Планирование как функция менеджмента

а также путей и средств их достижения. Любая организация не

может обходиться без планирования, так как необходимо принимать управленческие решения относительно:

распределения ресурсов;
координации деятельности между отдельными подразделениями;
координации с внешней средой (рынком);
создания эффективной внутренней структуры;
контроля за деятельностью;
развития организации в будущем. Планирование обеспечивает своевременность решений, позволяет избегать поспешности в решениях, устанавливает четкую цель и ясный способ ее реализации, а также даст возможность контролировать ситуацию.

целей);

процесс сочетания (координации) целей и средств их достижения;

процесс развития или

единство существующей системы работы организации с ее будущим развитием.

целей организации и заканчивая целями отдельных ее подразделений. В результате

получается дерево целей, которое лежит в основе всего процесса планирования.

Само по себе наличие цели еще не означает, что она будет достигнута, необходимо наличие соответствующих материальных, финансовых и людских ресурсов. При этом часто от количества этих ресурсов зависит уровень достижения цели.

Для реализации процесса планирования также необходимо иметь налаженную организационную систему. Работа организации направлена на достижение планового показателя, и от того, как построена и скоординирована эта работа, зависит результат. Даже самые идеальные планы не будут реализованы без соответствующей организации. Должна существовать исполнительская структура.

и оперативный.
Стратегическое планирование - это определение целей и процедур организации

в долгосрочной перспективе.

Оперативное планирование - это система управления организацией на текущий период времени.

Эти два вида планирования соединяют организацию в целом с каждым конкретным подразделением и являются залогом успешной координации действий.

порядке:
Разрабатывается миссия организации.
Исходя из миссии, разрабатываются стратегические ориентиры или направления

деятельности (эти ориентиры часто называют качественными целями).
Производится оценка и анализ внешней и внутренней среды организации.
Определяются стратегические альтернативы.

вопрос "что делать?".
6. После установления цели и выбора альтернативных путей

ее достижения (стратегии) основными компонентами формального планирования являются:
тактика, или как добиться того или иного результата (ответ на вопрос "как делать?"). Тактические планы разрабатываются на основе выбранной стратегии, они рассчитаны на более короткий период времени (текущий момент), разрабатываются менеджерами среднего звена, результат такого планирования появляется быстро, и его легко соотнести с конкретными действиями работников;
политика, или обще руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей;
процедуры, или описание действий, которые следует предпринимать в конкретной ситуации;
правила, или что должно быть сделано в каждой конкретной ситуации.

видам деятельности (планирование производства ковров);
планирование на уровне конкретного подразделения (планирование

работы цеха).

По функции:
производственное;
финансовое;
кадровое;
маркетинговое.

планирование - 5 лет и более;
среднесрочное планирование - от 2

до 5 лет;
краткосрочное планирование - до года.

планы для непосредственного обязательного исполнения;
индикативные планы, которые являются ориентирными и

зависят от индикаторов экономической, политической и т. д. деятельности.