Разделы презентаций


Основные требования к формулированию целей

Содержание

Цель ОРГАНИЗАЦИИЦель отражает определенные намерения организации, которые ведут к достижению этой организацией некоторых результатов в ее деятельности.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1ЦЕЛи ОРГАНИЗАЦИИ. Основные требования к формулированию целей
Подготовил : Герценок В.И.


эб01/1401
ЦЕЛи ОРГАНИЗАЦИИ. Основные требования к формулированию целейПодготовил : Герценок В.И.

Слайд 2Цель ОРГАНИЗАЦИИ
Цель отражает определенные намерения организации, которые ведут к достижению

этой организацией некоторых результатов в ее деятельности.

Цель ОРГАНИЗАЦИИЦель отражает определенные намерения организации, которые ведут к достижению этой организацией некоторых результатов в ее деятельности.

Слайд 3Можно выделить следующие требования к целям:
Во-первых, цели должны быть достижимыми;
Во-вторых,

цели должны быть гибкими;
в-третьих, цели должны быть измеримыми;
В-четвертых, цели должны

быть конкретными;
В-пятых, цели должны быть совместными;
В-шестых, цели должны быть приемлемыми.
Можно выделить следующие требования к целям:Во-первых, цели должны быть достижимыми;Во-вторых, цели должны быть гибкими;в-третьих, цели должны быть

Слайд 4ЦЕЛИ
Цели могут быть разделены на: краткосрочные (год или менее) среднесрочные (от одного

до пяти лет) долгосрочные (свыше пяти лет).

ЦЕЛИЦели могут быть разделены на:  краткосрочные (год или менее)  среднесрочные (от одного до пяти лет)

Слайд 5ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ
Долгосрочные цели, как правило, не имеют
четко выраженных
количественных
характеристик,

они в
большей степени
связаны с миссией
фирмы.

ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИДолгосрочные цели, как правило, не имеютчетко выраженных количественных характеристик, они в большей степени связаны с миссией

Слайд 6Краткосрочные цели
Краткосрочные цели обязательно имеют конкретное содержание и указывают: - что

должно быть достигнуто (в том числе в количественном выражении); - когда

цель должна быть достигнута; - кто конкретно (какое подразделение организации) выполняет задачу по достижению цели.
Краткосрочные целиКраткосрочные цели обязательно имеют конкретное содержание и указывают:  - что должно быть достигнуто (в том

Слайд 7Область целеполагания
доходы организации;

работа с клиентами;

потребности и благосостояние

сотрудников;

социальная ответственность.

Область целеполагания доходы организации; работа с клиентами; потребности и благосостояние сотрудников; социальная ответственность.

Слайд 8Пространство определения целей.
Деятельность организации очень разнообразна, поэтому организация не может

быть сосредоточена на единственной цели, а должна определить несколько наиболее

значительных ориентиров действий.
Наиболее распространенными направлениями, по которым в деловых организациях устанавливаются цели, являются следующие:
Пространство определения целей.Деятельность организации очень разнообразна, поэтому организация не может быть сосредоточена на единственной цели, а должна

Слайд 9Положение на рынке
Здесь фирма определяет позицию по отношению к конкурентам,

выражает свой успех в показателях конкурентоспособности.(доля отдельных продуктов в общем

объеме продаж, доля рынка, объем продаж)
Положение на рынкеЗдесь фирма определяет позицию по отношению к конкурентам, выражает свой успех в показателях конкурентоспособности.(доля отдельных

Слайд 10 Инновации
Производство новых товаров; Внедрение на новые рынки; Применение новых технологий;
Использование

новых методов организации производства.

 Инновации	Производство новых товаров;  Внедрение на новые рынки;  Применение новых технологий;   Использование новых методов

Слайд 11 Производительность
Производительность, выражающаяся в издержках на единицу продукции, материалоемкости, объеме производимой

в единицу времени продукции

 Производительность	Производительность, выражающаяся в издержках на единицу продукции, материалоемкости, объеме производимой в единицу времени продукции

Слайд 12Ресурсы И МОЩНОСТИ
Фирма проводит оценку всех видов имеющихся у нее

экономических ресурсов, оборудования, наличности(показателями, характеризующими структуру капитала, движение денег в

организации, величину оборотного капитала, размера занимаемых площадей, количества единиц техники ).
Ресурсы И МОЩНОСТИФирма проводит оценку всех видов имеющихся у нее экономических ресурсов, оборудования, наличности(показателями, характеризующими структуру капитала,

Слайд 13Доходность
Формируется способность организации зарабатывать доходы сверх затрат, необходимых для генерирования

доходов.

Доходность	Формируется способность организации зарабатывать доходы сверх затрат, необходимых для генерирования доходов.

Слайд 14работа с покупателями
Выражается в таких показателях, как скорость обслуживания клиентов,

число жалоб со стороны покупателей

работа с покупателямиВыражается в таких показателях, как скорость обслуживания клиентов, число жалоб со стороны покупателей

Слайд 15Заключение
Организации призваны решать большое количество проблем. Следовательно, целью может быть

не только получение прибыли, но и накопление средств, необходимых для

продолжения деятельности организации, предоставление возможности сотрудникам реализовать себя, достижение передовых позиций на рынке;
Формулирование целей во всех областях, от которых зависит выживания организации. Как правило, эти области одни и те же для всех организации (производство, маркетинг, финансы, инновации, персонал, менеджмент). Цели же в этих областях зависят от конкретной стратегии.
ЗаключениеОрганизации призваны решать большое количество проблем. Следовательно, целью может быть не только получение прибыли, но и накопление

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика