Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тема: Соціологія управління
Содержание
- 1. Тема: Соціологія управління
- 2. план1. Предмет соціології управління.2. Концепції соціології управління.3.
- 3. Рекомендована література:Зборовский Г., Костина Н. Социология управления:
- 4. Соціологія управління -спеціальна соціологічна теорія, що вивчає
- 5. об’єкт соціології управління -соціальне управління, тобто управління в суспільстві
- 6. Предметом соціології управління виступає вивчення діяльності суб’єктів
- 7. Соціальне управління – це взаємодія управляючих і
- 8. Рівні соціального управліннядержавне управління, муніципальне (місцеве самоврядування),управління на рівні фірми (менеджмент)
- 9. Анрі Файоль «Загальні засади адміністрації» функції управління виділив:функції управління підприємництвом адміністративні функції
- 10. функції управління: планування, організація виконання, мотивація, контроль
- 11. Планування – передбачення засобів дій, які можуть
- 12. Організація виконання -забезпечує спільність дій членів організації
- 13. Мотивація -пошук таких засобів впливу на людей,
- 14. Контроль -встановлення відхилень від норм у виробничому
- 15. Концепція М. Вебера розробив вчення про зміст
- 16. Ф.У. Тейлор засновник класичної школи управління наукове
- 17. Послідовники Ф.Тейлора Р.Емерсон «Дванадцять принципів продуктивності»
- 18. Теорія «ігрек» Д. Мак-Грегора передбачала замінити
- 19. Соціальне управління –це організаційна діяльність по забезпеченню
- 20. елементи соціального управління: суб’єкт управління;
- 21. Управління організацією рівні управління:
- 22. 1. Низовий рівень. Керівник відповідає за працю
- 23. Т. Парсонс на низовому рівні оперативні питання
- 24. співвідношення часу на планування, організацію
- 25. На низовому рівні найважливішими для забезпечення продуктивної
- 26. Особливостями роботи керівника низового рівня управління є
- 27. До особливостей роботи керівника середнього рівня можна
- 28. Особливостями роботи керівників вищого рівня можна вважати
- 29. засади управління організацією вперше були сформульовані Анрі Файолем
- 30. Розподіл праці – визначається видами діяльності організації
- 31. Авторитет – включає в себе взаємозв’язки, які
- 32. Повноваження -відповідальність керівника повинна бути прямо пропорційною його повноваженням
- 33. Дисципліна – це своєрідний важіль, завдяки якому
- 34. Єдність розпоряджень -кожен член організації повинен чітко
- 35. Єдність керівництва -кожна група в організації, повинна
- 36. Ієрархія -чітко, добре «відшліфована» структура керівництваякщо члени
- 37. Порядок -Гасло Файоля: «Чітко визначене місце для
- 38. Згуртованість -“В єдності сила, – писав А.Файоль.
- 39. Ініціатива -«Керівник повинен вміти відмовитись від власних
- 40. Стабільність колективу -Вивчаючи причини плинності кадрів, Файоль
- 41. Справедливість і рівність -поняття рівності має більш об’єктивно-суб’єктивний характер, справедливість – суб’єктивно-об’єктивний
- 42. Поєднання індивідуальних інтересів з загальними -управлінський процес
- 43. Справедливість винагород -людині потрібно обов’язково платити за
- 44. Централізація управління -необхідна, коли організація знаходиться на першому етапі свого становлення
- 45. Скачать презентанцию
план1. Предмет соціології управління.2. Концепції соціології управління.3. Соціальне управління як предмет соціологічного аналізу.4. Методологія і методика соціологічного вивчення управління
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2план
1. Предмет соціології управління.
2. Концепції соціології управління.
3. Соціальне управління як
предмет соціологічного аналізу.
Слайд 3Рекомендована література:
Зборовский Г., Костина Н. Социология управления: Учеб. пособие. –
М., 2004. – С. 27-139.
2. Нагорний Б. Соціологія управління:
пошук відповідей на виклик часу // Соціологія: теорія, методи, маркетинг. – 2001. - № 4. – С. 126. 
Слайд 4Соціологія управління -
спеціальна соціологічна теорія, що вивчає процеси управління в
різних типах спільнот і суспільстві в цілому, діяльність органів управління,
систему підбору, розстановки і формування управлінських кадрів
Слайд 6Предметом соціології управління виступає
вивчення діяльності суб’єктів управління з розробки
рішень, направлених на реалізацію основних напрямів соціальної політики і на
організацію керованих суб’єктів в цілях здійснення ухвалених рішень
Слайд 7Соціальне управління –
це взаємодія управляючих і керованих суб’єктів, пов’язана
із виявленням актуальних проблем їх життєдіяльності в соціальній сфері, розробкою,
ухваленням і реалізацією рішень, направлених на ефективне функціонування соціальних (демографічних, територіальних, професійних, виробничих, культурних, освітніх, релігійних й ін.) спільнот
Слайд 8Рівні соціального управління
державне управління,
муніципальне (місцеве самоврядування),
управління на рівні фірми
(менеджмент)
Слайд 9Анрі Файоль «Загальні засади адміністрації»
функції управління виділив:
функції управління підприємництвом
адміністративні функції
Слайд 11Планування –
передбачення засобів дій, які можуть виникнути в майбутньому,
а також визначення шляхів зміцнення і подальшого розвитку організації
складовими
планування є прогнозування, програмування і безпосередньо саме планування 
Слайд 12Організація виконання -
забезпечує спільність дій членів організації в досягненні мети
це
процес встановлення порядку і послідовності погодженої в часі і просторі
цілеспрямованої взаємодії частин цілого як системи для досягнення за конкретних умов і у визначений термін поставленої мети відповідно до розроблених для цього методів і наявних засобів з найменшими ресурсними витратами
Слайд 13Мотивація -
пошук таких засобів впливу на людей, щоб вони добровільно,
свідомо, без нагадувань і підказок докладали всіх зусиль для реалізації
поставлених перед організацією завдань
Слайд 14Контроль -
встановлення відхилень від норм у виробничому процесі та вироблення
механізму, який б виключав подібні відхилення в майбутньому
Слайд 15Концепція М. Вебера
розробив вчення про зміст і типи панування
вчення про формальну організацію капіталістичного суспільства і бюрократичне управління як
тип панування 
Слайд 16Ф.У. Тейлор
засновник класичної школи управління
наукове управління виробництвом полягає:
в обґрунтованому нормуванні праці,
у точному визначенні виконуваних працівником завдань
і часу, що відводиться на рішення кожного з них, у правильному відборі і навчанні кадрів,
у ефективних грошових стимулах і винагороді працівника за кінцевий результат
Слайд 17Послідовники Ф.Тейлора
Р.Емерсон «Дванадцять принципів продуктивності»
Г. Форд
«Моє життя, мої досягнення», «Сьогодні і завтра»
Слайд 18Теорія «ігрек»
Д. Мак-Грегора
передбачала замінити теорію «X», що відображає
традиційний підхід до розуміння управління як командно-адміністративної дії на людину,
теорією «У», що припускає новий підхід до управління, в рамках якого працівник розглядається не як пасивний об’єкт дії, а як активний суб’єкт діяльності, володіючий значними інтелектуальними здібностями
Слайд 19Соціальне управління –
це організаційна діяльність по забезпеченню досягнення соціальних цілей
і завдань за допомогою певних методів
вироблення суб’єктом управління інформаційного
образу (проекту діяльності) і контроль за його реалізацією є формою інформаційної взаємодії людей
є єдністю управління і самоврядування
є управлінням із зміною стійкої діяльності людей, тобто це управління процесуальними змінами
Слайд 20елементи соціального управління:
суб’єкт управління;
керований суб’єкт;
проект діяльності;
об’єкт управління;
мета
управління 
Слайд 221. Низовий рівень. Керівник відповідає за працю і поведінку людей,
з якими він безпосередньо стикається. 2. Середній рівень. Керівник не управляє
(хоч і має, звичайно, на це право) підлеглими безпосередньо, а здійснює управління через керівників низового рівня. 3. Вищий рівень. Керівники визначають політику діяльності підприємства, спрямовують її в русло вимог часу, зовнішнього соціального оточення.
Слайд 23Т. Парсонс
на низовому рівні оперативні питання забирають 65% робочого
часу, а стратегічні – лише 10%,
на вищому рівні картина
змінюється: 60% часу потребують стратегічні питання і лише 15% – оперативні 
Слайд 24співвідношення часу
на планування, організацію
і контроль
чим вищий рівень
управління, тим більшою є частка часу на планування, контроль, і
тим меншою – на організацію виконання
Слайд 25На низовому рівні найважливішими для забезпечення продуктивної роботи без зривів
є технічні навички, а на вищому – консалтингові прийняття стратегічних
управлінських рішень, розробка довгострокових планів, формування цілей, адаптація організації до різноманітних змін, регулювання взаємовідносин з навколишнім середовищем
Слайд 26Особливостями роботи керівника низового рівня управління є напруженість, різноманітність дій,
часті перерви, обмежений час для прийняття і виконання рішень, значна
частка часу йде на спілкування з керівництвом і колегами, з одного боку, і виконавцями – з іншого
Слайд 27До особливостей роботи керівника середнього рівня можна віднести участь у
прийнятті рішень поруч з вищими менеджерами, робота з документацією, проведення
нарад, участь у засіданнях, ділове спілкування
Слайд 28Особливостями роботи керівників вищого рівня можна вважати діяльність, що не
має чіткого завершення, напружений і довготривалий робочий день, ділові стосунки
з представниками урядових організацій, постачальниками, споживачами, банкірами, виступи з проблемних питань перед широким загалом тощо
Слайд 30Розподіл праці –
визначається видами діяльності організації для того, щоб
максимально реалізувати поставлені перед організацією завдання
розподіл управлінської праці:
функціональний,
ієрархічний,
технологічний,
професійний,
кваліфікаційний,
посадовий
Слайд 31Авторитет –
включає в себе взаємозв’язки, які виникають в процесі
виконання керівником своїх повноважень і його відповідальність за все, що
діється в організації
Слайд 33Дисципліна –
це своєрідний важіль, завдяки якому все вирішується без
зайвих нагадувань, вказівок
це внутрішня повага до діючих правил стосовно
послуху, уваги, працьовитості і зовнішнього прояву пошани контролером дисципліни повинен бути не керівник-функціонер, а створена ним організаційна культура, її правова норма
Слайд 34Єдність розпоряджень -
кожен член організації повинен чітко знати, хто є
конкретно його керівником і кому він повинен складати звіти про
результати своєї діяльності
Слайд 35Єдність керівництва -
кожна група в організації, повинна мати одного керівника
і єдиний план дій
стосується управління людьми і процесами їх діяльності
Слайд 36Ієрархія -
чітко, добре «відшліфована» структура керівництва
якщо члени організації навчились добре
виконувати свої функції, окремі ланки цієї структури можна ліквідувати
Слайд 37Порядок -
Гасло Файоля: «Чітко визначене місце для кожної речі і
кожна річ на своєму місці; чітко визначене місце для кожної
особи і кожна особа на своєму місці»
Слайд 38Згуртованість -
“В єдності сила, – писав А.Файоль. - Треба мати
справжній талант, щоб вміло координувати зусилля, підтримувати запал, уміння людей,
щоб достойно нагороджувати заслуги кожного працівника, але так, щоб не розбуджувати заздрості в інших і не руйнувати гармонію добрих взаємостосунків між людьми”
Слайд 39Ініціатива -
«Керівник повинен вміти відмовитись від власних амбіцій для того,
щоб його підлеглі могли отримати задоволення від взятої на себе
ініціативи,» – писав А.Файоль
Слайд 40Стабільність колективу -
Вивчаючи причини плинності кадрів, Файоль прийшов до висновку,
що вона визначається поганим управлінням людьми
Слайд 41Справедливість і рівність -
поняття рівності має більш об’єктивно-суб’єктивний характер,
справедливість
– суб’єктивно-об’єктивний
Слайд 42Поєднання індивідуальних інтересів з загальними -
управлінський процес повинен враховувати не
тільки загальні інтереси, а й інтереси кожного члена організації зокрема
Слайд 43Справедливість винагород -
людині потрібно обов’язково платити за її працю
платити
слід трохи більше, але в жодному разі не менше, тоді
у людини буде стимул працювати краще
Слайд 44Централізація управління -
необхідна, коли організація знаходиться на першому етапі свого
становлення
