Маркетинг персонала: понятие, задачи, функции

персонала

определения имеющихся вакансий и их увязки с имеющимися у предприятий

потребностями в тех или иных группах работников.

организации человеческими ресурсами, образующими стратегический потенциал, необходимый для решения конкретных

целевых задач.

и покрытие потребности в персонале и предоставляющая возможность его развития.

и потребностей целевых рынков (рынок труда) и обеспечение желаемой удовлетворенности

более эффективными и более продуктивными, чем у конкурентов, способами.

человеческих (трудовых) ресурсах и представляет собой одну из функций службы

управления персоналом компании

занимается решением более глобальных задач, относящихся к стратегической кадровой политике фирмы

производительности труда, развитие сотрудников, их участие в делах фирмы, воспитание

у них корпоративного духа и лояльного отношения к фирме.

функционирования организации с учетом требований по его количеству, квалификации и

факторам времени

предполагают, что критериями реализации кадровых мероприятий должны быть экономичность и рентабельность

являются личностные ожидания и субъективные ощущения полезности персонала

субъектов внутрифирменного рынка труда
Научный подход и актуализация теоретического обоснования маркетинговой

деятельности в системе управления персоналом

стратегии управления персоналом
Определение приоритетных направлений маркетинга персонала исходя из декламируемых

целей, специфики организации, стратегии развития бизнеса

происходит грамотная «продажа» бренда организации как работодателя, рекламирование ее рабочих

мест потенциальных кандидатов.

довести ее до потенциальных работников;
Организация различных мероприятий для привлечения кандидатов

на вакантные места (профессиональные консультации, проведение тематических выставок, размещение плакатов и т.д.);
Сформулировать конкретные предложения по привлечению новых работников в организацию в зависимости от спроса, целевой группы и сроков покрытия потребности в персонале;
Провести анализ заявительных документов и отбор новых работников.

его рабочем месте;
Возможности обучения и повышения квалификации;
Профессионального роста и

построения карьеры;
Организационная культура, производственный климат, систему и стиль руководства;
Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности.

Москва : КНОРУС, 2018. – 228с.
Маркетинг персонала: Учебник для бакалавров

/ О.Ю.Патласов. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. – 384с.
Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация /А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. — Учебное пособие. — Москва: ИНФРА-М, 2009. — 301с.