Уровни управления

настоящее время все более и более явной становится тенденция к

специализации профессиональной деятельности, при которой каждый работник (или каждое подразделение) выполняет предписанные ему функции и не вовлекается в выполнение других функций.

(сферу контроля) или некоторое число работников, которые ему подчинены.
Распределение

задач производится не на одном уровне, а «сверху вниз» — от работников, занимающих высшие посты, до работников, находящихся внизу иерархии.
При этом, чем выше должность, которую занимает работник, тем более общие задачи он решает; чем ниже положение работника в иерархии, тем более частными приходят стоящие перед ним цели.
Это совершенно естественно, поскольку наиболее значимые с точки зрения функционирования решения принимаются на самом «верху», то есть руководством предприятия.

областями и им поручается выполнение задач, важных с точки зрения

данной функциональной области.
Примером горизонтального разделения труда является конвейерное производство, иногда каждый из работников выполняет отдельную операцию и находится на том же уровне иерархии, что и другие работники, участвующие в производстве той же продукции.

имеется большое количество начальников , по мере продвижения вверх их

число уменьшается.

На этом основании принято выделять менеджеров:
Низшего
Среднего
верхнего звена
Эта классификация основывается на идеях американского социолога Толкотта Парсонса.

уровень — высший уровень управления, на котором:
Осуществляется планирование на длительный

период;
Начинают решения, имеющие очень важные для организации последствия, происходит реагирование на перемены, которые уже начались или ожидаются в ближайшем будущем и т. д;
Еще одна отличительная свойство этого уровня состоит в том, что именно на нем принимаются решения, касающиеся взаимодействия организации с ее внешней средой — конкурентами, государством, общественными объединениями и т. д;
На этом уровне принимают решения менеджеры высшего звена так называемые топ-менеджеры: :
директора,
президенты,
вице-президенты предприятий,
ректоры университетов;

действий различных работников и подразделений для достижения стоящих перед организацией

целей.
На этом уровне принимают решения менеджеры среднего звена:
руководители автономных подразделений и отделов,
директора филиалов,
в университетах — деканы

операции; этот уровень можно соотнести с повседневной работой, которая имеется

в любой организации.
Решения на этом уровне принимают менеджеры низового звена:
мастер в цехе,
руководитель подотдела,
в вузах — заведующие кафедрой и т. д.
Их деятельность изучается оперативным менеджментом.

от друга.
Эти отличия обусловлены в первую очередь тем, что

руководители каждого уровня должны управлять разными видами работ.
Любой человек, стремящийся стать руководителем, должен хорошо представлять себе особенности деятельности руководителя в зависимости от уровня, на котором он осуществляет свои функции.

чем руководители другого уровня.
занятие руководителя любого уровня управления важна

для нормального функционирования организации.
Высшее звено управления будет беспомощным, если оно не будет опираться на низшее и среднее звено, то же справедливо и для всех остальных уровней.

контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов (сырья, оборудования,

кадров).
Работа руководителя низшего звена является самой разнообразной, характеризуется частыми переходами от одного вида деятельности к другому.
Степень ответственности руководителей низшего звена не очень высока, иногда в работе присутствует значительная доля физического труда.
К младшим начальникам относятся мастер, заведующий лабораторией и т.п.

передают обработанную информацию для руководителей высшего звена.
На руководителей среднего

звена ложится существенно большая доля ответственности.
К данному звену относятся: заведующие отделом, декан и т.д.

и реализацию стратегии организации, за принятие особо важных для нее

решений.
Работа руководителя высшего звена является весьма ответственной, так как фронт работы большой, а темп деятельности напряженный.
Их работа, в основном, заключается в умственной деятельности. Они постоянно должны принимать управленческие решения.
К руководителям высшего звена относятся: президент компании, министр, ректор и т.д.