Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Теория МЕНЕДЖМЕНТА
Содержание
- 1. Теория МЕНЕДЖМЕНТА
- 2. Проект – это мероприятие, направленное на получение
- 3. ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ выполнил: Коннов НиколайКалинин СергейБабаев Арген
- 4. ИСТОРИЯ– завершено строительство комплекса пирамид в Гизе– первое крупное строительство Великой Китайской стены
- 5. ИСТОРИЯ
- 6. Современное управление проектом– это особый вид управления,
- 7. ПРОЕКТдеятельность по разработке и реализации плана действий
- 8. Однократная, не циклическая деятельностьСуществует ровно столько времени,
- 9. определить и обосновать цели проектавыявить структуру проектаопределить
- 10. беклог продуктаРЕТРО- СПЕКТИВАежедневный скрамготовый продукт с
- 11. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ– методология организации, планирования, руководства, координации
- 12. разовость уникальность инновационность результативность временная локализация ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОЕКТА:
- 13. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВПО МАСШТАБУПО СЛОЖНОСТИПО СРОКАМ РЕАЛИЗАЦИИмикропроектмалыйсредниймегапроектпростойорганизационно сложныйтехнически сложныйресурсно сложныйкомплексно сложныйкраткосрочныйсреднийдолгосрочный
- 14. ЭТАПЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА В ПРОЕКТНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕНАЧАЛООКОНЧАНИЕмомент
- 15. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИна примере ООО ИВЦ «Гипрософт»
- 16. ИНТЕНСИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ– обобщающая характеристика проектовЭтот критерий можно
- 17. времяначальная фазаосновная фазазавершающая фазафаза гарантийных обязательствмаксимальные инвестицииинтенсивность инвестиций
- 18. времяприбыль 0 затратыначальная фазаосновная
- 19. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!тема: проектный менеджмент выполнил: Коннов НиколайКалинин СергейБабаев Арген
- 20. Управление проектами —область деятельности, в ходе которой определяются и
- 21. Слайд 21
- 22. Слайд 22
- 23. Слайд 23
- 24. Слайд 24
- 25. Управление проектами – это наука, но наука
- 26. НИЛ АРМСТРОНГИ 400 000 сотрудников НАСА и
- 27. ТОНИ РОББИНС ЛИЧНО ПРИГЛАШАЕт1 сентября 2018 года13 500 РУБЛЕЙАндрей Вульф23 марта 2018 года1800 рублей
- 28. Лекция 4 (5 марта)Визуальный менеджментАветисян Геворг, Бирюков Максим, Недашковский Семен
- 29. Скачать презентанцию
Проект – это мероприятие, направленное на получение нового (уникального) продукта или услуги и выполняемое в рамках ограниченных ресурсов Проектный менеджмент это управление, основанное на применении современных научных методов управления организацией для достижения
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Проект – это мероприятие,
направленное на получение нового (уникального) продукта
управление, основанное на применении современных научных методов управления организацией для достижения поставленных целей проекта.
Слайд 4ИСТОРИЯ
– завершено строительство комплекса пирамид в Гизе
– первое крупное строительство
Великой Китайской стены
Слайд 6Современное управление проектом
– это особый вид управления, который может применяться
к управлению любыми объектами
Управление проектом (проектное управление)
– вид управленческой деятельности,
базирующийся на предварительной тщательной разработке модели действий по достижению конкретной целиПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ПРОЕКТА
Слайд 7ПРОЕКТ
деятельность по разработке и реализации плана действий
по достижению поставленной
цели
направленность на достижение конкретных целей, определённых результатов
координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных
действийограниченная протяжённость во времени,
с определённым началом и концом
Слайд 8Однократная, не циклическая деятельность
Существует ровно столько времени, сколько его требуется
для получения конечного результата
Не имеет заранее определённого конца во времени
Зависит
лишь от наличия и величины спросаКогда исчезает спрос, производственный цикл кончается
ПРОЕКТ
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА
Слайд 9определить и обосновать цели проекта
выявить структуру проекта
определить объёмы и источники
финансирования
подобрать исполнителей
подготовить и заключить контракты
определить временные сроки выполнения проекта
рассчитать смету
и бюджет проектапланировать и учитывать риски
обеспечить контроль выполнения проекта
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ:
Слайд 10беклог продукта
РЕТРО-
СПЕКТИВА
ежедневный скрам
готовый продукт
с новой функциональностью
беклог спринта
планирование спринта
разработка
мониторинг
и управление
тестирование
и демонстрация
владельцу проекта
8
часов
2-4 недели
SCRUM
Слайд 11УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
– методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и
материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение
его целей путём применения современных методов, техники и технологии управленияВЫВОД
Слайд 12разовость
уникальность
инновационность
результативность
временная локализация
ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОЕКТА:
Слайд 13КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ
ПО МАСШТАБУ
ПО СЛОЖНОСТИ
ПО СРОКАМ РЕАЛИЗАЦИИ
микропроект
малый
средний
мегапроект
простой
организационно сложный
технически сложный
ресурсно сложный
комплексно сложный
краткосрочный
средний
долгосрочный
Слайд 14ЭТАПЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
В ПРОЕКТНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
НАЧАЛО
ОКОНЧАНИЕ
момент рождения идеи
дата начала выполнения
работ проекта
начало финансирования проекта
достижение поставленных целей или результата
момент окончания срока
окупаемости всех затратпрекращение финансирования
расформирование команды
ликвидация проекта
Слайд 15ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
на примере ООО ИВЦ «Гипрософт»
ИНИЦИАЦИИ
ПЛАНИРОВАНИЯ
ИСПОЛНЕНИЯ, МОНИТОРИНГА И
УПРАВЛЕНИЯ
Разработка устава
Определение заинтересованных сторон
Создание команды
Процесс инициации в
проектной организацииРазработка планов управления проектами
Сбор требований
Определение содержания
Создание иерархической структуры работ
Определение операций и их последовательностей
Оценка длительности расписаний
Определение бюджета
Планирование: качества, коммуникаций, управления рисками, реакции на риски, управления закупками
Руководство и управление исполнением проекта
Осуществление общего управления изменениями
Подтверждение содержания
Управление содержанием, расписанием, стоимостью
Обеспечение и контроль качества
группы процессов
группы процессов
Слайд 16ИНТЕНСИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ
– обобщающая характеристика проектов
Этот критерий можно положить в основу
наиболее общего определения понятия жизненного цикла проекта
Слайд 17время
начальная
фаза
основная фаза
завершающая
фаза
фаза
гарантийных
обязательств
максимальные инвестиции
интенсивность инвестиций
Слайд 18время
прибыль 0 затраты
начальная
фаза
основная фаза
завершающая
фаза
фаза
гарантийных
обязательств
период затрат
период
прибыли
момент окончания
срока окупаемости
Слайд 19СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
тема: проектный менеджмент
выполнил: Коннов Николай
Калинин Сергей
Бабаев Арген
Слайд 20Управление проектами —область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при
балансировании между объёмом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы,
энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками.Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие чёткого заранее определённого плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями
https://gantbpm.ru/metody-upravleniya-proektami/
Слайд 25Управление проектами – это наука, но наука не самая точная.
В данной области нет незыблемых основ и универсальных решений. Если
вам удастся найти метод, идеально подходящий вашему проекту – считайте, что вам крупно повезло, ведь большинству менее удачливых руководителей приходится прикладывать усилия для создания и настройки собственных систем управления проектами. Эти системы могут быть составлены из элементов существующих систем или даже созданы совершенно с нуля, как в случае с миссией «Аполлон». Главное используйте что-нибудь, что даст вам хоть какую-то структуру и позволит не забыть о том, что главное для вашего проекта.
Слайд 26
НИЛ АРМСТРОНГ
И 400 000 сотрудников НАСА
и 20 000 компаний
и университетов,
работавших вместе над проектом «Аполлон».
«…разбить проект на управляемые
этапы»
Слайд 27ТОНИ РОББИНС ЛИЧНО ПРИГЛАШАЕт
1 сентября 2018 года
13 500 РУБЛЕЙ
Андрей Вульф
23 марта
2018 года
1800 рублей
