Регулирование

и кадрового менеджмента

Кравцов А. О.,
кандидат педагогических наук, доцент
кафедры управления образованием
И

кадрового менеджмента
РГПУ им. А.И. Герцена
Санкт-Петербург
ak90@yandex.ru

ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

и приведение объекта управления в требуемое состояние.
Содержание регулирования как

функции менеджмента состоит в перераспределении материально-технических и финансовых ресурсов, оперативном управлении ходом производственного процесса
Регулирование предполагает процесс выработки корректирующих мер и реализации принятых организационно-технологических, экономических и технических решений, обеспечивающих своевременное и безусловное устранение выявленных проблем (отклонений).
Задача регулирования – обновление плановых заданий, нормативов, стандартов с целью обеспечения своевременного и эффективного достижения целей организации.

отклонений от стандартов;
упреждающее – проблема рассматривается как потенциальная возможность. Направлено

на улучшение деятельности или извлечение наибольшей выгоды из представившихся возможностей.

(формирование альтернативных вариантов, установление сроков выполнения, выбор исполнителей, обработка дополнительной

информации, утверждение варианта решения, выделение ресурсов для его реализации);
реализацию решения и контроль его исполнения (необходимо организационное обеспечение решения, т.е. наличие ресурсов в распоряжении ответственных лиц, а также инструктивных материалов; информационное обеспечение, дающее возможность проводить согласованные действия всем исполнителям).

непосредственным продолжением которого оно является;
предполагать непрерывность контроля и наблюдения

за ходом производства;
осуществлять обязательное быстрое и четкое выполнение распоряжений руководства;
базироваться на четкой ответственности и преемственности оперативного руководства производством.

гибкого инструмента, с помощью которого ход производства непрерывно вводится в

строгие рамки, предусмотренные планом