд 63привести перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и
ожидаемого ущерба;
указать организационные меры по профилактике и нейтрализации выявленных рисков;
представить
программу страхования от рисков.9. Оценка риска и страхование
Слайд 6410. Финансовый план
Цель: определить эффективность предлагаемого бизнеса.
Необходимо посвятить планированию финансового
обеспечения фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств.
Слайд 65оперативный план (отчет);
план (отчет) доходов и расходов;
план (отчет) движения денежных
средств;
балансовый план (отчет).
10. Финансовый план
Слайд 661) Оперативный план (отчет)
Отражает за каждый период времени результаты взаимодействия
фирмы и ее целевых рынков по каждому товару и рынку.
Слайд 682. Цена товара.
3. Объем продаж.
4. Доля фирмы в отраслевом рынке
по данному товару.
5. Количество товаров, произведенных фирмой, ед.
6. Запасы данного
товара на складах фирмы на конец. отчетного периода.
Слайд 692) План (отчет) о доходах и расходах
Включает показатели:
выручку от продажи
данного товара;
издержки на производство и реализацию продукции;
общепроизводственные издержки;
налоги и отчисления;
чистую
прибыль;прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия (для АО - после выплаты дивидендов).
Слайд 703) План (отчет) о движении денежных средств
Дает представление руководству фирмы,
сколько в его распоряжении имеется денег и какова потребность в
них фирмы.
Слайд 714) Балансовый отчет
Составляется как суммарный результат деятельности фирмы по всем
видам товаров и услуг.
Документ может быть представлен в виде таблицы.
Слайд 72Показатели:
доход от продажи товаров;
затраты на производство и реализацию товаров по
статьям калькуляции;
налоги;
отчисления с фонда заработной платы;
дивиденды;
инвестиции в имеющееся оборудование;
Слайд 73Показатели:
инвестиции на приобретение нового оборудования;
закупка сырья, материалов, комплектующих;
выплата процентов;
связанные с
повышением качества товаров, разработкой новых моделей;
суммарные затраты денежных средств;
добавление к
активной части баланса.
