Стратегическое и традиционное планирование

периода (проверка достаточности ресурсов для достижения сформулированных целей)
Прогнозирование (экстраполяционный прогноз)
Целеполагание
Анализ

(входная функция)

Основные достоинства: прозрачен, все пункты выполняются последовательно, разрывов в процедуре не должно быть.

Недостатки: требуется хорошая нормативная база, возможность использования базы на уровне центрального управления, тенденции, сформированные в прошлом, не всегда подтверждаются в будущем (зависит от подвижности среды), хороший прогноз возможен в тех случаях, когда предприятие выпускает относительно небольшой ассортимент продукции.

на какой период времени они рассчитаны, например:
долгосрочные планы;
среднесрочные планы;
краткосрочные планы.

которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы

помочь организации достичь своих целей.

достаточной степени.


Существует 4 основных вида управленческой деятельности:

распределение ресурсов
адаптация

к внешней среде
внутренняя координация
осознание организационных стратегий

Оценка и анализ внешней среды.
4. Управленческое обследование сильных и слабых

сторон.
5. Анализ стратегических альтернатив.
6. Выбор стратегии.
7. Реализация стратегии.
8. Оценка стратегии.

в ней детализируется статус предприятия, описываются основные принципы его работы,

действительные намерения руководства, а также дается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия. Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые проблемы и т.д. В миссии не принято указывать получение прибыли в качестве основной цели создания организации, хотя получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия.

Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Основные характеристики цели стратегического планирования заключается в следующем:
четкая ориентация на определенный интервал времени;
конкретность и измеримость;
непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами;
адресность и контролируемость.

Анализ внешней среды - процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.
Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон.

рост
Сокращение
Сочетание
внутренний и внешний рост
6. На стратегический выбор,

осуществляемый руководителями, влияют разнообразные факторы:
риск;
знание прошлых стратегий;
реакция на владельцев;
фактор времени.
Руководство выбирает стратегию после того, как проведет анализ внешних возможностей и опасностей, внутренних сильных и слабых сторон и оценит все свои альтернативы и варианты.
7. После выбора основополагающей общей стратегии ее необходимо реализовать, объединив с другими организационными функциями.
Важным механизмом увязки стратегии является разработка планов и ориентиров: тактики, политики, процедур и правил.
8. Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно.

в традиционном планировании предполагается, что вся имеющая отношение к делу

информация доступна с самого начала процесса, тогда как новое "стратегическое" планирование использует новые данные по мере их поступления. На текущий момент специалистами в области планирования маркетинга принят метод "стратегического" планирования.