Процессы управления: целеполагание и оценка ситуации

на достижение целей фирмы путем реализации определенных функций с использованием

методов управления.

 Целеполагание - этап процесса управления, включающий операции по разработке, формулированию и постановке цели управления и цели деятельности людей.

Оценка ситуации. Ситуация – это состояние управляемой системы, оцениваемое относительно цели.

разрешения проблемы и организационную работу по практическому разрешению.

Этапы принятия управленческого

решения:
1) Диагностика и формулирование проблемы.
2) Формулирование ограничений и формулирование критериев принятия решений.
3) Определение альтернатив.
4) Оценка альтернатив.
5) Выбор альтернатив.
6) Реализация решения.
7) Принятие решения (обратная связь).

четкость, дисциплинированность и порядок работы в коллективе. Средства: приказы, распоряжения,

указы, инструкции.
2. Экономические методы занимают в управлении центральное место. Они представляют собой совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается нужный эффект, т.е. поставленная цель достигается воздействием на экономические интересы управляемого объекта. Средства: планирование и анализ деятельности, внутрипроизводственный хозрасчет, ценообразование.
3. Социально-психологические методы. Основное средство воздействия на коллектив – убеждение. Убеждая, руководитель должен максимально полно учитывать природу человеческого поведения и человеческих отношений в процессе совместной деятельности.