Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Перспективное и текущее планирование
Содержание
- 1. Перспективное и текущее планирование
- 2. Перспективное планированиеот 10 до 20 лет предусматривает
- 3. Основные задачи, которые помогает решать перспективное планирование1)
- 4. На основе программы разрабатываются среднесрочные планы, которые
- 5. Долгосрочное планированиеиспользуется метод экстраполяции, т.е. применение результатов
- 6. Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное
- 7. В основу при разработке плана кладется:- анализ
- 8. При выборе стратегии необходимо иметь в виду,
- 9. Текущее планированиеобычно на 1 годосуществляется путем детальной
- 10. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные
- 11. Календарные планы производства составляются на основе сведений
- 12. В календарных планах производства предусматриваются расходы на:реконструкцию имеющихся мощностей;замену оборудования;сооружение новых предприятий;обучение персонала.
- 13. Спасибо за внимание!
- 14. Скачать презентанцию
Перспективное планированиеот 10 до 20 лет предусматривает разработку общих принципов ориентации предприятия на перспективу (концепцию развития); определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Перспективное планирование
от 10 до 20 лет
предусматривает разработку общих принципов
ориентации предприятия на перспективу (концепцию развития);
программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей. 
Слайд 3Основные задачи, которые помогает решать перспективное планирование
1) выделение источников финансирования
инвестиционных вложений, их размеры и направления;
2) внедрение передовых разработок техники
и технологий;3) диверсификация производства;
4) капиталовложения в международном масштабе в случае расширения рынка;
5) совершенствование управленческой структуры, кадровой политики.
Слайд 4На основе программы разрабатываются среднесрочные планы, которые уже содержат не
только качественные характеристики, но и количественные показатели, детализированные и конкретизированные
с точки зрения выбора средств для реализации целей, намеченных в рамках перспективного планирования.перспективное планирование не может ориентировать предприятие на достижение количественных показателей
обычно ограничивается разработкой лишь важнейших качественных характеристик
Слайд 5Долгосрочное планирование
используется метод экстраполяции, т.е. применение результатов прошлого периода и
на основе постановки оптимистических целей распространение несколько завышенных показателей на
будущий период
Слайд 6Стратегическое планирование
ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с
которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой
основе разработать показатели развития предприятия на плановый период
Слайд 7В основу при разработке плана кладется:
- анализ перспектив развития предприятия;
-
анализ позиций в конкурентной борьбе;
- выбор стратегии на основе анализа
перспектив предприятия в различных видах деятельности и определение приоритетов по конкретным видам деятельности с точки зрения ее эффективности и обеспеченности ресурсами;- анализ направлений диверсификации видов деятельности, поиск новых, более эффективных видов деятельности и определение ожидаемых результатов.
Слайд 8При выборе стратегии необходимо иметь в виду, что новые стратегии
как в традиционных отраслях, так и в новых сферах бизнеса
должны соответствовать накопленному потенциалу предприятия!
Слайд 9Текущее планирование
обычно на 1 год
осуществляется путем детальной разработки оперативных планов
для предприятия в целом и его отдельных подразделений в международном
масштабе, в частности программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению
Слайд 10Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы:
Месячные;
Квартальные;
Полугодовые.
представляют собой детальную
конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами
Слайд 11Календарные планы производства составляются на основе сведений о:
наличии заказов;
обеспеченности их
материальными ресурсами;
степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом
сроков исполнения каждого заказа.
Слайд 12В календарных планах производства предусматриваются расходы на:
реконструкцию имеющихся мощностей;
замену оборудования;
сооружение
новых предприятий;
обучение персонала.
