Управление корпорацией 16. Управление рисками

повлиять следующие факторы:
изменение законодательства;
рост цен на энергоносители;
изменение потребительских предпочтений;
действия конкурентов;
технический

прогресс, появление товаров-заменителей;
ошибки персонала;
природные катастрофы и др.

то, как выстроена система управления и минимизации рисков в их

компаниях, как процедурно и организационно обеспечена защита их интересов. Система управления рисками является существенным конкурентным преимуществом компании, фактором, повышающим инвестиционную привлекательность. Построение эффективной системы управления рисками — естественная потребность акционеров.

компанией части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов

в результате осуществления производственной или финансовой деятельности.

анализ рисков и принятия решений, которые включают максимизацию положительных и

минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Управление рисками должно включать как стратегическое, так и оперативное управление (тактику).

и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и

увеличения дохода в неопределенной экономической ситуации. Конечная цель — получение наибольшей прибыли при приемлемом соотношении прибыли и риска.

(14%):

в отрасли;
убытки партнеров/совместных предприятий.

в том числе и мошенничество;
регулирование;
цены на товары.

и амортизация;
бухгалтерский учет.

рисками в организации:
затруднения с количественной оценкой рисков — 61%;
конфликт корпоративных приоритетов —

60%;
затруднения в выявлении/ оценке потенциальных преимуществ ERM Enterprise Risk Management — система управления рисками. — 60%;
план-график и качество информации — 59%;
затруднения при внедрении системы управления рисками в разные культуры и нормы поведения — 53%;
доступность информации — 52%;
затруднения при внедрении риск-менеджмента в бизнес-процессы — 51%;
недостаточную прозрачность распределения ролей и ответственности в рамках управления рисками — 46%;
недостаточный уровень знаний людей в организации — 39%.

внутреннего контроля, не объединенные в одну систему;
элементы системы управления рисками

и внутреннего контроля не связаны с другими процессами (стратегическим планированием, мониторингом результатов деятельности компании, документированием бизнес-процессов и т.д.) и не встроены в корпоративную культуру компании.

риск-аппетита в соответствии со стратегией развития. Руководство оценивает риск-аппетит (риск,

на который готова идти организация) на этапе выбора из стратегических альтернатив при постановке целей, отвечающих выбранной стратегии, а также при разработке механизмов управления соответствующими рисками.
Совершенствование процесса принятия решений по реагированию на возникающие риски. Процесс управления рисками определяет, какой способ реагирования на риск в организации предпочтителен — уклонение от риска, сокращение риска, перераспределение риска или принятие риска.
Сокращение числа непредвиденных событий и убытков в хозяйственной деятельности. Организации расширяют возможности по выявлению потенциальных событий и установлению соответствующих мер, сокращая число таких событий и связанных с ними затрат и убытков.
Определение и управление всей совокупностью рисков в хозяйственной деятельности. Каждая организация сталкивается с большим количеством рисков, влияющих на различные составляющие организации. Процесс управления рисками способствует более эффективному реагированию на различные воздействия и интегрированному подходу в отношении множественных рисков.
Использование благоприятных возможностей. Принимая во внимание все потенциальные события, а не только вероятные риски, руководство способно выявлять события, представляющие собой потенциальные возможности и активно их использовать.
Рациональное использование капитала. Более полная информация о рисках позволяет руководству более эффективно оценивать общие потребности в капитале и оптимизировать его распределение и использование.

Принципы и руководства
Риск менеджмент создает и защищает оценки
Риск менеджмент -

это составная часть всех организационных процесс
Риск менеджмент является частью принятия решения
Риск менеджмент ясно выражает неопределенность
Риск менеджмент систематизирован, структурирован и согласован по времени
Риск менеджмент основан на лучшей доступной информации
Риск менеджмент особенный для каждой организации
Риск менеджмент принимает во внимание человеческие и культурные факторы
Риск менеджмент обладает транспарентностью и инклюзивностью
Риск менеджмент – это динамичный, повторяющийся и способный к изменениям процесс
Риск менеджмент способствует постоянному улучшению организации

манере отражать цели и приверженность организации в области риск-менеджмента и

отвечать следующим критериям:
Стремлению организации к обработке рисков;
Связям между целями организации и политиками, в том числе политике риск- менеджмента;
Ответственностям и обязанностям по обработке рисков;
Способу, к которому прибегают в решении конфликта интересов;
Обязательству по обеспечению необходимыми ресурсами того, кто отвечает за управление рисками;
Как будет измеряться и подтверждаться эффективность риск-менеджмента; и
Обязательству по постоянной оценке и улучшению политики риск-менеджмента и концепции, или вследствие какого-либо события, а также в ходе изменения каких-либо обстоятельств.
Тому, что политика риск-менеджмнта должна управляться должным образом.

из восьми взаимосвязанных компонентов:
Внутренняя среда.
Постановка целей.
Определение событий.
Оценка рисков.
Реагирование на

риск.
Средства контроля.
Информация и коммуникации.
Мониторинг

организации:
представляет собой непрерывный процесс, охватывающий всю организацию;
осуществляется сотрудниками на всех

уровнях организации;
используется при разработке и формировании стратегии;
применяется во всей организации, на каждом ее уровне и в каждом подразделении и включает анализ портфеля рисков на уровне организации;

могут влиять на организацию и управление рисками таким образом, чтобы

они не превышали готовности организации идти на риск (риск-аппетит);
дает руководству и совету директоров организации разумную гарантию достижения целей;
связан с достижением целей по одной или нескольким пересекающимся категориям.

высшим руководством состояние процесса управления рисками и осуществлять надзор по

мере необходимости. Совет должен удостовериться в том, что он проинформирован о наиболее значимых рисках, а также о действиях менеджмента по управлению ими и обеспечению эффективности процесса управления рисками. Совет директоров рассматривает необходимость получения комментариев от внутренних аудиторов, независимого аудитор и других лиц и органов.