Основные функции менеджмента

КНОРУС,2016. — 268 с. —(Бакалавриат)
Основы менеджмента: учебное пособие / сост.:

Н.И. Гвоздев, А.Н. Древаль; Томский политехнический университет. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – 188 с

максимально эффективное использование (управление) социально-экономических систем. Используются и иные определения,

основанные на понятии manager (заведующий, руководитель), а management переводится как «управление». Но вошедший в практику употребления термин «менеджмент» по ряду причин нельзя считать точным синонимом русского термина «управление»

и производством для достижения поставленных целей
Менеджмент представляет собой своего рода

искусство управления, проявляемое в умении принимать решения, использовать нововведения, развивать неформальные отношения, находить индивидуальные подходы и создавать атмосферу взаимной ответственности на основе общих ценностей коллектива

целей развития всей организации и ее структурных подразделений, определения средств

их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения (выявления) ресурсов

база для эффективного контроля;
5.Информационное обеспечение;

индивидов, социальных групп со стороны субъектов управления с целью поддержания

и улучшения деятельности хозяйственных систем. Содержанием воздействия обычно является совокупность приемов, способов, направленных на создание и совершенствование взаимосвязей между элементами хозяйственной системы, как по вертикали, так и по горизонтали.

решений организационными мерами по их выполнению;
2.Персональная ответственность и дисциплина;
3.Совершенствование организации

трудовой деятельности;
4.Разграничение обязанностей

деятельностью. Поведение каждого человека определяется мотивами, т.е. внутренними силами, побуждающими

человека к осуществлению определенных действий. Мотивы проявляются в виде реакции человека на факторы его внутреннего состояния или воздействия окружающей среды, внешней обстановки, ситуаций, условий.
Каждый человек обладает собственной структурой мотивов, которая формируется в процессе его развития, проявления и самооценки своих
способностей, достижения каких-либо результатов.

быть реализованы в полной мере все другие функции. Контроль призван

обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития как отдельных подразделений, так и всей фирмы.

результатах фирмы;
Сравнение их с плановыми;
Выявление отклонений и анализ;
Разработка мероприятий, необходимых

для достижения намеченных целей

– имеют две общих характеристики: все они требуют принятия решений,

и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации.
Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают все четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами.