Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тема лекции: Управление проектами
Содержание
- 1. Тема лекции: Управление проектами
- 2. Комплекс мероприятий, ограниченный во времени и ресурсах,
- 3. Типы проектов:Бизнес-проект (коммерческий)Социальный ( некоммерческий) Общественно-политическийНаучно-исследовательскийТворческий проектВСПОМНИМ?
- 4. ВСПОМНИМ? ОПИСАНИЕ АКТУАЛЬНОСТИ ПРОЕКТА
- 5. S-specific – конкретностьM-measurable – измеримостьA-achievable - достижимостьR-rewarding
- 6. Примеры постановки цели Учиться лучше Похудеть Увеличить
- 7. Управление проектом Применение знаний, действий и технологий для достижения цели проекта.
- 8. Этапы управления проектом:
- 9. Параметры управления проектом:
- 10. Этап: планирование
- 11. Иерархическая структура работ
- 12. Иерархическая структура работ
- 13. План по вехам Формирование фаз проекта
- 14. Сетевой план-график
- 15. Планирование: диаграмма Ганта (план по вехам)
- 16. Этап реализации: Матрица ответственности О – отвечает
- 17. Пример оформления матрицы ответственности
- 18. Управление рисками: SWOT-анализ
- 19. Матрица Эйзенхауэра
- 20. Реактивность и проактивностьIIIIIIIVсрочные несрочныеважные неважныеСтрессКризис«Пожар»Безответственность, увольнение Зависимость от других людейПерспективаРавновесиеКонтроль
- 21. Работа с рисками:Уклонение – исключить условия возникновения
- 22. Итог проектаУспех проекта =Успех управления проектом + Востребованный продукт проектаПровал проекта = Неудачные планы + Никому не нужный продукт проекта
- 23. Задание для группы βОценка эффектив-ностиИСРSWOT-анализ
- 24. Спасибо за внимание!
- 25. Скачать презентанцию
Комплекс мероприятий, ограниченный во времени и ресурсах, направленный на решение проблемы.ВСПОМНИМ? Понятие «проект»
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Тема лекции:
Управление проектами
Кутузова
Александра Александровна
Академия успеха-2015
Кандидат медицинских наук
Преподаватель РостГМУ
Педагог дополнительного
Слайд 2Комплекс мероприятий, ограниченный во времени и ресурсах, направленный на решение
проблемы.
ВСПОМНИМ?
Понятие «проект»
Уникальность (неповторимость)
Ограниченность
во времени
ПРИЗНАКИ ПРОЕКТА:
Слайд 3Типы проектов:
Бизнес-проект (коммерческий)
Социальный ( некоммерческий)
Общественно-политический
Научно-исследовательский
Творческий проект
ВСПОМНИМ?
Слайд 4ВСПОМНИМ?
ОПИСАНИЕ АКТУАЛЬНОСТИ ПРОЕКТА
Основывается на:
Мнении
признанных экспертов
Фактических событиях
Аналитических данных
Социологических опросов
Слайд 5S-specific – конкретность
M-measurable – измеримость
A-achievable - достижимость
R-rewarding - выгодность
T- time
bound – временные рамки
S. M. A. R. T.
Формулировка цели проекта
ВСПОМНИМ?
Слайд 6Примеры постановки цели
Учиться лучше
Похудеть
Увеличить прибыль
Хорошо отметить
новый год
Захватить 100% рынка подгузников к 2013 году
Довести
узнаваемость бренда до 95%К 20 декабря сформировать программу празднования НГ в рамках выделенного бюджета 20 тыс. рублей.
Не цели
Почти цели
Цели
Слайд 16Этап реализации:
Матрица ответственности
О – отвечает – тот, кто несет ответственность
за данный результат
У – утверждает – тот, кто утверждает результат
К – консультирует – тот, кто дает дополнительные ориентиры для своевременного получения качественного результата
И – информирует – тот, кого обязательно надо информировать о полученном результате
Слайд 20Реактивность и проактивность
I
II
III
IV
срочные
несрочные
важные
неважные
Стресс
Кризис
«Пожар»
Безответственность, увольнение
Зависимость от других людей
Перспектива
Равновесие
Контроль
Слайд 21Работа с рисками:
Уклонение – исключить условия возникновения риска
Резервирование (создание материальных
запасов для компенсации, но это рост бюджета)
Дублирование функций
Слайд 22
Итог проекта
Успех проекта =
Успех управления проектом + Востребованный продукт проекта
Провал проекта =
Неудачные планы +
Никому не нужный продукт проекта
