Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Содержание моделей корпоративного центра: McKinsey, Ashridge Strategic
Содержание
- 1. Содержание моделей корпоративного центра: McKinsey, Ashridge Strategic
- 2. План доклада:Типы организаций и потребности в Корпоративном
- 3. Акционеры
- 4. ОрганизацияАкционеры
- 5. КоординацияОрганизацияАкционеры
- 6. Остальные подразделенияКоординацияОрганизацияАкционеры
- 7. Все вместе:
- 8. Слайд 8
- 9. Обычная ГКГК с Корпоративным центромМы видим две Группы Компаний, но между ними есть небольшая разница…
- 10. Слайд 10
- 11. Модели Корпоративных центров
- 12. Модель McKinsey«Финансовый холдинг» Контроль показателей, бюджетирование, мониторинг
- 13. Модель Ashridge Strategic Management Centre«Стратегическое планирование»Тесное
- 14. Модель Boston consulting group«Империалист»Склонность руководства компании к
- 15. Модель KPMGДирективная Самым активным образом вмешивается в
- 16. Слайд 16
- 17. Скачать презентанцию
План доклада:Типы организаций и потребности в Корпоративном Центре (КЦ)Что такое корпоративный центр Функции КЦФакторы выбора моделей КЦМодели КЦ
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Содержание моделей корпоративного центра:
McKinsey, Ashridge Strategic Management Centre, BCG,
KPMG
Слайд 2План доклада:
Типы организаций и потребности в Корпоративном Центре (КЦ)
Что такое
корпоративный центр
Функции КЦ
Факторы выбора моделей КЦ
Модели КЦ
Слайд 9Обычная ГК
ГК с Корпоративным центром
Мы видим две Группы Компаний, но
между ними есть небольшая разница…
Слайд 12Модель McKinsey
«Финансовый холдинг»
Контроль показателей, бюджетирование, мониторинг формирования прибыли, назначение
руководителей БЕ
Никакой координации!
«Оператор»
Участвует в разработке стратегии, её реализации и координирует
БЕЗабирает функции БЕ
«Стратегический контролер»
Делает акцент на взаимодействии бизнес-единиц и реализации синергетических эффектов
«Стратегический архитектор»
Создает концепцию развития группы
Мониторинг соответствия стратегий БЕ
Слайд 13Модель Ashridge Strategic
Management Centre
«Стратегическое планирование»
Тесное сотрудничество с БЕ
Мониторинг деятельности
Укрепление
связей между БЕ
«Стратегический контроль»
Планирование и управление финансами БЕ
Мониторинг и
анализ стратегии, операционных планов и финансовых показателей БЕ«Финансовый контроль»
Мониторинг достижения финансовых целей
Одобрение инвестиций
Общее управление бизнес-потрфелем
Операционная автономность БЕ
Слайд 14Модель Boston consulting group
«Империалист»
Склонность руководства компании к традиционному подходу в
корпоративном управлении — «командование и управление».
«Минималист»
Роль корпоративного центра ограничивается
мониторингом финансовых показателей бизнес-единиц, контролем исполнения годового бюджета, а также привлечением капитала.«Активист»
Характеризуется активным участием корпоративного центра в выстраивании горизонтальных связей, помощи и поддержке бизнес-единиц
Слайд 15Модель KPMG
Директивная
Самым активным образом вмешивается в операционную деятельность бизнес-единиц
Управленческая
Определение задач и принятие решений, в рамках которых предстоит действовать
бизнес-единицамИнвестиционная
Ограничивается ведением инвестиционной деятельности на основе принципов портфельного управления
