Система управления персоналом организации

собой и обеспечивающих эффективное использование потенциала рабочей силы на уровне

организации

системы управления персоналом
Организационная структура системы управления персоналом
Методы управления персоналом
Технология управления

персоналом
Кадры управления персоналом
Кадровое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
Делопроизводственное обеспечение
Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
Техническое обеспечение системы управления персоналом организации
Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом

блока целей:
1. С точки зрения работника
Нормальные условия труда
Мотивация труда
2. С

точки зрения администрации:
Обеспечение прибыли предприятия через
использование персонала в соответствии со структурой и целями организации и
достижение рациональной степени мобильности персонала

Использование персонала
Мотивация результатов труда и поведение персонала
Правовое и

информационное обеспечение процесса управления персоналом

характеристик персонала целям организации

работы в определенной сфере и т.п.);
мотивация (круг профессиональных и личных

интересов, стремление сделать карьеру и т.п.);
свойства (личностные качества, влияющие на выполнение определенной профессиональной роли).

в качестве штабного органа высшему руководству


Руководитель организации
Руководитель службы управления

персоналом

Финансовый директор

Директор по производству

Коммерческий директор

Директор по развитию

персоналом в руководство организацией
Руководитель организации
Финансовый директор
Директор по производству
Коммерческий директор
Директор

по персоналу

персоналом;
определение состава функций управления, позволяющих реализовать цели системы;
формирование состава подсистемы

оргструктуры;
расчет трудоемкости функций и численности подсистем;
построение конфигурации оргструктуры.

ориентированная на обслуживание функциональных сфер организации
Руководитель службы персонала
Руководитель службы персонала

исследований и разработок

Руководитель службы персонала производства

Руководитель службы персонала сбыта и продаж

Руководитель службы персонала управления финансами

продуктовой организационной структуре организации
Руководитель центральной службы управления персоналом
Руководитель службы управления

персоналом по продукту А

Руководитель службы управления персоналом по продукту В

Руководитель службы управления персоналом по продукту С

и качественный состав работников кадровой службы организации

определенных профессий,
специальностей, квалификации.

и характерными особенностями организации, связанными со сферой ее деятельности (производственной,

банковской, торговой, страховой и т.д.), масштабами, разновидностями отдельных производств, наличием филиалов;
социальной характеристикой организации, структурным составом ее работников (наличием различных категорий- рабочих, специалистов с высшим и средним специальным образованием, научных работников), их квалификацией;
сложностью и комплексностью решаемых задач по управлению персоналом (стратегическое планирование, выработка кадровой политики, организация обучения и т.п.);
техническим обеспечением управленческого труда

системы управления персоналом для исполнения;
печатание документов по кадровым вопросам;
регистрация, учет

и хранение документов по персоналу;
формирование дел в соответствии с номенклатурой, утвержденной по данной организации;
копирование и размножение документов по кадровым вопросам;
контроль за исполнением документов;
передача документации по вертикальным и горизонтальным связям.

объему, размещению и формам организации информации, циркулирующей в системе управления

при ее функционировании

взаимосвязанных единым управлением и (или) автономных технических средств сбора, регистрации,

накопления, передачи, обработки, вывода и представления информации, а также средств оргтехники

организационно-методического, организационно-распорядительного, технического, нормативно-технического, технико-экономического и экономического характера, а также

нормативно-справочные материалы, устанавливающие нормы, правила, требования, характеристики, методы и другие данные, используемые при решении задач организации труда и управления персоналом и утвержденные в установленном порядке компетентным соответствующим органом или руководством организации.

организации, а также порядок проведения заседаний и конференций.

лица (устав, договор учредителей, философия, правила внутреннего трудового распорядка и

др.);
регламенты, регулирующие работу персонала, рассматриваемого, в свою очередь, как совокупность взаимосвязанных групп работников (положение о подразделениях, модели рабочих мест, должностные инструкции, контракты и др.);
регламенты по информационному обеспечению (делопроизводство, документы, классификаторы, типовые банки данных и др.);
регламенты, регулирующие порядок работы с техникой управления (размещение, паспорт, инструкции по эксплуатации и др.);
регламенты, нормирующие процесс управления (матрица функций, графики процессов, технологические карты и др.).

и отдыха;
основные обязанности сотрудников;
основные обязанности администрации;
меры поощрения и взыскания.
требования

к сотрудникам;
условия оплаты труда;
социальные блага и гарантии;
служебная тайна.

на предприятии, его структуру, основные функции и задачи управления, права,

ответственность и формы поощрения работников подразделения.

подчиненность подразделения руководителю предприятия или его заместителям и основные функции

управления, которые оно реализует.
Указывается порядок создания, реорганизации и ликвидации подразделения.
Определяется численно-профессиональный состав работников подразделения.
Приводится схема подчиненности персонала внутри подразделения.
Устанавливается перечень основных нормативных актов, положений и инструкций, которыми руководствуется структурное подразделение.
Указывается главная цель деятельности структурного подразделения.

содержит функции и комплексы задач управления, закрепленные за структурным подразделением.

В упрощенном виде это может быть перечень функций.

различных ресурсов (трудовых, информационных, технических, материальных, финансовых, энергетических) для выполнения

функций управления, закрепленных за структурным подразделением.

формы собственности и типа предприятия все работники структурного подразделения несут

дифференцированную ответственность (индивидуальную или коллективную) за выполнение установленных собственником предприятия целей и задач, сформулированных в годовом плане экономического развития.

морального поощрения работников за своевременное и качественное решение задач управления.

Определяются показатели деятельности структурного подразделения, при этом исходят из основных экономических и социальных показателей работы предприятия в целом.
Указывается перечень показателей, которые закрепляются за функциональным подразделением.

управления, его функциональные обязанности, права, ответственность и формы поощрения

перечень должностных лиц (для руководителей), непосредственно подчиненных по штатному расписанию

предприятия.
Порядок назначения, перевода и освобождения работника по данной должности.
Квалификационные характеристики кандидата на должность.
Профессиональные требования к кандидату на должность.
Перечень основных нормативных актов, положений и инструкций, которыми должен руководствоваться работник при выполнении своих обязанностей
Основная цель деятельности работника, определяющая главное направле­ние его работы при выполнении функциональных обязанностей.

работника, количественные показатели их выполнения и функциональные взаимосвязи с другими

работниками.

различных ресурсов (трудо­вых, информационных, финансовых, материальных, технических, энергетических) для решения

задач управления.

несвоевременное и некачественное выполнение функциональных обязанностей с учетом действующего трудового

законодательства.

морального и материального поощрения за своевременное и качественное выполнение функциональных

обязанностей и отсутствие нарушений трудовой дисциплины:
Формы морального поощрения:
Формы материального поощрения:
Оценка эффективности работы конкретного работника осуществляется по результатам выполнения показателей, закрепленных за структурным подразделением.

и объекты управления персоналом с целью достижения эффективной деятельности организации

кадров к участию в формировании стратегии бизнеса и организационных изменений;
оказание

наряду с выполнением традиционных функций помощи линейному руководству;
профессионализация сферы управления персоналом и сокращение в ней роли технических исполнителей, призванных просто фиксировать состояние кадров;
участие в формировании и реализации политики социального партнерства;
ориентация на развитие человеческих ресурсов в тесной связи с целями организации, не сводя этот процесс лишь к тренингу и повышению их квалификации и обеспечивая ее высококвалифицированными, всесторонне развитыми и образованными сотрудниками.

эффективного использования знаний, навыков и опыта работников;
совершенствование системы оплаты труда

и мотивации;
повышение удовлетворенности трудом всех категорий персонала;
предоставление работникам возможностей для развития, повышения квалификации и профессионального роста; стимулирование творческой активности;.
формирование и сохранение благоприятного морально-психологического климата;
совершенствование методов оценки персонала; управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников;
участие в разработке организационной стратегии (в будущем предполагается трансформация корпоративной стратегии в стратегию управления человеческими ресурсами, подбор занятых в соответствии со стратегией бизнеса и культурой организации, максимально широкое развитие социального партнерства).

персонала,
развитость и сложность социальных отношений,
возможность руководителя и его

интерес к проблемам персонала.

распределения и перераспределения персонала (первичная расстановка, профессиональная адаптация, перемещения).
Блок создания

условий использования персонала (охрана труда, организация медицинского и социального обслуживания, выработка методов стимулирования).
Блок разработки нормативов по персоналу (производительности, расхода времени, оплаты труда).
Блок по созданию и совершенствованию структуры и системы управления, осуществляющие их проектирование и управление процессами формирования.

эстетики, техники безопасности, охраны окружающей среды, психологии.

конфликтов и стрессов, соблюдение этических норм, социально-психологическую диагностику, взаимодействие с

профессиональными союзами.

сотрудников;
Выполняет функции по информационному обеспечению;
Осуществляет тарификацию;
Поддерживает занятость.

прогнозированием потребности в кадрах, связями со службой занятости, учебными заведениями

и иными «поставщиками» работников, анализом кадрового потенциала, его текущей и перспективной оценкой, маркетингом, оценкой и подбором кандидатур на высшие должности.

квалификации, работу с резервом, профессиональную и социально-психологическую адаптацию.

работ, разработку систем оплаты, материального и морального вознаграждения, участие в

прибылях, управление мотивацией.

документы по кадрам.

детскими учреждениями, развитием физический культуры и спорта, разрешением социальных конфликтов.