Подготовка кадров, вузовское образование в эпоху постфордизма ( по материалам

Э.Кьяпелло «Новый дух капитализма»)
С.Л. Кропотов

регуляции, включающие в себя связь с определенным типом абстрактных условностей

(логики обоснования величин, режима накопления), ориентированных на общее благо и признание.
Град первый - вдохновенный (святые, художники);
Град второй - семейный;
Град третий – репутационный;
Град четвертый – гражданский;
Град пятый – рыночный;
Град шестой – промышленный;
Град седьмой – информационный, сетевой

роста экономики с приоритетами обороноспособности и независимости технологических ресурсов
Социальная

инженерия, в умеренных формах союзная технократическому подходу, использует университеты для размывания границ между классами.
Гуманитарная идеология – признание у людей потребности в образовании и реализацию прав на его получение столь же неотъемлемыми, как на защиту здоровья и др.
Презентационная идеология использует образование в целях поддержания национального престижа (гонка за международными рейтингами в качестве «стратегической цели» развития высшего образования).
См.: Соколов М. Российский университет как политическая система// http://polit.ru/article/2014/03/29/university/

профессора
Рынок научных репутаций
Фундаментальность знаний
Трансляция готового знания
Национальная или локальная ортодоксальность
Горизонтальные

профессиональные связи
«Социальный лифт»
Сетевая коммуникация
Ценности креативности и развития
Престижность будущей сферы деятельности
Администативные торги
Междисциплинарные исследования
Генерация знания по мере формирования социальных компетенций
Интернализация публикаций, глобализация рынка репутаций

высокие цели»
Переход многих потребителей образования на более высокий уровень

в «иерархии потребностей», а не к «еще одному продукту» (А.Маслоу, П.Друкер)
Превышение узко профессиональной (ремесленной) компоненты, научные исследования и коммуникативная компетентность
Универсальность предложения, время для компаний, предоставляющих комплекс услуг. Удовольствие от разнообразия выбора
Новые возможности редко сочетаются с традиционным отраслевым подходом к существующему бизнесу и требуют нового мышления (П.Друкер)

обозначенные проблемы, темы, привлекающие внимание
Недовольные менеджеры (чрезмерно технические роли, нет

места автономии; критика властных полномочий директоров компаний; открытое обсуждение негативных побочных эффектов бюрократизации).
Управленческие проблемы связаны с громадными размерами фирм (угроза свободе со стороны бюрократии)

Отказ от иерархии как формы господства
«Свобода» для всех наемных работников (а не только для управляющих, как это было в 1960-х)

основании личных заслуг, продемонстрированных на протяжении всей своей работы на

одну фирму
Иерархический контроль

Конкуренция и непрерывные изменения
Небольшие компании, организованные в сети или по проектному принципу; реорганизация; гибкие, инновационные и компетентные организации
Лидеры и другие креативщики (способные управлять автономными и творческими людьми)
Бизнес-тренеры, менеджеры. Эксперты
Самоконтроль, контроль со стороны клиента, ответственность

с помощью личных связей, а не заслуг; клановость и привилегии)
Кадры

(прежнее обозначение менеджеров)
Бюрократия
Разделение между личной и профессиональной жизнью

буржуазный капитализм.


1940-70-е гг.:
Фирмы под руководством управленцев;
Большие индустриальные компании;
Массовое производство;
Государственная

экономическая политика

Третий дух (с 1980-х гг.):

Сетевые фирмы
Интернет и биотехнологии
Глобальная финансовая система
Диверсифицированные и дифференцированные производства

местных сообществ
Прогресс
1940-70-е гг.:
Карьерные возможности
Властные позиции
Эффективность возможна в «свободных странах»
Третий

дух (с 1980-х гг.):
Нет больше авторитарных начальников
Организации с гибкой системой управления
Инновации и креативность
Постоянное изменение

гг.:
Меритократическая оценка эффективности
Целеориентированное управление

Третий дух (с 1980-х гг.):
Новая форма меритократии,

превозносящая мобильность, способность подпитывать сеть
Каждый проект – это возможность для развития своей «пригодностью к найму»

гг.:
Долгосрочное планирование
Карьеры
Государство всеобщего благоденствия

Третий дух (с 1980-х гг.):
Для мобильных и

легко приспосабливающихся
У компаний будут ресурсы для самообеспечения
Управлять собой!

и вещей в каждом конкретном граде)
Состояние величия, мощи, значительности –

когда человек воплощает в себе ценности града; состояние малости (слабости) субъекта – как недостаток силы, мощи, значимости. Тоже, что в оппозиции гиперреальность/гипореальность
Каталог объектов и приспособлений; каталог субъектов и глаголов, обозначающих отношения величия, мощи, значительности как естественные отношения между существами = определение того, что является важным в каждом из миров
Коэффициент величия. Определяет характер отношений между «сильным» и «слабым», в особенности то, как «сильные» участвуют в создании общего блага и могут быть полезны «слабым»

каждого града, поскольку связывает величие и жертву (имеет особую форму

в каждом граде), он гарантирует, что все права уравновешенны обязанностями
Парадигматическое испытание – стандартная проверка того, насколько человек подходит системному порядку вещей. В каждом режиме оправдания лучше всего выявляет силу и слабость человека
Гармоничная фигура естественного порядка, транслирующая идеальные типы, соответствующие универсумам, внутри которых происходит справедливое распределение силы, мощи, значительности

– активность; инициирование проектов; дальние связи между людьми
Состояние слабого: неспособность

включаться, доверяться другим, коммуницировать; ограниченность, предубеждение, авторитаризм, нетерпимость, постоянство, переоценка личных связей, бескомпромиссность и т.п.
Состояние сильного: способность адаптироваться, гибкость, многосторонность, искренность в личном общении; способность пускать социальные связи на пользу делу, воодушевлять и увеличивать пригодность к найму партнеров по команде
Каталог субъектов: менеджеры, бизнес-тренеры, новаторы
Каталог объектов: компьютеры и информационные технологии, новые организационные схемы (субдоговора, гибкость, аутсорсинг, автономные единицы франшизы и т.д.)

внушать доверие; способность к коммуникации; умение приспосабливаться к чужим нуждам
Коэффициент

силы: «Великие» субъекты увеличивают работоспособность слабых (т.е. способность принимать участие в других проектах) в обмен на их доверие и энтузиазм в проектной работе
Формат инвестиций: готовность пожертвовать всем, что может снизить твою доступность, отказ от долгосрочных жизненных планов
Стандартное (парадигматическое) испытание сил: способность переходить с одного проекта на другой
Гармоничная фигура естественного порядка: та, где естественная форма мира походит на сеть