себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а
также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.Выбор стратегии.
Реализация стратегии.
Оценка и контроль выполнения.
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Этапы планирования
Содержание
- 1. Этапы планирования
- 2. Виды планирования:Стратегическое планирование Текущее(оперативное)Тактическое планирование
- 3. Этапы стратегического планирования:Определение миссии и целей организации.Анализ
- 4. Определение миссии и целей организации:Миссия – это концептуальное
- 5. Стратегический анализ:Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление
- 6. Реализация стратегии: Реализация стратегии является критическим процессом,
- 7. Оценка стратегии:Направления:соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям
- 8. Тактическое планирование: 1. Подготовка плана (сбор, систематизация
- 9. Этапы текущего планирования:Выявление проблемы; Определение возможных действий;
- 10. Скачать презентанцию
Виды планирования:Стратегическое планирование Текущее(оперативное)Тактическое планирование
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Этапы стратегического планирования:
Определение миссии и целей организации.
Анализ среды, включающий в
Выбор стратегии.
Реализация стратегии.
Оценка и контроль выполнения.
Слайд 4Определение миссии и целей организации:
Миссия – это концептуальное намерение двигаться в
определенном направлении.
детализируется статус предприятия,
описываются основные принципы его работы,
действительные намерения
руководства,дается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия.
Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации
Слайд 5Стратегический анализ:
Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся
сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации,
а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
Слайд 6Реализация стратегии:
Реализация стратегии является критическим процессом, так как именно
он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных
целей. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии.
Слайд 7Оценка стратегии:
Направления:
соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения;
соответствие выбранной стратегии
потенциалу и возможностям фирмы;
приемлемость риска, заложенного в стратегии.
Слайд 8Тактическое планирование:
1. Подготовка плана (сбор, систематизация и уточнение различной
информации) 2. Принятия плана (принятый план должен быть документально оформлен и
утвержден руководителем
Слайд 9Этапы текущего планирования:
Выявление проблемы;
Определение возможных действий;
Предварительный
выбор одного из определенных возможных действий;
Анализ возможных последствий;
Окончательный
выбор действия.
