Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Сущность и виды планирования
Содержание
- 1. Сущность и виды планирования
- 2. Планирование является основной функцией менеджмента, которая связывает
- 3. Цель планирования – определение необходимого количества ресурсов,
- 4. По степени охвата сфер деятельности выделяют:- общее
- 5. По содержанию (видам) планирования выделяют:- стратегическое планирование
- 6. По широте охвата:корпоративное планирование (для всей компании
- 7. По функции:производственное;финансовое;кадровое;маркетинговое.По временному периоду:долгосрочное планирование - 5
- 8. По степени детализации планов:стратегическое планирование;оперативное или тактическое
- 9. Скачать презентанцию
Планирование является основной функцией менеджмента, которая связывает все управленческие функции.Планирование – это вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации, пути и способы его достижения.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Планирование является основной функцией менеджмента, которая связывает все управленческие функции.
Планирование
Слайд 3Цель планирования – определение необходимого количества ресурсов, внедрение нововведений для
адекватного реагирования на изменения внешней среды.
Главная задача планирования, как функции
менеджмента, заключается в следующем: дает ориентиры будущего состояния организации;
оказывает содействие решению проблем, которые возникают в процессе работы;
стимулирует организацию, координацию и мотивацию работы;
порождает полезную информацию на основании сигналов обратной связи о фактическом состоянии управляемых объектов;
требует повышения квалификации персонала;
делает необходимым контроль выполненного, учет, анализ.
Слайд 4По степени охвата сфер деятельности выделяют:
- общее планирование (планирование всех
сфер деятельности предприятия);
- частное планирование (планирование определенных сфер деятельности).
Слайд 5По содержанию (видам) планирования выделяют:
- стратегическое планирование (поиск новых возможностей,
создание определенных предпосылок);
- оперативное (реализация возможностей и контроль текущего хода
производства);- текущее планирование (планирование, в котором увязываются все направления деятельности предприятия и работы всех его структурных подразделений на предстоящий финансовый год).
Слайд 6По широте охвата:
корпоративное планирование (для всей компании в целом);
планирование по
видам деятельности (планирование производства ковров);
планирование на уровне конкретного подразделения (планирование
работы цеха).
Слайд 7По функции:
производственное;
финансовое;
кадровое;
маркетинговое.
По временному периоду:
долгосрочное планирование - 5 лет и более;
среднесрочное
планирование - от 2 до 5 лет;
краткосрочное планирование - до
года.
Слайд 8По степени детализации планов:
стратегическое планирование;
оперативное или тактическое планирование.
По обязательности выполнения:
директивные
планы для непосредственного обязательного исполнения;
индикативные планы, которые являются ориентирными и
зависят от индикаторов экономической, политической и т. д. деятельности.
