Тема VI. ПЛАНИРОВАНИЕ И НАЙМ ПЕРСОНАЛА

персонала.
Методы подбора и отбора персонала.
Оценка эффективности процесса поиска и подбора

кадров.
Работа с персоналом после приема.
Правовые основы сокращения (увольнения) персонала.

направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами. Маркетинг персонала трактует

рабочее место как продукт, который продается на рынке труда.
Функции маркетинга:
1. информационная,
2. коммуникационная.

в нужном количестве;
наилучшим образом использовать потенциал своего персонала;
предвидеть проблемы,

возникающие из-за возможного избытка или нехватки персонала.

знания, которыми должен обладать каждый сотрудник, чтобы соответствовать занимаемому им

рабочему месту и правильно выполнять обусловленные данным местом задания;
количественное планирование потребностей в персонале определяет число сотрудников по категориям персонала, которые задействованы для выполнения четко определенных заданий;
разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами;
проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации,
содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании,
улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации.

располагает организация, и потребностей в них в рамках планового периода);
Нормативный

метод (состоит в том, что в основу плановых заданий на определенный период кладутся нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции);
Математико-статистические методы (сводятся к оптимизационным расчетам на основе различного рода моделей).

кадров, особенно среди новых работников;
доля работников, не прошедших

испытательный срок, от общего числа принятых на работу;
финансовые затраты на обеспечение процесса поиска и отбора кадров;
уровень нарушений трудовой дисциплины среди новых работников (прогулы, не согласованные с руководством опоздания, отсутствие на рабочем месте и т.п.);
уровень брака и ошибок, допускаемых новыми работниками;
частота поломок оборудования;
количество жалоб со стороны клиентов, потребителей, поставщиков по вине новых работников;
эффективность использования необходимых материалов, комплектующих;
уровень производственного травматизма среди новых работников.