Слайд 1Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией
Слайд 2Определения термина
1. Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и
методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением
и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств (Бланк И.)
2. Финансовый менеджмент – это наука об управлении формированием распределением и использованием фондов денежных средств а также об управлении финансовыми отношениями (Старкова Н.А.).
3. Финансовый менеджмента (в практической плоскости) – это система взаимоотношений, возникающих в организации по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов (Смирнов П.Ю.).
4. Финансовый менеджмент - это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений (Прибыткова Г.К.).
5. Финансовый менеджмент это стратегия и тактика финансового обеспечения предпринимательства, позволяющие управлять денежными потоками и находить оптимальные финансовые решения (Павлова Л.Н., Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р.).
6. Финансовый менеджмент– это управление финансово-хозяйственной деятельностью фирмы на основе использования современных методов. (Ермасова Н.Б.)
Слайд 3Объект, предмет, методы финансового менеджмента
Финансовый менеджмент как самостоятельное явление
возник в 70-е годы и к настоящему времени превpaтился в
прикладную экономическую науку.
Объектом изучения являются денежные потоки;
Предметом этой науки является управление денежным потоком на микроэкономическом уровне, т.е. управление движением финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта.
Методами исследования предмета финансового менеджмента являются: научная абстракция, анализ и синтез, качественный и количественный анализ, экономико-математическое моделирование финансовых процессов.
Современные российские ученые рассматривают финансовый менеджмент в основном с позиции науки о принятии решения (инвестиции).
Слайд 4Цель и задачи финансового менеджмента
Финансовый менеджмент – процесс разработки
и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием
финансовых ресурсов организации.
Цель финансового менеджмента – обеспечение устойчивого развития и капитализации (роста рыночной стоимости) организации. Эта цель неразрывно связана с основной целью управления организацией в целом и реализуется с ней в единых процедурах.
Слайд 5Принципы финансового менеджмента
Ориентированность на стратегические цели развития организации
Управленческие решения
в области финансовой деятельности в текущем периоде не должны противоречить
стратегическим целям организации.
Адаптивность
Финансовой менеджмент призван учитывать изменения факторов внешней и внутренней среды, конъюнктуры финансового рынка, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования организации.
Слайд 6 Комплексность.
Финансовый менеджмент как комплексная управляющая система связывает все
управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов
организации.
Интегрированность.
Любое управленческое решение прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности, поэтому финансовый менеджмент непосредственно связан с общей системой управления организацией.
Слайд 7Функции финансового менеджмента
Планирование –
весь комплекс мероприятий по разработке
и исполнению стратегических и оперативных финансовых планов и бюджетов организации
и ее структурных подразделений.
Анализ –
изучение и оценка степени выполнения финансовых планов и причин отклонений от запланированных показателей, результатов финансовой деятельности организации в целом и ее структурных подразделений в различных направлениях ее деятельности.
Слайд 8Регулирование –
разработка и реализация комплекса мер, направленных на устранение
возникших отклонений от плановых заданий, утвержденных нормативов и норм.
Контроль
–
создание системы внутреннего контроля, определение системы контролируемых показателей и контрольных периодов.
Слайд 9Основные направления финансового менеджмента организации
Управление капиталом (пассивами) – определение потребности
в капитале для финансирования формируемых активов организации;
оптимизация структуры капитала
в целях обеспечения наиболее эффективного его использования.
Управление оборотными и внеоборотными активами – формирование необходимого объема ресурсов организации, полученных за счет инвестированного в них капитала, способных обеспечить получение устойчивого дохода и рост рыночной стоимости организации, с учетом фактора времени и ликвидности.
Слайд 10Управление инвестициями – определение параметров инвестиционной деятельности организации;
оценка инвестиционной
привлекательности финансовых инструментов;
выбор наиболее эффективных инвестиционных решений;
определение источников финансирования
инвестиций;
формирование оптимального инвестиционного портфеля организации;
мониторинг инвестиционного портфеля;
поддержание оптимального уровня рисков и доходности по портфелю.
Управление денежными потоками – синхронизация и обеспечение сбалансированности притоков и оттоков денежных средств организации, оптимизация использования денежных ресурсов для обеспечения ликвидности и финансовой устойчивости организации.
Управление финансовыми рисками – выявление, классификация и оценка финансовых рисков;
определение величины допустимого уровня финансового рисков, принимаемых организацией;
определение наиболее эффективных способов,
методов и процедур минимизации рисков;
разработка и реализация мероприятий по устранению и минимизации рисков.
