Тема 1. Теоретические основы управленческого учета

интерпретации и предоставления финансовой, производственной, маркетинговой и иной информации, на

основании которой руководством предприятия принимаются оперативные и стратегические решения.
Построение системы управленческого учета в организации заключается в формировании набора формализованных процедур, обеспечивающих менеджеров всех уровней информацией, полученной как из внутренних, так из внешних источников, для принятия своевременных и эффективных решений в рамках своей компетенции.

стратегическое управление, оценку деятельности организации, ее подразделений и функциональных блоков,

контроля и планирования хозяйственной деятельности и обеспечения оптимального использования материальных, финансовых и кадровых ресурсов.

на предприятии.
Несмотря на то, что на практике в организациях

обычно используются отдельные элементы управленческого учета, важно, чтобы эти элементы были объединены в единую систему, ориентированную на достижение главного результата — повышения качества управления организацией.

информации о
фактических,
плановых и прогнозных показателях функционирования предприятия как

экономической и производственной единицы (включая представление данных по предприятию в целом, а также в разрезе структурных и производственных подразделений, центров ответственности),
а также необходимую информацию о внешнем окружении с целью обеспечения возможности принимать экономически взвешенные управленческие решения.

должно отвечать специфическим требованиям руководства, осуществляющего функции планирования, контроля и

принятия стратегических, тактических и оперативных решений.

является обеспечение оперативного, полного и достоверного учета ресурсов организации, включая

материальные, финансовые и человеческие ресурсы, с целью осуществления контроля и повышения эффективности их использования. Внедрение системы управленческого учета обеспечивает генерацию и предоставление менеджерам системы отчетов и отдельных показателей, характеризующих наличие и движение ресурсов организации.

целях настоящих рекомендаций понимается деятельность, направленная на:
1. обеспечение целостности

финансовой и нефинансовой информации, касающейся деятельности предприятия и его активов;
2. мониторинг и измерение ключевых показателей деятельности;
3. инициализацию корректирующих действий, необходимых для достижения запланированных результатов деятельности;
4. инициализацию, в случае необходимости, действий по корректировке планов.

зависимости от целей долгосрочного развития организации и стратегии по их

достижению, а также информационных потребностей менеджеров различных уровней и направлений, построение системы управленческого учета в различных организациях имеет свои особенности.
Среди ключевых факторов, обуславливающих особенности построения системы управленческого учета в организациях, можно назвать следующие:
1) особенности нормативно-правового регулирования деятельности организации;
2) характер деятельности (производственная сфера, торговля, выполнение работ, оказание услуг);
3) масштаб деятельности (операций);
4) организационная структура о (отдельное предприятие, консолидированная группа и т.д.);
5) внутренние стандарты деятельности (стандарты корпоративного управления, стандарты качества);
6) наличие и характеристики систем информационного обеспечения для целей управления (например, программное обеспечение, позволяющее создавать большие базы данных и управлять интегрированной базой данных).

ресурсы)
- хозяйственные процессы (снабженческо-заготовительная, производственная, финансово-сбытовая)
- доходы и затраты
-структурные

единицы (центры ответственности, места возникновения затрат)

структуры, в котором контролируется появление затрат и получение доходов, а

также определяется степень ответственности определенного физического лица за показатели своей работы.
«Место возникновения затрат» — это структурные единицы и подразделения (рабочие места, бригады, производства, участки, цеха, отделы и т.п.), в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов и по которым организуется планирование, нормирование и учет издержек производства в целях контроля и управления затратами, организации внутреннего хозяйственного расчета.

учета
Производственный учет – это часть управленческого учета, объектом учета

которого являются только производственные издержки.
Система производственного учета позволяет оценить себестоимость единицы продукции

доходах и расходах, имуществе, обязательствах , расчетах, платежах в бюджет

и внебюджетные фонды, о финансовых вложениях, финансовых результатах деятельности, капитале и т. п.
Данные финансового учета сводятся в финансовой отчетности и в установленном порядке представляются внешним пользователям.
Управленческий учет пересекается с финансовым учетом в части учета издержек (затрат).

бухгалтерское оформление учета налогов с целью объективного налогообложения и составления

налоговой отчетности.