Организация

быть, очень маленьких (в частности, в форме межличностных неформальных групп).

Они существенно влияют на многие стороны управления формальными организациями. Говоря о неформальных организациях, их обычно так и называют. Далее термин «организация» мы будем употреблять лишь по отношению к формальным организациям.

в собственности, в хозяйственном ведении, в оперативном управлении;
отвечает имуществом по своим

обязательствам;
может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права;
может быть истцом и ответчиком в суде;
имеет самостоятельный баланс или смету.

одну цель, а набор взаимосвязанных целей, реализация которых обеспечивается в

результате взаимодействия различных частей организации.

цель – собственное воспроизводство. Если у организации цель самовоспроизводства утрачена

или сознательно подавлена, то она может прекратить существование. Организация, у которой нет внутренней ориентации на выживание, может сохраниться только под воздействием достаточно мощных внешних сил. Но в этом случае на воспроизводство потребуется гораздо больше усилий.

ресурсов для достижения результатов. Ресурсы, которые использует организация, можно классифицировать

по-разному. Например, в составе ресурсов, используемых организациями, можно выделить: людей (человеческие ресурсы), капитал, материальные ресурсы, технологии, информацию.

принято понимать ту часть окружающего мира, с которой организация активно

взаимодействует. В составе внешней среды принято выделять разнокачественные компоненты: экономические условия, потребителей, профсоюзы, правительственные акты, законодательство, конкурирующие организации, систему ценностей в обществе, общественные взгляды, технику и технологию и другие составляющие. Все эти факторы постоянно изменяются.

различных видов деятельности, закрепление их за отдельными людьми и группами.

Оно бывает горизонтальным и вертикальным.
Горизонтальное имеет в основе технологии, профессии, выпускаемую продукцию и т. п. И определяет общую организационную структуру. Вертикальное разделение труда, связанное с обособлением исполнителей и руководителей различного уровня, служит основой структуры управленческой.

поведения;
уникальность и непредсказуемость поведения системы в конкретных условиях и вместе

с тем наличие у нее предельных возможностей, определяемых имеющимися ресурсами;
способность противостоять разрушающим систему тенденциям;
способность адаптироваться к изменяющимся условиям;
способность изменять свою структуру и формировать варианты поведения;
способность и стремление к целеобразованию, т. е. формированию целей внутри системы.

производственного процесса;
элементы управления

управления 
Типичными функциональными областями являются сбыт (маркетинг), производство,

финансы, персонал, НИОКР (инновации)

воздействия, среда косвенного воздействия).
Условия - внутренняя среда (внутренние переменные) организации

внешней среды;
подвижность (изменчивость) внешней среды;
неопределенность внешней среды.
Внутренние

переменные - это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Существуют различные варианты определения состава основных внутренних переменных организации.

Организационная структура устанавливается исходя из целей деятельности и необходимых для

достижения этих целей подразделений, выполняющих функции, составляющие бизнес-процессы организации.

распределение ответственности (способ группирования ответственности).
иерархическая;
линейная;
линейно-штабная;
функциональная;
упрощённая матричная;
сбалансированная матричная;
усиленная матричная;
проектная;
процессная;
дивизиональная.

деятельностью;
вспомогательный персонал — службы, обеспечивающие функционирование остальных элементов организации;
идеология — атмосфера организации, связанная с её традициями.

структура — основной частью выступает стратегическая вершина и организация стремится к

централизации
машинная бюрократия — во главе управления стоит техноструктура с доминирующим стремлением к стандартизации
профессиональная бюрократия — власть принадлежит операционному ядру, наиболее ценным качеством выступает профессионализм
дивизиональная форма — главную роль играет средняя линия за счёт увеличения роли среднего звена
адхократия — основной частью является вспомогательный персонал, стремящийся к сотрудничеству с внешними организациями
миссионерская форма — ценности и идеология ставятся во главу управления организацией.