Разделы презентаций


Теория МЕНЕДЖМЕНТА

Содержание

Проект – это мероприятие, направленное на получение нового (уникального) продукта или услуги и выполняемое в рамках ограниченных ресурсов Проектный менеджмент это управление, основанное на применении современных научных методов управления организацией для достижения

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Теория МЕНЕДЖМЕНТА
Лекция 3
26 февраля 2018 года

Теория МЕНЕДЖМЕНТА Лекция 3 26 февраля 2018 года

Слайд 2Проект – это мероприятие,
направленное на получение нового (уникального) продукта


или услуги и выполняемое в рамках ограниченных ресурсов
 
Проектный менеджмент
это

управление, основанное на применении современных научных методов управления организацией для достижения поставленных целей проекта.
Проект – это мероприятие, направленное на получение нового (уникального) продукта или услуги и выполняемое в рамках ограниченных

Слайд 3ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 
выполнил: Коннов Николай
Калинин Сергей
Бабаев Арген

ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ выполнил: Коннов НиколайКалинин СергейБабаев Арген

Слайд 4ИСТОРИЯ
– завершено строительство комплекса пирамид в Гизе
– первое крупное строительство

Великой Китайской стены

ИСТОРИЯ– завершено строительство комплекса пирамид в Гизе– первое крупное строительство Великой Китайской стены

Слайд 5ИСТОРИЯ

ИСТОРИЯ

Слайд 6Современное управление проектом
– это особый вид управления, который может применяться

к управлению любыми объектами
Управление проектом (проектное управление)
– вид управленческой деятельности,

базирующийся на предварительной тщательной разработке модели действий по достижению конкретной цели

ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ПРОЕКТА

Современное управление проектом– это особый вид управления, который может применяться к управлению любыми объектамиУправление проектом (проектное управление)–

Слайд 7ПРОЕКТ
деятельность по разработке и реализации плана действий по достижению поставленной

цели
направленность на достижение конкретных целей, определённых результатов
координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных

действий

ограниченная протяжённость во времени, с определённым началом и концом

ПРОЕКТдеятельность по разработке и реализации плана действий  по достижению поставленной целинаправленность на достижение конкретных целей, определённых

Слайд 8Однократная, не циклическая деятельность
Существует ровно столько времени, сколько его требуется

для получения конечного результата
Не имеет заранее определённого конца во времени
Зависит

лишь от наличия и величины спроса
Когда исчезает спрос, производственный цикл кончается

ПРОЕКТ

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА

Однократная, не циклическая деятельностьСуществует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результатаНе имеет заранее определённого

Слайд 9определить и обосновать цели проекта
выявить структуру проекта
определить объёмы и источники

финансирования
подобрать исполнителей
подготовить и заключить контракты
определить временные сроки выполнения проекта
рассчитать смету

и бюджет проекта
планировать и учитывать риски
обеспечить контроль выполнения проекта

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ:

определить и обосновать цели проектавыявить структуру проектаопределить объёмы и источники финансированияподобрать исполнителейподготовить и заключить контрактыопределить временные сроки

Слайд 10беклог продукта
РЕТРО- СПЕКТИВА
ежедневный скрам
готовый продукт с новой функциональностью
беклог спринта
планирование спринта
разработка
мониторинг и управление
тестирование

и демонстрация владельцу проекта
8 часов
2-4 недели
SCRUM

беклог продуктаРЕТРО- СПЕКТИВАежедневный скрамготовый продукт  с новой функциональностьюбеклог спринтапланирование спринтаразработкамониторинг и управлениетестирование  и демонстрация

Слайд 11УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
– методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и

материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение

его целей путём применения современных методов, техники и технологии управления

ВЫВОД

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ– методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная

Слайд 12разовость
уникальность
инновационность
результативность
временная локализация
ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОЕКТА:

разовость уникальность инновационность результативность временная локализация ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОЕКТА:

Слайд 13КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ
ПО МАСШТАБУ
ПО СЛОЖНОСТИ
ПО СРОКАМ РЕАЛИЗАЦИИ
микропроект
малый
средний
мегапроект
простой
организационно сложный
технически сложный
ресурсно сложный
комплексно сложный
краткосрочный
средний
долгосрочный

КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВПО МАСШТАБУПО СЛОЖНОСТИПО СРОКАМ РЕАЛИЗАЦИИмикропроектмалыйсредниймегапроектпростойорганизационно сложныйтехнически сложныйресурсно сложныйкомплексно сложныйкраткосрочныйсреднийдолгосрочный

Слайд 14ЭТАПЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА В ПРОЕКТНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
НАЧАЛО
ОКОНЧАНИЕ
момент рождения идеи

дата начала выполнения

работ проекта

начало финансирования проекта
достижение поставленных целей или результата
момент окончания срока

окупаемости всех затрат
прекращение финансирования
расформирование команды
ликвидация проекта
ЭТАПЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА  В ПРОЕКТНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕНАЧАЛООКОНЧАНИЕмомент рождения идеидата начала выполнения работ проектаначало финансирования проектадостижение поставленных целей

Слайд 15ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
на примере ООО ИВЦ «Гипрософт»
ИНИЦИАЦИИ
ПЛАНИРОВАНИЯ
ИСПОЛНЕНИЯ, МОНИТОРИНГА И

УПРАВЛЕНИЯ
Разработка устава
Определение заинтересованных сторон
Создание команды
Процесс инициации в

проектной организации

Разработка планов управления проектами
Сбор требований
Определение содержания
Создание иерархической структуры работ
Определение операций и их последовательностей
Оценка длительности расписаний
Определение бюджета
Планирование: качества, коммуникаций, управления рисками, реакции на риски, управления закупками

Руководство и управление исполнением проекта
Осуществление общего управления изменениями
Подтверждение содержания
Управление содержанием, расписанием, стоимостью
Обеспечение и контроль качества

группы процессов

группы процессов

ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИна примере ООО ИВЦ «Гипрософт» ИНИЦИАЦИИПЛАНИРОВАНИЯИСПОЛНЕНИЯ, МОНИТОРИНГА И УПРАВЛЕНИЯРазработка устава Определение заинтересованных сторон Создание команды

Слайд 16ИНТЕНСИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ
– обобщающая характеристика проектов


Этот критерий можно положить в основу

наиболее общего определения понятия жизненного цикла проекта

ИНТЕНСИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ– обобщающая характеристика проектовЭтот критерий можно положить в основу наиболее общего определения понятия жизненного цикла проекта

Слайд 17время
начальная фаза
основная фаза
завершающая фаза
фаза гарантийных обязательств
максимальные инвестиции
интенсивность инвестиций

времяначальная  фазаосновная фазазавершающая фазафаза  гарантийных  обязательствмаксимальные инвестицииинтенсивность инвестиций

Слайд 18время
прибыль 0 затраты
начальная фаза
основная фаза
завершающая фаза
фаза гарантийных обязательств
период затрат
период

прибыли
момент окончания срока окупаемости

времяприбыль  0  затратыначальная  фазаосновная фазазавершающая фазафаза  гарантийных  обязательствпериод затратпериод прибылимомент окончания

Слайд 19СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
тема: проектный менеджмент 
выполнил: Коннов Николай
Калинин Сергей
Бабаев Арген

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!тема: проектный менеджмент выполнил: Коннов НиколайКалинин СергейБабаев Арген

Слайд 20Управление проектами —область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при

балансировании между объёмом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы,

энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками.
Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие чёткого заранее определённого плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями

https://gantbpm.ru/metody-upravleniya-proektami/

Управление проектами —область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объёмом работ, ресурсами (такими как

Слайд 25Управление проектами – это наука, но наука не самая точная.

В данной области нет незыблемых основ и универсальных решений. Если

вам удастся найти метод, идеально подходящий вашему проекту – считайте, что вам крупно повезло, ведь большинству менее удачливых руководителей приходится прикладывать усилия для создания и настройки собственных систем управления проектами. Эти системы могут быть составлены из элементов существующих систем или даже созданы совершенно с нуля, как в случае с миссией «Аполлон». Главное используйте что-нибудь, что даст вам хоть какую-то структуру и позволит не забыть о том, что главное для вашего проекта.
Управление проектами – это наука, но наука не самая точная. В данной области нет незыблемых основ и

Слайд 26
НИЛ АРМСТРОНГ
И 400 000 сотрудников НАСА
и 20 000 компаний

и университетов,
работавших вместе над проектом «Аполлон».
«…разбить проект на управляемые

этапы»
НИЛ АРМСТРОНГИ 400 000 сотрудников НАСА и 20 000 компаний и университетов, работавших вместе над проектом «Аполлон».«…разбить

Слайд 27ТОНИ РОББИНС ЛИЧНО ПРИГЛАШАЕт
1 сентября 2018 года
13 500 РУБЛЕЙ

Андрей Вульф
23 марта

2018 года
1800 рублей

ТОНИ РОББИНС ЛИЧНО ПРИГЛАШАЕт1 сентября 2018 года13 500 РУБЛЕЙАндрей Вульф23 марта 2018 года1800 рублей

Слайд 28Лекция 4 (5 марта)
Визуальный менеджмент

Аветисян Геворг,
Бирюков Максим,
Недашковский Семен



Лекция 4 (5 марта)Визуальный менеджментАветисян Геворг, Бирюков Максим, Недашковский Семен

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика